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   2011年(nian)(nian)8月份(fen)，聚(ju)(ju)光(guang)科(ke)技(杭州)股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)司(以下簡稱“聚(ju)(ju)光(guang)科(ke)技”)宣布(bu)正式收購北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀(yi)(yi)(yi)器(qi)有限(xian)公(gong)司(以下簡稱“吉(ji)(ji)(ji)天”)，戰略(lve)布(bu)局實驗室(shi)儀(yi)(yi)(yi)器(qi)市場。經(jing)(jing)(jing)過(guo)三(san)年(nian)(nian)的(de)(de)對(dui)賭期，2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)初聚(ju)(ju)光(guang)科(ke)技任(ren)命彭華為北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀(yi)(yi)(yi)器(qi)有限(xian)公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)，原北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀(yi)(yi)(yi)器(qi)有限(xian)公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)張(zhang)巖任(ren)董事長，原董事長劉明鐘(zhong)退(tui)休(xiu)，標志(zhi)著聚(ju)(ju)光(guang)科(ke)技全面(mian)接(jie)手吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)運營管理(li)。經(jing)(jing)(jing)過(guo)一年(nian)(nian)的(de)(de)發展(zhan)，吉(ji)(ji)(ji)天有哪些(xie)新變(bian)化?下一步將(jiang)如何發展(zhan)?近(jin)日，記者走進(jin)吉(ji)(ji)(ji)天，有幸采訪到了北(bei)京(jing)吉(ji)(ji)(ji)天儀(yi)(yi)(yi)器(qi)有限(xian)公(gong)司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)彭華女士(shi)。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自(zi)11年完成(cheng)收購開始(shi)，雖然(ran)對賭(du)協議期內(nei)聚光一般(ban)不(bu)(bu)會干涉原(yuan)有領導的(de)管理(li)，以避免對賭(du)協議不(bu)(bu)能順利完成(cheng)，但(dan)聚光還是在一些管理(li)方(fang)面(mian)開始(shi)逐步介入，所以當時(shi)總經理(li)已經是聚光委任(ren)的(de)張巖、現任(ren)吉(ji)天董事長。

　　對(dui)于(yu)彭(peng)華接任吉(ji)天總經(jing)(jing)理，彭(peng)總在(zai)采訪中(zhong)表(biao)示(shi)“2014年(nian)(nian)也是因為以(yi)前吉(ji)天的(de)一(yi)(yi)些股(gu)東年(nian)(nian)齡比較大了(le)，有意(yi)在(zai)完成(cheng)對(dui)賭協議之(zhi)后卸任退休，所(suo)以(yi)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)就把我(wo)派過來(lai)了(le)，這(zhe)樣一(yi)(yi)來(lai)其實(shi)我(wo)覺得是好事，畢(bi)竟聚(ju)(ju)光(guang)(guang)自02年(nian)(nian)成(cheng)立(li)，用了(le)短短10年(nian)(nian)時間就上市成(cheng)功(gong)，聚(ju)(ju)光(guang)(guang)能(neng)經(jing)(jing)過短短的(de)幾年(nian)(nian)就發展到如此(ci)規(gui)模，一(yi)(yi)定(ding)是有其獨(du)特的(de)經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)道的(de)。我(wo)的(de)到來(lai)會將聚(ju)(ju)光(guang)(guang)的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)(jing)營(ying)理念(nian)帶過來(lai)并融入(ru)到新的(de)吉(ji)天當中(zhong)。”

