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   2011年8月份，聚(ju)光科(ke)技(ji)(杭州)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(以下(xia)簡(jian)(jian)稱“聚(ju)光科(ke)技(ji)”)宣布(bu)正式收購(gou)北京(jing)(jing)(jing)吉天(tian)儀(yi)器(qi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(以下(xia)簡(jian)(jian)稱“吉天(tian)”)，戰略(lve)布(bu)局實(shi)驗室儀(yi)器(qi)市場。經過三年的對賭期，2014年年初聚(ju)光科(ke)技(ji)任(ren)命彭(peng)華為北京(jing)(jing)(jing)吉天(tian)儀(yi)器(qi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)，原(yuan)北京(jing)(jing)(jing)吉天(tian)儀(yi)器(qi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)張巖任(ren)董(dong)事長，原(yuan)董(dong)事長劉明鐘退休，標志著聚(ju)光科(ke)技(ji)全面接手吉天(tian)的運營管理(li)。經過一年的發展，吉天(tian)有(you)哪些(xie)新變化?下(xia)一步將如何發展?近(jin)日，記者走進(jin)吉天(tian)，有(you)幸(xing)采訪(fang)到(dao)了北京(jing)(jing)(jing)吉天(tian)儀(yi)器(qi)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)彭(peng)華女(nv)士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成收購開始，雖然對賭協議期內聚(ju)光一(yi)般不(bu)會干涉原有領(ling)導(dao)的(de)管理，以(yi)避(bi)免對賭協議不(bu)能順利完成，但(dan)聚(ju)光還是在一(yi)些管理方面開始逐步介入(ru)，所以(yi)當(dang)時總經理已經是聚(ju)光委(wei)任(ren)(ren)的(de)張(zhang)巖、現(xian)任(ren)(ren)吉天董事長。

　　對于彭華(hua)接任吉天(tian)(tian)總經(jing)理(li)，彭總在采訪中(zhong)表示“2014年(nian)也是因為以(yi)(yi)前吉天(tian)(tian)的(de)(de)(de)一些股東年(nian)齡(ling)比(bi)較大了，有意在完成對賭(du)協議之后卸任退休(xiu)，所以(yi)(yi)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)就把我派過(guo)來了，這(zhe)樣(yang)一來其實我覺得是好(hao)事(shi)，畢竟聚(ju)(ju)(ju)光(guang)自02年(nian)成立，用了短短10年(nian)時間就上市成功(gong)，聚(ju)(ju)(ju)光(guang)能經(jing)過(guo)短短的(de)(de)(de)幾年(nian)就發展到(dao)(dao)如此規模，一定是有其獨特的(de)(de)(de)經(jing)營之道的(de)(de)(de)。我的(de)(de)(de)到(dao)(dao)來會將聚(ju)(ju)(ju)光(guang)的(de)(de)(de)成功(gong)經(jing)營理(li)念帶過(guo)來并融入到(dao)(dao)新的(de)(de)(de)吉天(tian)(tian)當(dang)中(zhong)。”

