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   2011年(nian)(nian)8月份(fen)，聚光(guang)科(ke)技(ji)(杭州(zhou))股份(fen)有限公(gong)司(si)(si)(si)(以下(xia)簡稱(cheng)“聚光(guang)科(ke)技(ji)”)宣布正(zheng)式收購北(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器有限公(gong)司(si)(si)(si)(以下(xia)簡稱(cheng)“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)”)，戰(zhan)略布局實驗(yan)室(shi)儀(yi)器市場。經(jing)過(guo)三年(nian)(nian)的對賭(du)期，2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)聚光(guang)科(ke)技(ji)任命彭(peng)華為北(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器有限公(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理(li)(li)，原(yuan)北(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器有限公(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理(li)(li)張巖任董(dong)事長，原(yuan)董(dong)事長劉明鐘退休，標(biao)志著聚光(guang)科(ke)技(ji)全面(mian)接(jie)手(shou)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的運營(ying)管理(li)(li)。經(jing)過(guo)一年(nian)(nian)的發展，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)有哪(na)些新(xin)變化?下(xia)一步將如(ru)何發展?近(jin)日，記者走進吉(ji)(ji)天(tian)(tian)，有幸采訪到了(le)北(bei)京吉(ji)(ji)天(tian)(tian)儀(yi)器有限公(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理(li)(li)彭(peng)華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自(zi)11年完(wan)成收購開(kai)(kai)始(shi)，雖然對(dui)賭協議期內聚(ju)光(guang)一(yi)般不會干涉原有領導的管理，以避免(mian)對(dui)賭協議不能順利完(wan)成，但聚(ju)光(guang)還是在一(yi)些管理方面開(kai)(kai)始(shi)逐步(bu)介入，所以當時總(zong)經(jing)理已經(jing)是聚(ju)光(guang)委任(ren)的張巖、現(xian)任(ren)吉天董事長。

　　對(dui)于彭(peng)華接任吉天總經理，彭(peng)總在(zai)采訪中表示“2014年(nian)也是因為以前吉天的(de)一些股東(dong)年(nian)齡比較大了，有(you)意(yi)在(zai)完成對(dui)賭協議之(zhi)后卸任退休，所(suo)以聚光就(jiu)(jiu)把(ba)我(wo)派過來了，這樣(yang)一來其實我(wo)覺得(de)是好(hao)事，畢(bi)竟(jing)聚光自02年(nian)成立，用了短短10年(nian)時(shi)間就(jiu)(jiu)上市(shi)成功，聚光能經過短短的(de)幾年(nian)就(jiu)(jiu)發展(zhan)到如此規模，一定是有(you)其獨特的(de)經營之(zhi)道(dao)的(de)。我(wo)的(de)到來會將(jiang)聚光的(de)成功經營理念(nian)帶過來并(bing)融(rong)入(ru)到新的(de)吉天當(dang)中。”

　　當然對(dui)于吉(ji)(ji)(ji)天(tian)彭總(zong)也(ye)給予了極高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)贊(zan)賞(shang)，“吉(ji)(ji)(ji)天(tian)也(ye)有(you)其(qi)(qi)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點(dian)，例如(ru)在(zai)(zai)技術創新(xin)方面吉(ji)(ji)(ji)天(tian)是引領了國(guo)內(nei)原子(zi)熒光(guang)行業(ye)達(da)10年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司。另(ling)(ling)外(wai)在(zai)(zai)有(you)機分(fen)析(xi)方面也(ye)十(shi)分(fen)不(bu)錯，例如(ru)流動注射的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，國(guo)際上有(you)國(guo)內(nei)沒(mei)有(you)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這類(lei)產(chan)(chan)品(pin)屬(shu)于國(guo)產(chan)(chan)首家;包括(kuo)前處(chu)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溶劑萃取儀也(ye)都(dou)是處(chu)于國(guo)際水平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。所(suo)以(yi)在(zai)(zai)創新(xin)方面，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)有(you)著優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)與(yu)深厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底蘊。另(ling)(ling)外(wai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)新(xin)研發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)固體(ti)進樣(yang)原子(zi)熒光(guang)光(guang)度計DCMA-200型 直接進樣(yang)汞(gong)鎘測定儀，不(bu)僅能固體(ti)進樣(yang)快速(su)檢測鎘和汞(gong)，而且還可以(yi)測蔬菜等非固體(ti)樣(yang)本，2014年(nian)已形成了量產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，走進市場。包括(kuo)后續我們也(ye)會繼續推出一些新(xin)品(pin)，這是在(zai)(zai)承襲(xi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)以(yi)創新(xin)為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優良傳(chuan)統(tong)，也(ye)是吉(ji)(ji)(ji)天(tian)在(zai)(zai)實驗室儀器行業(ye)有(you)著其(qi)(qi)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。另(ling)(ling)外(wai)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)都(dou)非常有(you)責任(ren)心(xin)(xin)，十(shi)分(fen)熱愛這家企業(ye)，這是很多年(nian)輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)難得看到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。”