　　當然(ran)對于(yu)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)彭總也(ye)給予了極(ji)高(gao)的(de)(de)(de)(de)贊(zan)賞(shang)，“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)也(ye)有(you)其本身的(de)(de)(de)(de)優(you)點，例(li)如(ru)在(zai)技術創新(xin)(xin)方(fang)面吉(ji)(ji)天(tian)(tian)是(shi)引領了國(guo)內原子熒光(guang)行業達10年的(de)(de)(de)(de)公司。另外在(zai)有(you)機(ji)分(fen)析方(fang)面也(ye)十(shi)分(fen)不錯，例(li)如(ru)流動(dong)注(zhu)射(she)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，國(guo)際上有(you)國(guo)內沒(mei)有(you)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)類產(chan)品屬于(yu)國(guo)產(chan)首家;包括前處(chu)理的(de)(de)(de)(de)溶劑萃取儀(yi)也(ye)都是(shi)處(chu)于(yu)國(guo)際水平的(de)(de)(de)(de)產(chan)品。所以(yi)在(zai)創新(xin)(xin)方(fang)面，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)著(zhu)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)(chuan)統與深(shen)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)底(di)蘊(yun)。另外吉(ji)(ji)天(tian)(tian)新(xin)(xin)研(yan)發的(de)(de)(de)(de)固(gu)體(ti)進樣原子熒光(guang)光(guang)度計DCMA-200型 直(zhi)接進樣汞鎘(ge)(ge)測(ce)定儀(yi)，不僅能(neng)固(gu)體(ti)進樣快速檢測(ce)鎘(ge)(ge)和汞，而且還可以(yi)測(ce)蔬菜等非固(gu)體(ti)樣本，2014年已形(xing)成了量(liang)產(chan)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，走進市場(chang)。包括后續我們也(ye)會(hui)繼續推出一些新(xin)(xin)品，這(zhe)是(shi)在(zai)承(cheng)襲吉(ji)(ji)天(tian)(tian)以(yi)創新(xin)(xin)為核心的(de)(de)(de)(de)優(you)良傳(chuan)(chuan)統，也(ye)是(shi)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)實驗室儀(yi)器行業有(you)著(zhu)其優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。另外，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)員工都非常有(you)責任心，十(shi)分(fen)熱(re)愛這(zhe)家企業，這(zhe)是(shi)很多年輕的(de)(de)(de)(de)企業難得看到的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。”

DCMA-200型 直接(jie)進樣汞鎘測(ce)定儀

　　彭總表示自上任以來(lai)(lai)，最大(da)的(de)兩(liang)件事情就是(shi)重新(xin)制(zhi)定了兩(liang)個(ge)(ge)標準(zhun)。一(yi)個(ge)(ge)是(shi)評(ping)(ping)價標準(zhun)，就是(shi)為每個(ge)(ge)崗位(wei)設立相(xiang)應的(de)評(ping)(ping)價標準(zhun)評(ping)(ping)定相(xiang)應的(de)技術(shu)等級，當然(ran)都是(shi)基于聚光原有制(zhi)度(du)而來(lai)(lai)，是(shi)用這種比較現代模式來(lai)(lai)進一(yi)步(bu)激發員工的(de)積極(ji)性，可以說這一(yi)舉措給吉天(tian)帶來(lai)(lai)的(de)變化還是(shi)很(hen)大(da)的(de)。