　　當然(ran)對于(yu)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)彭總也(ye)給予(yu)了極高的(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)(ji)天(tian)也(ye)有(you)(you)其(qi)本身的(de)(de)(de)優點(dian)，例如在技術創新方面吉(ji)(ji)(ji)天(tian)是(shi)(shi)引(yin)領了國內原(yuan)子熒光(guang)行(xing)業(ye)達10年(nian)的(de)(de)(de)公司。另(ling)外(wai)(wai)在有(you)(you)機分(fen)析方面也(ye)十(shi)分(fen)不錯，例如流動注射的(de)(de)(de)產品，國際上有(you)(you)國內沒有(you)(you)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)這(zhe)類(lei)產品屬(shu)于(yu)國產首(shou)家;包括前處理的(de)(de)(de)溶(rong)劑萃取儀也(ye)都是(shi)(shi)處于(yu)國際水平的(de)(de)(de)產品。所以在創新方面，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)有(you)(you)著(zhu)優秀的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)與(yu)深厚的(de)(de)(de)底蘊。另(ling)外(wai)(wai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)新研發的(de)(de)(de)固體(ti)進樣(yang)(yang)原(yuan)子熒光(guang)光(guang)度計DCMA-200型 直接進樣(yang)(yang)汞鎘測(ce)(ce)定(ding)儀，不僅能固體(ti)進樣(yang)(yang)快(kuai)速檢測(ce)(ce)鎘和(he)汞，而(er)且還可以測(ce)(ce)蔬(shu)菜等非(fei)固體(ti)樣(yang)(yang)本，2014年(nian)已形(xing)成了量產的(de)(de)(de)能力，走進市場(chang)。包括后續我們也(ye)會繼續推出(chu)一些新品，這(zhe)是(shi)(shi)在承襲(xi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)以創新為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)優良(liang)傳(chuan)統(tong)，也(ye)是(shi)(shi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)在實驗(yan)室儀器行(xing)業(ye)有(you)(you)著(zhu)其(qi)優勢的(de)(de)(de)地(di)方。另(ling)外(wai)(wai)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)員工都非(fei)常有(you)(you)責任心(xin)，十(shi)分(fen)熱愛這(zhe)家企(qi)業(ye)，這(zhe)是(shi)(shi)很多(duo)年(nian)輕的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)難得(de)看到(dao)的(de)(de)(de)地(di)方。”

DCMA-200型 直(zhi)接進樣(yang)汞(gong)鎘測(ce)定儀

　　彭(peng)總表(biao)示(shi)自上任以來，最(zui)大的(de)兩(liang)件事(shi)情(qing)就是(shi)(shi)重(zhong)新制(zhi)定了兩(liang)個標準(zhun)(zhun)。一(yi)(yi)個是(shi)(shi)評(ping)價標準(zhun)(zhun)，就是(shi)(shi)為每個崗位設立相應的(de)評(ping)價標準(zhun)(zhun)評(ping)定相應的(de)技(ji)術等級，當然(ran)都是(shi)(shi)基于聚光原有制(zhi)度而來，是(shi)(shi)用這(zhe)種比(bi)較現代模式來進一(yi)(yi)步激發員工(gong)的(de)積極(ji)性，可(ke)以說這(zhe)一(yi)(yi)舉措給吉(ji)天帶來的(de)變化還是(shi)(shi)很大的(de)。

