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   2011年8月份，聚(ju)(ju)光(guang)科技(杭州)股份有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(以下簡稱(cheng)“聚(ju)(ju)光(guang)科技”)宣布正式收購北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)吉天儀(yi)(yi)器(qi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(以下簡稱(cheng)“吉天”)，戰略(lve)布局實(shi)驗室儀(yi)(yi)器(qi)市場(chang)。經過三年的對賭期，2014年年初聚(ju)(ju)光(guang)科技任命(ming)彭華為北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)吉天儀(yi)(yi)器(qi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)總經理，原北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)吉天儀(yi)(yi)器(qi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)總經理張巖(yan)任董事長，原董事長劉(liu)明(ming)鐘退休，標志(zhi)著聚(ju)(ju)光(guang)科技全面接手吉天的運營管理。經過一年的發展(zhan)(zhan)，吉天有(you)哪些新變化(hua)?下一步將如何發展(zhan)(zhan)?近日(ri)，記者走(zou)進吉天，有(you)幸采訪(fang)到(dao)了北(bei)(bei)京(jing)(jing)(jing)吉天儀(yi)(yi)器(qi)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)總經理彭華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年(nian)完(wan)成(cheng)收購開始，雖(sui)然對賭協(xie)議期內(nei)聚(ju)光(guang)一般不會干涉原有領(ling)導的(de)管(guan)理，以避免(mian)對賭協(xie)議不能(neng)順利完(wan)成(cheng)，但聚(ju)光(guang)還是在一些管(guan)理方面開始逐(zhu)步介入，所以當時總經(jing)理已經(jing)是聚(ju)光(guang)委任(ren)(ren)的(de)張巖(yan)、現任(ren)(ren)吉天董事長。

　　對(dui)(dui)于(yu)彭(peng)華接任(ren)吉天總(zong)經(jing)理(li)，彭(peng)總(zong)在(zai)采訪中表(biao)示“2014年(nian)也是因為以(yi)前吉天的(de)(de)(de)一些股東年(nian)齡比較大(da)了，有(you)意在(zai)完(wan)成(cheng)對(dui)(dui)賭協議之(zhi)后卸任(ren)退(tui)休，所以(yi)聚光就把我派過(guo)(guo)來了，這樣一來其(qi)實我覺得是好事，畢竟聚光自02年(nian)成(cheng)立，用了短(duan)短(duan)10年(nian)時間就上市(shi)成(cheng)功，聚光能經(jing)過(guo)(guo)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)幾年(nian)就發(fa)展(zhan)到如(ru)此規(gui)模，一定是有(you)其(qi)獨特的(de)(de)(de)經(jing)營之(zhi)道的(de)(de)(de)。我的(de)(de)(de)到來會將聚光的(de)(de)(de)成(cheng)功經(jing)營理(li)念(nian)帶過(guo)(guo)來并融(rong)入到新的(de)(de)(de)吉天當中。”