　　聚(ju)光這么多年經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理(li)水平一直是比較高(gao)的(de)(de)(de)(de)，彭總表(biao)(biao)示(shi)實際(ji)上其過來(lai)(lai)吉(ji)天(tian)就是要把(ba)聚(ju)光好(hao)的(de)(de)(de)(de)一些(xie)東(dong)西(xi)帶過來(lai)(lai)并(bing)融(rong)入(ru)(ru)到吉(ji)天(tian)當(dang)(dang)中(zhong)去。所以(yi)今年吉(ji)天(tian)另(ling)外(wai)一個(ge)最大(da)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)就是管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式上的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，例如向心力(li)比較強的(de)(de)(de)(de)企業一般都(dou)(dou)是靠(kao)責(ze)任心來(lai)(lai)保持員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)熱(re)情，往往疏忽在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)上的(de)(de)(de)(de)建(jian)設，吉(ji)天(tian)正是如此。所以(yi)剛來(lai)(lai)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)時候發現吉(ji)天(tian)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)方面十分欠(qian)缺(que)，日(ri)常(chang)工作大(da)都(dou)(dou)靠(kao)員(yuan)工自主性來(lai)(lai)完成，沒(mei)有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，沒(mei)有(you)將獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)貫穿在(zai)日(ri)常(chang)工作當(dang)(dang)中(zhong)。但對現如今的(de)(de)(de)(de)年輕人來(lai)(lai)講，沒(mei)有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)會缺(que)乏動力(li)。所以(yi)彭總表(biao)(biao)示(shi)剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)第一個(ge)季度(du)(du)，就先把(ba)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)進一步完善。除此之外(wai)，彭總表(biao)(biao)示(shi)還會陸續將其他在(zai)聚(ju)光已(yi)經(jing)很成熟的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)帶過來(lai)(lai)并(bing)融(rong)入(ru)(ru)到吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常(chang)運營當(dang)(dang)中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是(shi)否會取締吉天(tian)這(zhe)一(yi)品(pin)牌，彭總(zong)表示很(hen)多人問(wen)及這(zhe)個(ge)問(wen)題，但聚(ju)光(guang)不會這(zhe)么做。“因為(wei)聚(ju)光(guang)與(yu)吉天(tian)其實文(wen)(wen)化差異是(shi)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)，對(dui)于一(yi)個(ge)收購的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司來講(jiang)一(yi)般核心文(wen)(wen)化都(dou)有(you)著一(yi)定的(de)(de)(de)差異，我們(men)要(yao)承認被收購公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)草莓视(shi)频ios下载(zai)，因為(wei)一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化都(dou)是(shi)歷經風雨后成型(xing)的(de)(de)(de)，而(er)吉天(tian)與(yu)聚(ju)光(guang)在公(gong)(gong)司員工平均年齡以及背(bei)景上都(dou)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)差異，所以我只會要(yao)求員工對(dui)吉天(tian)有(you)歸屬(shu)感，當然現在吉天(tian)屬(shu)于聚(ju)光(guang)集團的(de)(de)(de)一(yi)部分，也(ye)可以說歸屬(shu)吉天(tian)就(jiu)是(shi)歸屬(shu)聚(ju)光(guang)。”

　　“而我(wo)(wo)對現(xian)(xian)在吉(ji)天(tian)的(de)員工就經常講，要做一(yi)個新(xin)吉(ji)天(tian)，有變(bian)化(hua)的(de)吉(ji)天(tian)，在我(wo)(wo)們(men)(men)(men)自(zi)己的(de)基礎上(shang)改變(bian)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)自(zi)己。例如在辦(ban)公環(huan)境上(shang)，以前我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都(dou)是(shi)(shi)比(bi)較深的(de)顏色，現(xian)(xian)在我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)新(xin)裝修并重建了展廳(ting)，引入了一(yi)些新(xin)的(de)元(yuan)素。我(wo)(wo)希(xi)望吉(ji)天(tian)能夠煥發新(xin)春，希(xi)望未來的(de)吉(ji)天(tian)是(shi)(shi)平(ping)均年(nian)(nian)齡要年(nian)(nian)輕10-15歲(sui)的(de)吉(ji)天(tian)。”

　　彭總(zong)在(zai)(zai)采訪中(zhong)指出(chu)創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業生命力(li)的(de)(de)(de)(de)具體體現，目前吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)念(nian)就是(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)技術上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)。以(yi)前吉(ji)(ji)天(tian)說的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技術上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)上也需(xu)要(yao)進一(yi)(yi)(yi)步創(chuang)(chuang)新(xin)。自從接(jie)手(shou)吉(ji)(ji)天(tian)管理(li)(li)之(zhi)后(hou)彭總(zong)認為(wei)應(ying)該在(zai)(zai)管理(li)(li)以(yi)及管理(li)(li)模式(shi)上，包括做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)也應(ying)作出(chu)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)改變，也是(shi)(shi)(shi)為(wei)了響(xiang)應(ying)這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)。“例如剛來兩(liang)個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)接(jie)到(dao)行政部、現在(zai)(zai)我(wo)們(men)叫綜合管理(li)(li)部有一(yi)(yi)(yi)個(ge)單子(zi)需(xu)要(yao)我(wo)簽(qian)字，當時(shi)我(wo)很(hen)驚訝，因為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)批條還一(yi)(yi)(yi)直是(shi)(shi)(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)‘老(lao)黃頁’。這(zhe)種傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)變革的(de)(de)(de)(de)，它(ta)已經不(bu)適應(ying)當今(jin)社(she)會人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。當今(jin)社(she)會消(xiao)費能力(li)強(qiang)(qiang)、決(jue)策性強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)主力(li)人(ren)群(qun)應(ying)當是(shi)(shi)(shi)25-45歲之(zhi)間，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)交流溝通(tong)方(fang)(fang)式(shi)也應(ying)順(shun)應(ying)現有人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。所以(yi)吉(ji)(ji)天(tian)現在(zai)(zai)需(xu)要(yao)在(zai)(zai)產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)創(chuang)(chuang)新(xin)，才能更進一(yi)(yi)(yi)步適應(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，適應(ying)我(wo)們(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群(qun)他們(men)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)和(he)習慣。我(wo)認為(wei)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)來吉(ji)(ji)天(tian)以(yi)后(hou)首先(xian)要(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。”