　　聚(ju)(ju)光這么多年(nian)經營管(guan)理水平一(yi)直是比(bi)(bi)較高(gao)的(de)(de)，彭(peng)總(zong)表示(shi)實(shi)際上(shang)其過來(lai)(lai)(lai)(lai)吉天就是要把(ba)聚(ju)(ju)光好的(de)(de)一(yi)些東西帶(dai)過來(lai)(lai)(lai)(lai)并融(rong)入(ru)到(dao)吉天當(dang)中(zhong)去(qu)。所以今年(nian)吉天另外(wai)一(yi)個最大的(de)(de)改變(bian)就是管(guan)理模式上(shang)的(de)(de)變(bian)化，例如向心(xin)力(li)(li)比(bi)(bi)較強的(de)(de)企(qi)業一(yi)般(ban)都是靠(kao)責任(ren)心(xin)來(lai)(lai)(lai)(lai)保持(chi)員工(gong)的(de)(de)熱情，往往疏忽在管(guan)理制(zhi)度(du)(du)上(shang)的(de)(de)建設，吉天正是如此(ci)。所以剛來(lai)(lai)(lai)(lai)吉天的(de)(de)時候發現(xian)吉天在管(guan)理制(zhi)度(du)(du)方面十分欠缺(que)，日常(chang)(chang)工(gong)作大都靠(kao)員工(gong)自主(zhu)性來(lai)(lai)(lai)(lai)完(wan)(wan)成(cheng)，沒有明(ming)確的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)，沒有將獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)貫穿(chuan)在日常(chang)(chang)工(gong)作當(dang)中(zhong)。但(dan)對(dui)現(xian)如今的(de)(de)年(nian)輕(qing)人來(lai)(lai)(lai)(lai)講，沒有明(ming)確的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)會缺(que)乏動力(li)(li)。所以彭(peng)總(zong)表示(shi)剛來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)第一(yi)個季度(du)(du)，就先把(ba)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)進一(yi)步完(wan)(wan)善。除此(ci)之外(wai)，彭(peng)總(zong)表示(shi)還會陸(lu)續將其他在聚(ju)(ju)光已經很成(cheng)熟的(de)(de)東西帶(dai)過來(lai)(lai)(lai)(lai)并融(rong)入(ru)到(dao)吉天的(de)(de)日常(chang)(chang)運(yun)營當(dang)中(zhong)去(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是(shi)否(fou)會(hui)取締吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)這一(yi)(yi)(yi)品牌，彭總表(biao)示很(hen)多(duo)人問(wen)及這個問(wen)題，但聚光(guang)不會(hui)這么做(zuo)。“因為聚光(guang)與吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)其實文化(hua)差(cha)(cha)異是(shi)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)，對(dui)于一(yi)(yi)(yi)個收購的(de)(de)(de)公(gong)司來講一(yi)(yi)(yi)般核心文化(hua)都有(you)(you)著(zhu)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)差(cha)(cha)異，我們要(yao)承(cheng)認被(bei)收購公(gong)司的(de)(de)(de)草莓视(shi)频(pin)ios下载，因為一(yi)(yi)(yi)個企業的(de)(de)(de)文化(hua)都是(shi)歷經風雨后(hou)成型(xing)的(de)(de)(de)，而吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)與聚光(guang)在(zai)(zai)公(gong)司員(yuan)工平均年齡以(yi)及背(bei)景上都有(you)(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)差(cha)(cha)異，所以(yi)我只會(hui)要(yao)求(qiu)員(yuan)工對(dui)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)(you)歸屬感(gan)，當然現(xian)在(zai)(zai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)屬于聚光(guang)集團的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分，也可以(yi)說歸屬吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)就是(shi)歸屬聚光(guang)。”

　　“而我(wo)對現在吉(ji)天(tian)的(de)員工(gong)就經常講，要做一個新吉(ji)天(tian)，有變(bian)化的(de)吉(ji)天(tian)，在我(wo)們(men)自己(ji)的(de)基礎(chu)上(shang)改變(bian)我(wo)們(men)自己(ji)。例如在辦公(gong)環境上(shang)，以前我(wo)們(men)都是(shi)比(bi)較深的(de)顏色，現在我(wo)們(men)也新裝修并重建(jian)了展(zhan)廳，引入了一些新的(de)元素。我(wo)希(xi)(xi)望(wang)吉(ji)天(tian)能夠煥發新春，希(xi)(xi)望(wang)未(wei)來(lai)的(de)吉(ji)天(tian)是(shi)平均年(nian)齡要年(nian)輕10-15歲的(de)吉(ji)天(tian)。”

　　彭總在(zai)采訪中(zhong)指出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業生命(ming)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體體現，目前吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)理(li)(li)(li)念就是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，不僅僅是(shi)技術上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。以前吉(ji)天(tian)(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)技術上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，但是(shi)在(zai)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念上也(ye)需(xu)要進(jin)一(yi)(yi)步(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。自從接手吉(ji)天(tian)(tian)管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)后(hou)彭總認為(wei)應(ying)該在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)以及管(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)上，包括做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)也(ye)應(ying)作(zuo)出(chu)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，也(ye)是(shi)為(wei)了響應(ying)這個(ge)時代。“例如剛來(lai)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)接到行(xing)政部、現在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)叫(jiao)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)(li)部有一(yi)(yi)個(ge)單子需(xu)要我(wo)(wo)簽字，當時我(wo)(wo)很(hen)驚訝，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)批條還一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)是(shi)一(yi)(yi)定(ding)要變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經不適應(ying)當今(jin)社(she)會人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。當今(jin)社(she)會消(xiao)費能力強、決策性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)力人群(qun)應(ying)當是(shi)25-45歲(sui)之(zhi)間，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流溝(gou)通(tong)方式(shi)(shi)(shi)也(ye)應(ying)順(shun)應(ying)現有人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。所以吉(ji)天(tian)(tian)現在(zai)需(xu)要在(zai)產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)以外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，才能更進(jin)一(yi)(yi)步(bu)適應(ying)時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，適應(ying)我(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群(qun)他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)(shi)和習慣。我(wo)(wo)認為(wei)這是(shi)我(wo)(wo)來(lai)吉(ji)天(tian)(tian)以后(hou)首先(xian)要做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。”