　　當(dang)然對(dui)于吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)彭(peng)總也(ye)(ye)給予了(le)(le)(le)極高的(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)也(ye)(ye)有(you)其(qi)本(ben)身的(de)(de)(de)優(you)點，例如在(zai)技術創新(xin)方(fang)(fang)(fang)面(mian)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)是(shi)引領了(le)(le)(le)國(guo)內(nei)(nei)原(yuan)子(zi)熒(ying)光行(xing)(xing)業(ye)達10年(nian)的(de)(de)(de)公司。另外(wai)在(zai)有(you)機(ji)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)(fang)(fang)面(mian)也(ye)(ye)十(shi)分(fen)(fen)不錯，例如流動注射的(de)(de)(de)產(chan)品，國(guo)際(ji)上(shang)有(you)國(guo)內(nei)(nei)沒有(you)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)這類(lei)產(chan)品屬于國(guo)產(chan)首家;包括前處理的(de)(de)(de)溶劑萃(cui)取儀也(ye)(ye)都(dou)(dou)是(shi)處于國(guo)際(ji)水平的(de)(de)(de)產(chan)品。所以(yi)在(zai)創新(xin)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)著優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)傳統(tong)與深厚的(de)(de)(de)底蘊。另外(wai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)新(xin)研發的(de)(de)(de)固體進樣(yang)原(yuan)子(zi)熒(ying)光光度(du)計DCMA-200型 直接進樣(yang)汞鎘測(ce)定儀，不僅能固體進樣(yang)快速檢測(ce)鎘和(he)汞，而且(qie)還可以(yi)測(ce)蔬菜等(deng)非固體樣(yang)本(ben)，2014年(nian)已形成了(le)(le)(le)量產(chan)的(de)(de)(de)能力(li)，走進市場(chang)。包括后(hou)續我們也(ye)(ye)會繼續推出一(yi)些新(xin)品，這是(shi)在(zai)承襲吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)以(yi)創新(xin)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)優(you)良傳統(tong)，也(ye)(ye)是(shi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)實驗室儀器行(xing)(xing)業(ye)有(you)著其(qi)優(you)勢的(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)。另外(wai)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)員(yuan)工都(dou)(dou)非常有(you)責任(ren)心(xin)，十(shi)分(fen)(fen)熱愛這家企業(ye)，這是(shi)很(hen)多(duo)年(nian)輕的(de)(de)(de)企業(ye)難得看到的(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直(zhi)接進樣汞鎘測定儀

　　彭總表示自(zi)上任(ren)以(yi)(yi)來(lai)，最大(da)的兩(liang)件事情就是(shi)重(zhong)新制(zhi)定了兩(liang)個標(biao)(biao)準。一(yi)個是(shi)評(ping)價標(biao)(biao)準，就是(shi)為每個崗位設(she)立(li)相應(ying)的評(ping)價標(biao)(biao)準評(ping)定相應(ying)的技術等(deng)級，當然都是(shi)基于聚光(guang)原有(you)制(zhi)度而來(lai)，是(shi)用(yong)這種(zhong)比較(jiao)現代模(mo)式來(lai)進一(yi)步(bu)激發員工的積(ji)極性，可(ke)以(yi)(yi)說這一(yi)舉措(cuo)給(gei)吉天帶來(lai)的變化還是(shi)很大(da)的。