　　另外隨著吉天(tian)(tian)老(lao)一代領導層的(de)退休空缺出許多(duo)(duo)(duo)崗位(wei)，彭總認(ren)為這些(xie)崗位(wei)都需要年(nian)青(qing)一代來接替。“我(wo)認(ren)為吉天(tian)(tian)原有(you)(you)員(yuan)工當(dang)(dang)中也是(shi)藏龍(long)臥虎的(de)，也有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)年(nian)輕(qing)的(de)人才。像很(hen)多(duo)(duo)(duo)員(yuan)工自(zi)(zi)(zi)畢業以(yi)后就進入吉天(tian)(tian)至(zhi)今已(yi)經三四年(nian)更長一些(xie)甚至(zhi)七八年(nian)了(le)，在(zai)(zai)這些(xie)時間(jian)段內(nei)，積累了(le)豐富的(de)經驗(yan)。只是(shi)以(yi)前沒(mei)有(you)(you)更多(duo)(duo)(duo)的(de)機(ji)會表(biao)現(xian)自(zi)(zi)(zi)己，所以(yi)之前更多(duo)(duo)(duo)注(zhu)重的(de)是(shi)其執行(xing)力(li)而(er)(er)不(bu)是(shi)開(kai)創性。而(er)(er)我(wo)現(xian)在(zai)(zai)要做的(de)就是(shi)將其個性、想(xiang)法(fa)挖掘并張揚出來就可以(yi)了(le)，所以(yi)我(wo)現(xian)在(zai)(zai)特別鼓勵員(yuan)工多(duo)(duo)(duo)提自(zi)(zi)(zi)己的(de)想(xiang)法(fa)，如果好的(de)對公司有(you)(you)利的(de)那么我(wo)就會去采納，當(dang)(dang)然也會給予員(yuan)工獎勵。我(wo)特別提倡多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得，因為這樣才能增強員(yuan)工的(de)積極(ji)性，增強整個企業的(de)生(sheng)命力(li)。所以(yi)我(wo)并不(bu)認(ren)為新老(lao)更替有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)么難，畢竟(jing)吉天(tian)(tian)原有(you)(you)團隊(dui)已(yi)打下了(le)堅實的(de)基礎。”

　　另外在吉(ji)天改(gai)進過程中，彭總邀請了不少聚光方面(mian)的同事(shi)為吉(ji)天工作(zuo)的改(gai)進出謀劃策，例如在供(gong)應鏈(lian)生產的一些細節等方面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天(tian)成為聚光(guang)的下(xia)屬品牌，聚光(guang)帶來(lai)的影響(xiang)可以說讓吉(ji)天(tian)開始了新一階(jie)段的發展。聚光(guang)的子公(gong)(gong)(gong)司都是相對獨立的，因為每個子公(gong)(gong)(gong)司都要完成自(zi)己的指標，總公(gong)(gong)(gong)司有責任(ren)來(lai)幫助其提升能力。