　　另外隨著吉(ji)天(tian)老一(yi)代(dai)領導層(ceng)的(de)(de)(de)退休(xiu)空缺(que)出許多(duo)崗(gang)位(wei)，彭總認為(wei)這(zhe)(zhe)些崗(gang)位(wei)都需要年(nian)(nian)(nian)青一(yi)代(dai)來接替(ti)。“我(wo)認為(wei)吉(ji)天(tian)原有員工(gong)當中也(ye)是藏龍臥虎的(de)(de)(de)，也(ye)有很多(duo)年(nian)(nian)(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)人才。像很多(duo)員工(gong)自畢業以后(hou)就進(jin)入吉(ji)天(tian)至今已(yi)經三四年(nian)(nian)(nian)更長(chang)一(yi)些甚至七八年(nian)(nian)(nian)了(le)(le)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)些時(shi)間段內(nei)，積累了(le)(le)豐富的(de)(de)(de)經驗。只是以前沒有更多(duo)的(de)(de)(de)機會(hui)表現自己，所以之前更多(duo)注重(zhong)的(de)(de)(de)是其(qi)執行力(li)而不是開創性(xing)。而我(wo)現在(zai)(zai)要做的(de)(de)(de)就是將(jiang)其(qi)個性(xing)、想(xiang)法(fa)挖掘并(bing)張(zhang)揚(yang)出來就可以了(le)(le)，所以我(wo)現在(zai)(zai)特(te)別鼓勵員工(gong)多(duo)提(ti)(ti)自己的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，如果好的(de)(de)(de)對公司有利的(de)(de)(de)那么我(wo)就會(hui)去采納，當然也(ye)會(hui)給予員工(gong)獎勵。我(wo)特(te)別提(ti)(ti)倡多(duo)勞(lao)多(duo)得，因為(wei)這(zhe)(zhe)樣(yang)才能增(zeng)強(qiang)員工(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)，增(zeng)強(qiang)整個企業的(de)(de)(de)生命力(li)。所以我(wo)并(bing)不認為(wei)新老更替(ti)有多(duo)么難，畢竟吉(ji)天(tian)原有團隊已(yi)打下了(le)(le)堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎。”

　　另(ling)外在(zai)吉(ji)天(tian)改進過程中，彭總邀請了不少聚光(guang)方面(mian)的同事為(wei)吉(ji)天(tian)工作(zuo)的改進出謀劃策(ce)，例如在(zai)供(gong)應(ying)鏈生(sheng)產的一些細節等方面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天(tian)成為(wei)聚光(guang)的(de)下屬品牌，聚光(guang)帶來的(de)影(ying)響可以(yi)說讓(rang)吉天(tian)開始了新一階段(duan)的(de)發(fa)展。聚光(guang)的(de)子公司(si)都是相對(dui)獨立的(de)，因(yin)為(wei)每個子公司(si)都要完成自己(ji)的(de)指標(biao)，總(zong)公司(si)有責任來幫(bang)助其提升能力。