　　聚光(guang)這(zhe)么多年(nian)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)水平一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)比較高(gao)的(de)(de)(de)，彭總(zong)表(biao)示實際上其過(guo)來(lai)(lai)吉(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)天就是(shi)(shi)要把聚光(guang)好(hao)的(de)(de)(de)一(yi)些東西帶(dai)過(guo)來(lai)(lai)并融入到吉(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)天當(dang)中(zhong)去。所(suo)以今(jin)(jin)年(nian)吉(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)天另外一(yi)個(ge)最大的(de)(de)(de)改變就是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)模式上的(de)(de)(de)變化(hua)，例(li)如(ru)向(xiang)心力比較強的(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)般都(dou)是(shi)(shi)靠責任心來(lai)(lai)保持員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)熱情，往往疏(shu)忽在(zai)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)上的(de)(de)(de)建設(she)，吉(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)天正是(shi)(shi)如(ru)此。所(suo)以剛來(lai)(lai)吉(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)(de)時候(hou)發現(xian)吉(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)天在(zai)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)方面十分欠(qian)缺，日(ri)常工(gong)作大都(dou)靠員(yuan)工(gong)自主性來(lai)(lai)完成(cheng)，沒(mei)有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)，沒(mei)有(you)(you)將(jiang)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)貫穿在(zai)日(ri)常工(gong)作當(dang)中(zhong)。但對(dui)現(xian)如(ru)今(jin)(jin)的(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)來(lai)(lai)講，沒(mei)有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)會缺乏動力。所(suo)以彭總(zong)表(biao)示剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)季度(du)，就先把獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)進一(yi)步完善(shan)。除(chu)此之外，彭總(zong)表(biao)示還會陸續將(jiang)其他(ta)在(zai)聚光(guang)已(yi)經(jing)很成(cheng)熟的(de)(de)(de)東西帶(dai)過(guo)來(lai)(lai)并融入到吉(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)(de)日(ri)常運(yun)營當(dang)中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于是否會(hui)取締(di)吉(ji)天(tian)(tian)這一(yi)(yi)(yi)品牌，彭(peng)總(zong)表示(shi)很(hen)多人問及這個問題，但(dan)聚(ju)(ju)光不會(hui)這么(me)做。“因(yin)為(wei)聚(ju)(ju)光與吉(ji)天(tian)(tian)其(qi)實(shi)文(wen)化(hua)差(cha)異是很(hen)大的(de)(de)，對于一(yi)(yi)(yi)個收(shou)購的(de)(de)公(gong)司來講(jiang)一(yi)(yi)(yi)般核心(xin)文(wen)化(hua)都有(you)著一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)差(cha)異，我們要承(cheng)認被收(shou)購公(gong)司的(de)(de)草莓视频ios下(xia)载，因(yin)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業的(de)(de)文(wen)化(hua)都是歷(li)經風雨后成型的(de)(de)，而吉(ji)天(tian)(tian)與聚(ju)(ju)光在公(gong)司員工平均年(nian)齡以及背景(jing)上都有(you)很(hen)大的(de)(de)差(cha)異，所以我只會(hui)要求員工對吉(ji)天(tian)(tian)有(you)歸屬(shu)感(gan)，當(dang)然(ran)現在吉(ji)天(tian)(tian)屬(shu)于聚(ju)(ju)光集(ji)團的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分，也(ye)可(ke)以說歸屬(shu)吉(ji)天(tian)(tian)就是歸屬(shu)聚(ju)(ju)光。”

　　“而我(wo)對現在吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)員工就經常講，要做(zuo)一(yi)個新(xin)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)，有變(bian)化的(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)，在我(wo)們(men)(men)自(zi)己(ji)的(de)基礎上改(gai)變(bian)我(wo)們(men)(men)自(zi)己(ji)。例如(ru)在辦公環(huan)境上，以前我(wo)們(men)(men)都是(shi)比較(jiao)深(shen)的(de)顏色，現在我(wo)們(men)(men)也(ye)新(xin)裝修并重建了(le)(le)展廳，引入了(le)(le)一(yi)些(xie)新(xin)的(de)元(yuan)素。我(wo)希望吉(ji)(ji)天(tian)(tian)能夠(gou)煥發(fa)新(xin)春，希望未來的(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)是(shi)平均年齡要年輕10-15歲的(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭(peng)總在(zai)(zai)(zai)采訪(fang)中指出(chu)創(chuang)新是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業生(sheng)命(ming)力的(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)，目前(qian)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)念(nian)(nian)就是(shi)創(chuang)新，不僅僅是(shi)技術(shu)(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新。以(yi)前(qian)吉(ji)天(tian)說的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)技術(shu)(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新，但是(shi)在(zai)(zai)(zai)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)上(shang)也(ye)需(xu)要進一(yi)(yi)(yi)步創(chuang)新。自(zi)從接手(shou)吉(ji)天(tian)管(guan)理(li)(li)之(zhi)后彭(peng)總認為應(ying)(ying)(ying)該在(zai)(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)以(yi)及管(guan)理(li)(li)模式(shi)上(shang)，包括做事的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)也(ye)應(ying)(ying)(ying)作出(chu)一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)是(shi)為了響應(ying)(ying)(ying)這(zhe)個(ge)時代。“例如剛來(lai)(lai)兩個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)接到(dao)行政部、現(xian)在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)們叫綜合管(guan)理(li)(li)部有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)單子需(xu)要我(wo)(wo)簽(qian)字，當時我(wo)(wo)很驚訝，因(yin)為我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)批條還一(yi)(yi)(yi)直是(shi)以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這(zhe)種傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)是(shi)一(yi)(yi)(yi)定要變革(ge)的(de)(de)(de)(de)，它已經不適應(ying)(ying)(ying)當今(jin)社會人群(qun)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。當今(jin)社會消(xiao)費能力強、決策性強的(de)(de)(de)(de)主力人群(qun)應(ying)(ying)(ying)當是(shi)25-45歲之(zhi)間，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)交流(liu)溝通(tong)方(fang)(fang)式(shi)也(ye)應(ying)(ying)(ying)順應(ying)(ying)(ying)現(xian)有(you)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。所(suo)以(yi)吉(ji)天(tian)現(xian)在(zai)(zai)(zai)需(xu)要在(zai)(zai)(zai)產品創(chuang)新以(yi)外的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)創(chuang)新，才能更進一(yi)(yi)(yi)步適應(ying)(ying)(ying)時代的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，適應(ying)(ying)(ying)我(wo)(wo)們新的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費群(qun)他們的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)和(he)習慣。我(wo)(wo)認為這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)來(lai)(lai)吉(ji)天(tian)以(yi)后首先要做好的(de)(de)(de)(de)事情。”