DCMA-200型(xing) 直接(jie)進樣汞鎘(ge)測定儀

　　彭總表示自上任以(yi)來，最大的(de)(de)兩件(jian)事情就是(shi)(shi)重新(xin)制定了兩個標準(zhun)。一個是(shi)(shi)評價(jia)標準(zhun)，就是(shi)(shi)為每個崗位設(she)立相應的(de)(de)評價(jia)標準(zhun)評定相應的(de)(de)技術(shu)等級，當(dang)然都是(shi)(shi)基于聚光原有制度(du)而來，是(shi)(shi)用這(zhe)種比較現代(dai)模(mo)式來進一步激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性，可以(yi)說這(zhe)一舉措給吉天帶來的(de)(de)變化(hua)還(huan)是(shi)(shi)很大的(de)(de)。

　　聚(ju)光(guang)這么多年(nian)經營管理(li)水平一(yi)直(zhi)是比(bi)較高(gao)的(de)(de)，彭總(zong)表示(shi)實際上其過來(lai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)就是要把聚(ju)光(guang)好的(de)(de)一(yi)些東西(xi)帶過來(lai)并(bing)融入到(dao)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)當中去。所以今年(nian)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)另外一(yi)個最(zui)大(da)(da)的(de)(de)改變就是管理(li)模(mo)式上的(de)(de)變化，例如(ru)向(xiang)心(xin)力(li)比(bi)較強的(de)(de)企業(ye)一(yi)般(ban)都是靠(kao)責任心(xin)來(lai)保持員工(gong)的(de)(de)熱情，往往疏忽在(zai)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度上的(de)(de)建設，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)正是如(ru)此(ci)。所以剛(gang)(gang)來(lai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)時候發(fa)現吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)在(zai)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度方面十分欠缺，日常(chang)工(gong)作(zuo)大(da)(da)都靠(kao)員工(gong)自主性來(lai)完成，沒有明確的(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度，沒有將獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度貫(guan)穿在(zai)日常(chang)工(gong)作(zuo)當中。但(dan)對現如(ru)今的(de)(de)年(nian)輕人來(lai)講(jiang)，沒有明確的(de)(de)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)會缺乏動(dong)力(li)。所以彭總(zong)表示(shi)剛(gang)(gang)來(lai)的(de)(de)第一(yi)個季度，就先把獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度進一(yi)步(bu)完善。除此(ci)之外，彭總(zong)表示(shi)還會陸續將其他在(zai)聚(ju)光(guang)已經很(hen)成熟的(de)(de)東西(xi)帶過來(lai)并(bing)融入到(dao)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)日常(chang)運(yun)營當中去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于(yu)是(shi)否會取締吉(ji)天(tian)(tian)這(zhe)一(yi)品牌，彭總表(biao)示很(hen)(hen)(hen)多(duo)人問及(ji)這(zhe)個問題，但聚(ju)光不(bu)會這(zhe)么做(zuo)。“因為聚(ju)光與(yu)吉(ji)天(tian)(tian)其實文(wen)化(hua)差(cha)異(yi)是(shi)很(hen)(hen)(hen)大的，對(dui)于(yu)一(yi)個收購(gou)的公(gong)司來講一(yi)般核心文(wen)化(hua)都有(you)著一(yi)定的差(cha)異(yi)，我們要承認被收購(gou)公(gong)司的草莓视频ios下载，因為一(yi)個企業的文(wen)化(hua)都是(shi)歷(li)經風(feng)雨后(hou)成型的，而吉(ji)天(tian)(tian)與(yu)聚(ju)光在(zai)公(gong)司員工平均年齡(ling)以(yi)(yi)及(ji)背景(jing)上都有(you)很(hen)(hen)(hen)大的差(cha)異(yi)，所以(yi)(yi)我只會要求員工對(dui)吉(ji)天(tian)(tian)有(you)歸屬(shu)感，當然(ran)現在(zai)吉(ji)天(tian)(tian)屬(shu)于(yu)聚(ju)光集團的一(yi)部(bu)分，也可(ke)以(yi)(yi)說歸屬(shu)吉(ji)天(tian)(tian)就是(shi)歸屬(shu)聚(ju)光。”