　　彭總指出吉(ji)天(tian)(tian)與聚(ju)(ju)光(guang)之間目前(qian)(qian)更(geng)多的是(shi)(shi)溝通交(jiao)流(liu)會(hui)議，某些問題需要如(ru)何去(qu)解(jie)決(jue)，吉(ji)天(tian)(tian)會(hui)借助(zhu)聚(ju)(ju)光(guang)已有的力量，例(li)如(ru)體(ti)現在(zai)供應(ying)鏈(lian)方面(mian)，借助(zhu)聚(ju)(ju)光(guang)已經規模生(sheng)產(chan)的流(liu)程(cheng)經驗(yan)，在(zai)營(ying)銷管理方面(mian)，彭總則借助(zhu)其(qi)原(yuan)有成功經驗(yan)。再(zai)有就(jiu)是(shi)(shi)對一些專題的討論(lun)(lun)，以(yi)及對工(gong)作方式轉變的討論(lun)(lun)，在(zai)這一過(guo)(guo)程(cheng)中某些吉(ji)天(tian)(tian)的員工(gong)也(ye)會(hui)被安排(pai)到杭(hang)州聚(ju)(ju)光(guang)總部進行針(zhen)對性(xing)的培訓(xun)。再(zai)例(li)如(ru)目前(qian)(qian)吉(ji)天(tian)(tian)的人力資(zi)源項目是(shi)(shi)借助(zhu)了(le)杭(hang)州聚(ju)(ju)光(guang)一些有經驗(yan)的同(tong)事過(guo)(guo)來進行指導(dao)。目前(qian)(qian)聚(ju)(ju)光(guang)扮演的角色更(geng)像是(shi)(shi)咨(zi)詢公(gong)司(si)一樣的職能，推動吉(ji)天(tian)(tian)向前(qian)(qian)發展的腳(jiao)步。

　　關于收(shou)購(gou)(gou)以后吉(ji)天(tian)的定(ding)位，彭總(zong)也(ye)(ye)表達了自(zi)己的看法：“吉(ji)天(tian)的品(pin)牌會一(yi)(yi)直保留(liu)，因為(wei)在實(shi)驗室(shi)儀器領域(yu)相較聚(ju)光，吉(ji)天(tian)在國內(nei)外已經有了很(hen)大的知名(ming)(ming)度(du)。其實(shi)我(wo)認為(wei)是(shi)要看收(shou)購(gou)(gou)企業與被收(shou)購(gou)(gou)企業在所(suo)處領域(yu)其品(pin)牌知名(ming)(ming)度(du)，例如西門子收(shou)購(gou)(gou)一(yi)(yi)個(ge)品(pin)牌之后很(hen)有可能(neng)在很(hen)短時間內(nei)就(jiu)會代替這(zhe)個(ge)品(pin)牌，但是(shi)丹納赫(he)就(jiu)不(bu)會，這(zhe)也(ye)(ye)跟其發展戰(zhan)(zhan)略有關系。而聚(ju)光的目標不(bu)是(shi)打(da)造航(hang)母(mu)而是(shi)艦(jian)隊群，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)近年(nian)來(lai)聚(ju)光一(yi)(yi)直在努力的方向。而在一(yi)(yi)個(ge)艦(jian)隊群當中(zhong)其中(zhong)一(yi)(yi)艘戰(zhan)(zhan)艦(jian)的名(ming)(ming)字重要嗎?答案是(shi)肯定(ding)的，所(suo)以從這(zhe)點上來(lai)講(jiang)，我(wo)相信吉(ji)天(tian)也(ye)(ye)能(neng)夠成(cheng)為(wei)聚(ju)光整個(ge)艦(jian)隊群中(zhong)一(yi)(yi)艘優(you)秀的戰(zhan)(zhan)艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采(cai)訪過(guo)程中，彭(peng)總(zong)也談了其本身工(gong)作(zuo)(zuo)內容的(de)(de)轉變以(yi)(yi)及(ji)感受。當記者問及(ji)是(shi)(shi)否有壓力時，彭(peng)總(zong)表(biao)示，凡是(shi)(shi)對她有所了解的(de)(de)人都不(bu)會問這個問題。彭(peng)總(zong)承擔(dan)過(guo)聚光上市過(guo)程中重要(yao)的(de)(de)職責，所以(yi)(yi)目前的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)可(ke)以(yi)(yi)說(shuo)駕(jia)輕(qing)就熟。雖(sui)然(ran)從(cong)經營管(guan)理(li)(li)上來講(jiang)對彭(peng)總(zong)是(shi)(shi)完(wan)全沒有壓力的(de)(de)，不(bu)過(guo)彭(peng)總(zong)表(biao)示，目前的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量還是(shi)(shi)有所增加的(de)(de)，主要(yao)是(shi)(shi)因為工(gong)作(zuo)(zuo)方式以(yi)(yi)及(ji)管(guan)理(li)(li)對象的(de)(de)改(gai)變，以(yi)(yi)前在聚光面(mian)對的(de)(de)一(yi)般(ban)都是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)層，而在吉天是(shi)(shi)需(xu)要(yao)面(mian)對每個員(yuan)工(gong)。例如如果(guo)給大區經理(li)(li)或者總(zong)監(jian)交代一(yi)些事情(qing)可(ke)能很簡(jian)單，幾句話就可(ke)以(yi)(yi)了。但是(shi)(shi)想和員(yuan)工(gong)交流(liu)事情(qing)可(ke)能完(wan)全不(bu)一(yi)樣了，需(xu)要(yao)非常詳盡交流(liu)才行。