　　另外(wai)隨著吉天老一代(dai)領導層的(de)(de)(de)退休空缺出(chu)許多崗(gang)位，彭(peng)總(zong)認為這些(xie)崗(gang)位都需要年青一代(dai)來接(jie)替(ti)。“我認為吉天原有(you)員工(gong)(gong)當中也(ye)是(shi)(shi)藏龍(long)臥虎的(de)(de)(de)，也(ye)有(you)很多年輕的(de)(de)(de)人才。像很多員工(gong)(gong)自畢(bi)業(ye)以后就(jiu)進入吉天至(zhi)今已(yi)經三四年更(geng)長一些(xie)甚至(zhi)七八年了，在這些(xie)時(shi)間段內(nei)，積累了豐(feng)富的(de)(de)(de)經驗。只是(shi)(shi)以前沒有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)機會(hui)表現(xian)(xian)自己，所以之前更(geng)多注重的(de)(de)(de)是(shi)(shi)其執行(xing)力而不(bu)是(shi)(shi)開創(chuang)性(xing)。而我現(xian)(xian)在要做的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)將其個性(xing)、想法挖(wa)掘并張揚出(chu)來就(jiu)可(ke)以了，所以我現(xian)(xian)在特別(bie)鼓勵員工(gong)(gong)多提自己的(de)(de)(de)想法，如果好的(de)(de)(de)對(dui)公司(si)有(you)利的(de)(de)(de)那么我就(jiu)會(hui)去采納(na)，當然也(ye)會(hui)給予員工(gong)(gong)獎(jiang)勵。我特別(bie)提倡(chang)多勞(lao)多得，因為這樣才能增(zeng)(zeng)強員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)，增(zeng)(zeng)強整個企業(ye)的(de)(de)(de)生命力。所以我并不(bu)認為新老更(geng)替(ti)有(you)多么難，畢(bi)竟吉天原有(you)團隊已(yi)打下了堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎(chu)。”

　　另(ling)外(wai)在吉(ji)天改進過(guo)程(cheng)中(zhong)，彭總邀請了(le)不少聚光方面(mian)的同(tong)事為(wei)吉(ji)天工作的改進出謀劃(hua)策，例如在供(gong)應(ying)鏈生(sheng)產(chan)的一(yi)些細節等方面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成為(wei)聚光(guang)的下屬品(pin)牌，聚光(guang)帶來的影響可(ke)以(yi)說讓吉天開始了新(xin)一階段的發展。聚光(guang)的子公司都(dou)是相對獨立的，因為(wei)每(mei)個子公司都(dou)要完(wan)成自己的指標(biao)，總公司有責任(ren)來幫助其提升(sheng)能力。