　　“而(er)我(wo)對現(xian)在吉(ji)(ji)天(tian)的(de)員工(gong)就(jiu)經常講，要做一(yi)個新吉(ji)(ji)天(tian)，有(you)變(bian)化的(de)吉(ji)(ji)天(tian)，在我(wo)們(men)自己的(de)基(ji)礎上改(gai)變(bian)我(wo)們(men)自己。例如在辦公(gong)環(huan)境上，以前我(wo)們(men)都(dou)是(shi)比較深的(de)顏色，現(xian)在我(wo)們(men)也新裝修并重(zhong)建(jian)了(le)(le)展廳，引(yin)入了(le)(le)一(yi)些新的(de)元素。我(wo)希(xi)望(wang)吉(ji)(ji)天(tian)能夠煥(huan)發新春(chun)，希(xi)望(wang)未來的(de)吉(ji)(ji)天(tian)是(shi)平均年齡要年輕10-15歲的(de)吉(ji)(ji)天(tian)。”

　　彭總在采(cai)訪中指出創新(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個企業生命(ming)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體體現(xian)，目前(qian)吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)念就是(shi)(shi)(shi)(shi)創新(xin)(xin)，不僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)技術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)。以(yi)前(qian)吉(ji)天說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念上(shang)也需(xu)(xu)要(yao)進一(yi)步創新(xin)(xin)。自從接手(shou)吉(ji)天管理(li)(li)之后(hou)彭總認為(wei)(wei)應該在管理(li)(li)以(yi)及管理(li)(li)模式上(shang)，包(bao)括做事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式也應作出一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，也是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)響應這(zhe)個時(shi)(shi)代(dai)(dai)。“例如剛(gang)來(lai)(lai)兩個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候我(wo)(wo)(wo)接到行(xing)政部、現(xian)在我(wo)(wo)(wo)們(men)叫綜(zong)合管理(li)(li)部有一(yi)個單子需(xu)(xu)要(yao)我(wo)(wo)(wo)簽字，當時(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)很驚訝(ya)，因為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)條還一(yi)直是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這(zhe)種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經不適(shi)應當今社(she)會人(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。當今社(she)會消(xiao)費(fei)能(neng)力強、決(jue)策性強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)力人(ren)群(qun)(qun)應當是(shi)(shi)(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流溝通方式也應順應現(xian)有人(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求。所以(yi)吉(ji)天現(xian)在需(xu)(xu)要(yao)在產品創新(xin)(xin)以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方創新(xin)(xin)，才能(neng)更進一(yi)步適(shi)應時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，適(shi)應我(wo)(wo)(wo)們(men)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群(qun)(qun)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式和習慣。我(wo)(wo)(wo)認為(wei)(wei)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)來(lai)(lai)吉(ji)天以(yi)后(hou)首先要(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。”

　　另外隨(sui)著吉天老(lao)一(yi)代領導層(ceng)的(de)(de)(de)(de)退休空缺出(chu)許多(duo)崗(gang)位，彭總認為這(zhe)些崗(gang)位都需要年青一(yi)代來(lai)接替。“我(wo)(wo)認為吉天原有(you)員(yuan)工(gong)當(dang)中也(ye)是(shi)(shi)藏龍臥虎的(de)(de)(de)(de)，也(ye)有(you)很(hen)(hen)多(duo)年輕的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。像(xiang)很(hen)(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)自畢業以(yi)(yi)后(hou)就(jiu)進入吉天至(zhi)今已(yi)經三(san)四年更(geng)(geng)長一(yi)些甚至(zhi)七八年了(le)，在這(zhe)些時間(jian)段內，積累(lei)了(le)豐富的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)。只是(shi)(shi)以(yi)(yi)前沒有(you)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)機會表現(xian)自己，所(suo)以(yi)(yi)之前更(geng)(geng)多(duo)注重的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)執行(xing)力而不(bu)是(shi)(shi)開(kai)創性(xing)。而我(wo)(wo)現(xian)在要做的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)將其(qi)個性(xing)、想法挖掘并張揚出(chu)來(lai)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)了(le)，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)現(xian)在特別鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)多(duo)提自己的(de)(de)(de)(de)想法，如果好(hao)的(de)(de)(de)(de)對公司有(you)利的(de)(de)(de)(de)那么我(wo)(wo)就(jiu)會去采納，當(dang)然也(ye)會給予員(yuan)工(gong)獎勵。我(wo)(wo)特別提倡多(duo)勞(lao)多(duo)得，因為這(zhe)樣才能增強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，增強(qiang)整個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)生命力。所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)并不(bu)認為新老(lao)更(geng)(geng)替有(you)多(duo)么難，畢竟吉天原有(you)團隊已(yi)打下了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。”