　　對(dui)(dui)于聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)(guang)，彭(peng)總有(you)著十分深厚的(de)(de)(de)(de)情(qing)感，在聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)(guang)發展(zhan)(zhan)過程中(zhong)，其自身也(ye)在不斷學習提升。彭(peng)總也(ye)希望(wang)(wang)以后(hou)能(neng)夠(gou)和吉天(tian)共同(tong)發展(zhan)(zhan)，為聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是我(wo)(wo)(wo)在聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)第(di)九年(nian)，我(wo)(wo)(wo)剛加入(ru)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)時候不到100人(ren)，完全(quan)就是由年(nian)輕人(ren)撐起來的(de)(de)(de)(de)公司，每(mei)天(tian)接觸(chu)的(de)(de)(de)(de)永遠(yuan)是20幾歲的(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)(zhe)就需(xu)要你不斷了(le)解最(zui)(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法與(yu)處(chu)理事情(qing)的(de)(de)(de)(de)方式，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)與(yu)員工(gong)溝通，時間長了(le)他們(men)也(ye)會(hui)影響我(wo)(wo)(wo)，所(suo)(suo)以每(mei)到春節(jie)前我(wo)(wo)(wo)都會(hui)送(song)上感謝，感謝他們(men)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)保(bao)持活力。我(wo)(wo)(wo)很喜歡(huan)嘗試(shi)新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)事物，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得很有(you)意思(si)。所(suo)(suo)以我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得也(ye)跟人(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法有(you)關系，我(wo)(wo)(wo)希望(wang)(wang)吉天(tian)在煥發青春的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，除了(le)改變(bian)工(gong)作(zuo)(zuo)方式，也(ye)希望(wang)(wang)在思(si)維上煥發青春，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得這(zhe)(zhe)對(dui)(dui)吉天(tian)來講是最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)(de)。產(chan)品創(chuang)新(xin)+工(gong)作(zuo)(zuo)模式創(chuang)新(xin)+意識創(chuang)新(xin)，重新(xin)打造一個全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)吉天(tian)!”

　　采訪最后彭總講到(dao)：“我(wo)(wo)(wo)在聚(ju)光9年(nian)學(xue)到(dao)了(le)很多東西，我(wo)(wo)(wo)也有我(wo)(wo)(wo)自己的(de)(de)成長，我(wo)(wo)(wo)還是(shi)蠻喜(xi)歡這家企業的(de)(de)，因為是(shi)我(wo)(wo)(wo)們一起把聚(ju)光‘養’大(da)的(de)(de)，就像(xiang)自己的(de)(de)孩子(zi)。我(wo)(wo)(wo)也希(xi)望能夠通過(guo)我(wo)(wo)(wo)自己的(de)(de)努力，能夠給(gei)聚(ju)光和(he)吉天帶來(lai)比較大(da)的(de)(de)貢獻(xian)!”