　　彭總指出吉天(tian)與聚光(guang)之間(jian)目(mu)前(qian)更多的(de)(de)(de)(de)是溝通交流會(hui)議，某些(xie)(xie)問題需(xu)要如(ru)何去解決，吉天(tian)會(hui)借(jie)助聚光(guang)已(yi)有(you)的(de)(de)(de)(de)力量(liang)，例如(ru)體現(xian)在(zai)供應鏈方面(mian)，借(jie)助聚光(guang)已(yi)經(jing)規模生產的(de)(de)(de)(de)流程經(jing)驗，在(zai)營銷管理方面(mian)，彭總則借(jie)助其原有(you)成功(gong)經(jing)驗。再有(you)就是對一(yi)(yi)些(xie)(xie)專(zhuan)題的(de)(de)(de)(de)討(tao)(tao)論，以(yi)及對工(gong)作方式轉(zhuan)變的(de)(de)(de)(de)討(tao)(tao)論，在(zai)這一(yi)(yi)過程中某些(xie)(xie)吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)也會(hui)被安排到杭州(zhou)聚光(guang)總部進(jin)行針對性的(de)(de)(de)(de)培訓。再例如(ru)目(mu)前(qian)吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源項(xiang)目(mu)是借(jie)助了杭州(zhou)聚光(guang)一(yi)(yi)些(xie)(xie)有(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)同事過來(lai)進(jin)行指導。目(mu)前(qian)聚光(guang)扮演(yan)的(de)(de)(de)(de)角色(se)更像是咨(zi)詢(xun)公司一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)職能(neng)，推(tui)動吉天(tian)向前(qian)發展的(de)(de)(de)(de)腳步(bu)。

　　關(guan)于收購以后(hou)(hou)吉(ji)天的(de)定位，彭總也表達了(le)自己的(de)看法：“吉(ji)天的(de)品(pin)牌會一(yi)(yi)直(zhi)保留，因為(wei)在(zai)實驗室儀器領域相較聚(ju)光，吉(ji)天在(zai)國內(nei)外已經(jing)有(you)了(le)很大的(de)知(zhi)名度。其實我認為(wei)是(shi)(shi)(shi)要看收購企業(ye)與被收購企業(ye)在(zai)所處領域其品(pin)牌知(zhi)名度，例如西門子收購一(yi)(yi)個品(pin)牌之后(hou)(hou)很有(you)可(ke)能(neng)在(zai)很短(duan)時間(jian)內(nei)就(jiu)會代替這(zhe)個品(pin)牌，但是(shi)(shi)(shi)丹納赫就(jiu)不會，這(zhe)也跟其發展戰(zhan)略有(you)關(guan)系。而(er)(er)聚(ju)光的(de)目標不是(shi)(shi)(shi)打造航母而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)艦(jian)隊(dui)(dui)群(qun)，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)近年來(lai)聚(ju)光一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)努力的(de)方向(xiang)。而(er)(er)在(zai)一(yi)(yi)個艦(jian)隊(dui)(dui)群(qun)當中其中一(yi)(yi)艘(sou)戰(zhan)艦(jian)的(de)名字重要嗎(ma)?答案是(shi)(shi)(shi)肯定的(de)，所以從這(zhe)點上來(lai)講，我相信(xin)吉(ji)天也能(neng)夠(gou)成為(wei)聚(ju)光整個艦(jian)隊(dui)(dui)群(qun)中一(yi)(yi)艘(sou)優秀的(de)戰(zhan)艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)程中，彭總(zong)(zong)(zong)也(ye)談了其本身工(gong)(gong)作內容的(de)(de)轉變以(yi)(yi)(yi)及(ji)感受(shou)。當記者(zhe)問(wen)(wen)及(ji)是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)壓(ya)力(li)時，彭總(zong)(zong)(zong)表示(shi)，凡(fan)是(shi)(shi)(shi)對她有(you)(you)所了解(jie)的(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)不(bu)會問(wen)(wen)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題。彭總(zong)(zong)(zong)承擔過(guo)聚光上市過(guo)程中重要(yao)的(de)(de)職責，所以(yi)(yi)(yi)目前(qian)(qian)(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)作可以(yi)(yi)(yi)說(shuo)駕輕(qing)就熟。雖然從(cong)經(jing)(jing)營管理(li)上來講對彭總(zong)(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)完全(quan)沒有(you)(you)壓(ya)力(li)的(de)(de)，不(bu)過(guo)彭總(zong)(zong)(zong)表示(shi)，目前(qian)(qian)(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)作量(liang)還是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)所增加的(de)(de)，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)因為工(gong)(gong)作方式以(yi)(yi)(yi)及(ji)管理(li)對象的(de)(de)改變，以(yi)(yi)(yi)前(qian)(qian)(qian)在(zai)聚光面對的(de)(de)一般都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)管理(li)層，而在(zai)吉天是(shi)(shi)(shi)需要(yao)面對每個(ge)員工(gong)(gong)。例(li)如如果給大(da)區(qu)經(jing)(jing)理(li)或者(zhe)總(zong)(zong)(zong)監交代一些事情可能很(hen)簡單，幾句話就可以(yi)(yi)(yi)了。但是(shi)(shi)(shi)想和(he)員工(gong)(gong)交流事情可能完全(quan)不(bu)一樣(yang)了，需要(yao)非常詳盡(jin)交流才行。