　　另外在(zai)吉天改進過(guo)程中(zhong)，彭總邀請了不少(shao)聚光方(fang)(fang)面的(de)(de)同(tong)事為吉天工作(zuo)的(de)(de)改進出謀劃策，例如在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)生產的(de)(de)一些(xie)細(xi)節等方(fang)(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成為聚(ju)光(guang)的(de)(de)下(xia)屬品(pin)牌(pai)，聚(ju)光(guang)帶(dai)來的(de)(de)影響可以說讓(rang)吉(ji)天開始了新(xin)一階段的(de)(de)發(fa)展(zhan)。聚(ju)光(guang)的(de)(de)子公(gong)司都是相對獨(du)立的(de)(de)，因為每個子公(gong)司都要完成自(zi)己的(de)(de)指標(biao)，總公(gong)司有責(ze)任(ren)來幫助其提升能力。

　　彭(peng)總(zong)指出吉(ji)天(tian)與聚光之間目前(qian)更多的是(shi)溝(gou)通交流會議，某些問題(ti)(ti)需要(yao)如何去解決，吉(ji)天(tian)會借(jie)助(zhu)聚光已有(you)的力(li)量(liang)，例如體現在供應(ying)鏈方面，借(jie)助(zhu)聚光已經規模生產(chan)的流程經驗，在營銷管理(li)方面，彭(peng)總(zong)則借(jie)助(zhu)其原(yuan)有(you)成功(gong)經驗。再有(you)就是(shi)對一(yi)些專題(ti)(ti)的討論，以及對工(gong)作方式轉變的討論，在這一(yi)過程中某些吉(ji)天(tian)的員工(gong)也會被(bei)安排到杭州聚光總(zong)部進(jin)(jin)行(xing)針(zhen)對性的培(pei)訓。再例如目前(qian)吉(ji)天(tian)的人力(li)資源項目是(shi)借(jie)助(zhu)了(le)杭州聚光一(yi)些有(you)經驗的同事過來進(jin)(jin)行(xing)指導。目前(qian)聚光扮演的角色更像是(shi)咨詢公司一(yi)樣(yang)的職能，推動(dong)吉(ji)天(tian)向(xiang)前(qian)發展的腳步。

　　關(guan)于收購以后吉(ji)(ji)天(tian)的(de)定(ding)(ding)位，彭總也(ye)表達了自己的(de)看(kan)法：“吉(ji)(ji)天(tian)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)會一(yi)(yi)(yi)直保留，因為(wei)(wei)(wei)在(zai)(zai)(zai)實驗(yan)室儀器領(ling)域相(xiang)較聚(ju)(ju)(ju)光(guang)，吉(ji)(ji)天(tian)在(zai)(zai)(zai)國內(nei)外已經有了很(hen)大的(de)知名度(du)。其實我認為(wei)(wei)(wei)是要(yao)看(kan)收購企(qi)業與(yu)被收購企(qi)業在(zai)(zai)(zai)所(suo)處領(ling)域其品(pin)牌(pai)(pai)知名度(du)，例如(ru)西門子(zi)收購一(yi)(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)(pai)之后很(hen)有可能在(zai)(zai)(zai)很(hen)短(duan)時間內(nei)就(jiu)會代替這個品(pin)牌(pai)(pai)，但是丹納赫就(jiu)不會，這也(ye)跟其發(fa)展(zhan)戰略有關(guan)系。而聚(ju)(ju)(ju)光(guang)的(de)目標(biao)不是打造航母而是艦隊(dui)群，這也(ye)是近年來(lai)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)一(yi)(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)努(nu)力的(de)方向。而在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個艦隊(dui)群當(dang)中其中一(yi)(yi)(yi)艘(sou)(sou)戰艦的(de)名字重要(yao)嗎?答案是肯(ken)定(ding)(ding)的(de)，所(suo)以從這點上來(lai)講，我相(xiang)信吉(ji)(ji)天(tian)也(ye)能夠(gou)成為(wei)(wei)(wei)聚(ju)(ju)(ju)光(guang)整個艦隊(dui)群中一(yi)(yi)(yi)艘(sou)(sou)優(you)秀的(de)戰艦!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中(zhong)，彭總(zong)(zong)也談了其本身工(gong)作(zuo)(zuo)內容的(de)轉變以(yi)(yi)及(ji)感受。當記者問(wen)(wen)及(ji)是(shi)(shi)否有(you)(you)壓(ya)力時，彭總(zong)(zong)表(biao)示，凡是(shi)(shi)對(dui)她有(you)(you)所了解的(de)人都不(bu)(bu)會問(wen)(wen)這個問(wen)(wen)題。彭總(zong)(zong)承擔(dan)過聚(ju)光(guang)上(shang)市(shi)過程中(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)職責，所以(yi)(yi)目前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)可以(yi)(yi)說(shuo)駕輕(qing)就(jiu)熟。雖然(ran)從經營管(guan)理上(shang)來(lai)講對(dui)彭總(zong)(zong)是(shi)(shi)完全沒有(you)(you)壓(ya)力的(de)，不(bu)(bu)過彭總(zong)(zong)表(biao)示，目前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)還是(shi)(shi)有(you)(you)所增(zeng)加(jia)的(de)，主要(yao)是(shi)(shi)因為工(gong)作(zuo)(zuo)方式以(yi)(yi)及(ji)管(guan)理對(dui)象的(de)改變，以(yi)(yi)前在(zai)聚(ju)光(guang)面(mian)對(dui)的(de)一般都是(shi)(shi)管(guan)理層(ceng)，而在(zai)吉天是(shi)(shi)需(xu)要(yao)面(mian)對(dui)每個員工(gong)。例(li)如如果給大(da)區(qu)經理或者總(zong)(zong)監交(jiao)代一些(xie)事情可能很簡單(dan)，幾句(ju)話就(jiu)可以(yi)(yi)了。但是(shi)(shi)想和員工(gong)交(jiao)流事情可能完全不(bu)(bu)一樣(yang)了，需(xu)要(yao)非常詳盡交(jiao)流才行。