　　彭總(zong)(zong)指出吉(ji)天(tian)與聚光(guang)之間目(mu)前(qian)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)溝通交流會(hui)議，某些(xie)問題需要如(ru)何去解決，吉(ji)天(tian)會(hui)借助(zhu)聚光(guang)已有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)力量，例如(ru)體現在供應鏈方面，借助(zhu)聚光(guang)已經規模生產(chan)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)經驗，在營(ying)銷管理方面，彭總(zong)(zong)則借助(zhu)其原(yuan)有(you)(you)成功經驗。再有(you)(you)就是(shi)對(dui)(dui)一(yi)(yi)些(xie)專題的(de)(de)(de)(de)討(tao)論(lun)，以及對(dui)(dui)工作方式轉變的(de)(de)(de)(de)討(tao)論(lun)，在這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)中某些(xie)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)員工也會(hui)被安排到杭州聚光(guang)總(zong)(zong)部進行(xing)針對(dui)(dui)性的(de)(de)(de)(de)培訓。再例如(ru)目(mu)前(qian)吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)人力資源項目(mu)是(shi)借助(zhu)了(le)杭州聚光(guang)一(yi)(yi)些(xie)有(you)(you)經驗的(de)(de)(de)(de)同事過(guo)來進行(xing)指導(dao)。目(mu)前(qian)聚光(guang)扮演(yan)的(de)(de)(de)(de)角色更像是(shi)咨詢(xun)公(gong)司一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能，推動吉(ji)天(tian)向前(qian)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)腳步。

　　關(guan)于收購(gou)以后吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)定(ding)位，彭總也(ye)表(biao)達了自己的(de)(de)(de)看(kan)法：“吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌會一(yi)(yi)直保(bao)留，因(yin)為(wei)在實(shi)驗室儀(yi)器領(ling)(ling)域相較(jiao)聚光(guang)，吉(ji)天(tian)在國內(nei)外已經有(you)了很大的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)度。其(qi)實(shi)我(wo)認為(wei)是要看(kan)收購(gou)企(qi)業(ye)(ye)與被(bei)收購(gou)企(qi)業(ye)(ye)在所(suo)處領(ling)(ling)域其(qi)品(pin)(pin)牌知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)度，例如西門子收購(gou)一(yi)(yi)個(ge)品(pin)(pin)牌之后很有(you)可(ke)能(neng)在很短時間內(nei)就會代替這(zhe)個(ge)品(pin)(pin)牌，但(dan)是丹納赫就不會，這(zhe)也(ye)跟其(qi)發展戰略有(you)關(guan)系。而(er)聚光(guang)的(de)(de)(de)目標不是打造(zao)航母而(er)是艦隊(dui)群(qun)(qun)(qun)，這(zhe)也(ye)是近年來聚光(guang)一(yi)(yi)直在努力的(de)(de)(de)方(fang)向。而(er)在一(yi)(yi)個(ge)艦隊(dui)群(qun)(qun)(qun)當中(zhong)其(qi)中(zhong)一(yi)(yi)艘(sou)戰艦的(de)(de)(de)名(ming)(ming)字重要嗎?答(da)案是肯(ken)定(ding)的(de)(de)(de)，所(suo)以從這(zhe)點上來講，我(wo)相信吉(ji)天(tian)也(ye)能(neng)夠(gou)成為(wei)聚光(guang)整個(ge)艦隊(dui)群(qun)(qun)(qun)中(zhong)一(yi)(yi)艘(sou)優(you)秀的(de)(de)(de)戰艦!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)(guo)程中，彭(peng)總也談(tan)了(le)其本身工作內容的(de)轉變以(yi)(yi)(yi)及感受。當(dang)記(ji)者問(wen)及是(shi)(shi)否有(you)壓(ya)力時，彭(peng)總表(biao)示(shi)，凡是(shi)(shi)對(dui)(dui)她有(you)所(suo)(suo)了(le)解的(de)人都不(bu)會問(wen)這個問(wen)題。彭(peng)總承擔過(guo)(guo)聚光(guang)上市過(guo)(guo)程中重要的(de)職責，所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)目(mu)前(qian)的(de)工作可(ke)以(yi)(yi)(yi)說駕(jia)輕就熟。雖然從(cong)經(jing)營管理(li)上來講對(dui)(dui)彭(peng)總是(shi)(shi)完全沒有(you)壓(ya)力的(de)，不(bu)過(guo)(guo)彭(peng)總表(biao)示(shi)，目(mu)前(qian)的(de)工作量還是(shi)(shi)有(you)所(suo)(suo)增(zeng)加的(de)，主要是(shi)(shi)因為工作方式以(yi)(yi)(yi)及管理(li)對(dui)(dui)象(xiang)的(de)改變，以(yi)(yi)(yi)前(qian)在(zai)聚光(guang)面對(dui)(dui)的(de)一般(ban)都是(shi)(shi)管理(li)層(ceng)，而在(zai)吉天(tian)是(shi)(shi)需要面對(dui)(dui)每(mei)個員工。例(li)如如果給大區(qu)經(jing)理(li)或者總監(jian)交(jiao)(jiao)代一些事情(qing)可(ke)能很簡單，幾句(ju)話(hua)就可(ke)以(yi)(yi)(yi)了(le)。但是(shi)(shi)想和員工交(jiao)(jiao)流(liu)事情(qing)可(ke)能完全不(bu)一樣了(le)，需要非常詳盡交(jiao)(jiao)流(liu)才行。