　　對于聚(ju)光，彭總有(you)著十(shi)分深厚的(de)情感，在(zai)聚(ju)光發(fa)展過(guo)程中(zhong)，其自身(shen)也(ye)在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)學習提升(sheng)。彭總也(ye)希(xi)望以(yi)后(hou)能夠和吉天(tian)(tian)共(gong)同發(fa)展，為聚(ju)光做出更(geng)多的(de)貢獻。“今年(nian)是(shi)我在(zai)聚(ju)光的(de)第九年(nian)，我剛(gang)加入聚(ju)光的(de)時候不(bu)(bu)到100人(ren)(ren)，完全(quan)就(jiu)是(shi)由(you)年(nian)輕人(ren)(ren)撐起來(lai)(lai)的(de)公司，每(mei)天(tian)(tian)接觸的(de)永遠是(shi)20幾(ji)歲的(de)人(ren)(ren)。這就(jiu)需(xu)要(yao)你(ni)不(bu)(bu)斷(duan)了(le)(le)解最新的(de)年(nian)輕人(ren)(ren)的(de)想(xiang)法與處理事情的(de)方(fang)式，這樣才能更(geng)好(hao)的(de)與員(yuan)工(gong)溝通，時間長了(le)(le)他們也(ye)會影響我，所(suo)以(yi)每(mei)到春(chun)(chun)節(jie)前我都會送上感謝，感謝他們讓我保持(chi)活力。我很喜歡嘗試新鮮的(de)事物(wu)，我覺(jue)(jue)得(de)很有(you)意(yi)(yi)思。所(suo)以(yi)我覺(jue)(jue)得(de)也(ye)跟(gen)人(ren)(ren)的(de)想(xiang)法有(you)關系，我希(xi)望吉天(tian)(tian)在(zai)煥發(fa)青春(chun)(chun)的(de)過(guo)程中(zhong)，除了(le)(le)改變工(gong)作方(fang)式，也(ye)希(xi)望在(zai)思維上煥發(fa)青春(chun)(chun)，我覺(jue)(jue)得(de)這對吉天(tian)(tian)來(lai)(lai)講(jiang)是(shi)最重要(yao)的(de)。產(chan)品(pin)創新+工(gong)作模式創新+意(yi)(yi)識(shi)創新，重新打(da)造一個全(quan)新的(de)吉天(tian)(tian)!”

　　采訪最后彭總講到(dao)：“我(wo)(wo)在聚(ju)光(guang)9年(nian)學到(dao)了(le)很多東西，我(wo)(wo)也有我(wo)(wo)自己的(de)(de)成長(chang)，我(wo)(wo)還是蠻喜歡這家企(qi)業的(de)(de)，因為是我(wo)(wo)們一起把聚(ju)光(guang)‘養(yang)’大的(de)(de)，就像自己的(de)(de)孩(hai)子。我(wo)(wo)也希望能夠(gou)通(tong)過我(wo)(wo)自己的(de)(de)努力，能夠(gou)給聚(ju)光(guang)和吉天帶來(lai)比較大的(de)(de)貢獻!”