　　對(dui)于聚光(guang)(guang)，彭總(zong)有著(zhu)十分深厚的(de)(de)(de)(de)情(qing)感，在(zai)(zai)(zai)聚光(guang)(guang)發展過程中，其自身也在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)學習提升。彭總(zong)也希望(wang)(wang)以(yi)后能(neng)夠(gou)和吉天共同發展，為(wei)聚光(guang)(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是(shi)(shi)我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)聚光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)第九(jiu)年(nian)，我(wo)(wo)剛加入聚光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)時候不(bu)(bu)到(dao)100人(ren)(ren)(ren)，完全就是(shi)(shi)由年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)撐(cheng)起(qi)來的(de)(de)(de)(de)公司(si)，每天接觸的(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)(shi)20幾歲的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)就需要你不(bu)(bu)斷(duan)了解最(zui)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法與(yu)處理事情(qing)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，這(zhe)樣才能(neng)更好的(de)(de)(de)(de)與(yu)員工溝(gou)通，時間長了他們也會影(ying)響我(wo)(wo)，所(suo)以(yi)每到(dao)春(chun)節前我(wo)(wo)都會送上(shang)感謝，感謝他們讓我(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)很喜歡(huan)嘗試新(xin)(xin)(xin)(xin)鮮(xian)的(de)(de)(de)(de)事物，我(wo)(wo)覺得很有意思(si)。所(suo)以(yi)我(wo)(wo)覺得也跟人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法有關系，我(wo)(wo)希望(wang)(wang)吉天在(zai)(zai)(zai)煥(huan)發青春(chun)的(de)(de)(de)(de)過程中，除了改變工作(zuo)方式(shi)，也希望(wang)(wang)在(zai)(zai)(zai)思(si)維上(shang)煥(huan)發青春(chun)，我(wo)(wo)覺得這(zhe)對(dui)吉天來講是(shi)(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)。產(chan)品創新(xin)(xin)(xin)(xin)+工作(zuo)模式(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)+意識創新(xin)(xin)(xin)(xin)，重新(xin)(xin)(xin)(xin)打造一個(ge)全新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)吉天!”

　　采(cai)訪最后彭總講(jiang)到：“我(wo)在聚(ju)光(guang)9年學到了很多東(dong)西，我(wo)也有我(wo)自己(ji)(ji)的成長，我(wo)還是(shi)蠻喜(xi)歡這(zhe)家企業(ye)的，因為是(shi)我(wo)們一起(qi)把聚(ju)光(guang)‘養’大(da)的，就像自己(ji)(ji)的孩子。我(wo)也希(xi)望能(neng)夠通過我(wo)自己(ji)(ji)的努(nu)力，能(neng)夠給聚(ju)光(guang)和吉天帶來比較大(da)的貢獻!”