　　對(dui)于(yu)聚(ju)光(guang)，彭(peng)(peng)總有著(zhu)十分深厚的(de)(de)(de)(de)情感，在(zai)聚(ju)光(guang)發(fa)展過程中，其(qi)自身也在(zai)不斷學習提升。彭(peng)(peng)總也希(xi)(xi)望以(yi)(yi)后(hou)能夠和吉(ji)天共同發(fa)展，為(wei)聚(ju)光(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻。“今(jin)年是我(wo)在(zai)聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)第(di)九年，我(wo)剛加入聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候不到100人(ren)，完全就是由(you)年輕人(ren)撐起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)(de)公司(si)，每天接(jie)觸(chu)的(de)(de)(de)(de)永遠是20幾歲的(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)就需要你不斷了(le)(le)解最新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)與(yu)處理事(shi)情的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，這(zhe)樣(yang)才能更好的(de)(de)(de)(de)與(yu)員(yuan)工(gong)溝通，時(shi)間長了(le)(le)他們也會影響我(wo)，所(suo)以(yi)(yi)每到春(chun)(chun)節前我(wo)都會送上感謝(xie)，感謝(xie)他們讓(rang)我(wo)保(bao)持活力。我(wo)很喜歡嘗試(shi)新(xin)(xin)(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)覺(jue)(jue)得(de)很有意(yi)思。所(suo)以(yi)(yi)我(wo)覺(jue)(jue)得(de)也跟人(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)有關系，我(wo)希(xi)(xi)望吉(ji)天在(zai)煥發(fa)青春(chun)(chun)的(de)(de)(de)(de)過程中，除了(le)(le)改(gai)變工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式，也希(xi)(xi)望在(zai)思維(wei)上煥發(fa)青春(chun)(chun)，我(wo)覺(jue)(jue)得(de)這(zhe)對(dui)吉(ji)天來(lai)講是最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)。產品創新(xin)(xin)(xin)+工(gong)作(zuo)模式創新(xin)(xin)(xin)+意(yi)識創新(xin)(xin)(xin)，重(zhong)新(xin)(xin)(xin)打(da)造一個全新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天!”

　　采訪最后(hou)彭總講到：“我(wo)(wo)在聚(ju)光(guang)9年學到了很多東西，我(wo)(wo)也有我(wo)(wo)自己(ji)的成長，我(wo)(wo)還是蠻喜(xi)歡這家企業的，因為是我(wo)(wo)們一起把聚(ju)光(guang)‘養’大的，就像自己(ji)的孩子。我(wo)(wo)也希望能夠通過我(wo)(wo)自己(ji)的努力，能夠給聚(ju)光(guang)和(he)吉天(tian)帶來比較(jiao)大的貢獻!”