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        報告期內，公(gong)司在抓緊實(shi)施募投項目的同時，根(gen)據(ju)市場(chang)情況，積極調整生(sheng)產(chan)和銷(xiao)售結構(gou)，實(shi)現了(le)營業收入(ru)、利(li)潤的持續增長。報告期公(gong)司營業收入(ru)實(shi)現14,186.97萬元，同比增長21.66%;實(shi)現歸屬于上市公(gong)司股東的凈利(li)潤為1031.18萬元，同比增長7.83%。

聚光科技2012第一財季主(zhu)要財務指標(biao)

　　公(gong)司秉承(cheng)自主創新(xin)(xin)(xin)的發(fa)展方向(xiang)，繼續加大研發(fa)投(tou)入。截(jie)至2012年(nian)3月31日，公(gong)司已(yi)(yi)取(qu)得(de)專(zhuan)(zhuan)利(li)170項(xiang)(xiang)，其(qi)中(zhong)發(fa)明專(zhuan)(zhuan)利(li)53項(xiang)(xiang)，實用新(xin)(xin)(xin)型115項(xiang)(xiang)，外觀設(she)計2項(xiang)(xiang)。正在申請專(zhuan)(zhuan)利(li)共136項(xiang)(xiang)，其(qi)中(zhong)發(fa)明專(zhuan)(zhuan)利(li)99項(xiang)(xiang)，實用新(xin)(xin)(xin)型專(zhuan)(zhuan)利(li)35項(xiang)(xiang),外觀設(she)計2項(xiang)(xiang)。已(yi)(yi)取(qu)得(de)計算(suan)機軟(ruan)件(jian)著(zhu)作權(quan)102項(xiang)(xiang)。報告期內新(xin)(xin)(xin)增計算(suan)機軟(ruan)件(jian)著(zhu)作權(quan)3項(xiang)(xiang)。

　　截至2012年3月31日，公司(si)及(ji)下屬子公司(si)擁(yong)有注冊商標總計12項，向國家商標局申(shen)請但尚(shang)未核準的商標共1項。

　　根據公司(si)業務發(fa)展需要，公司(si)于2012年1月9日在(zai)杭州注冊成立浙江聚光檢(jian)測(ce)(ce)(ce)(ce)技術(shu)服務有限公司(si)，注冊資(zi)本500萬元(yuan)，本公司(si)實際出(chu)資(zi)500萬元(yuan)，占(zhan)100%股權，主(zhu)營業務為服務、環境(jing)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測(ce)(ce)(ce)(ce)、水(shui)質(zhi)(zhi)監測(ce)(ce)(ce)(ce)、土壤質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測(ce)(ce)(ce)(ce)、氣(qi)體質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測(ce)(ce)(ce)(ce)、食(shi)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測(ce)(ce)(ce)(ce)、玩(wan)具質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測(ce)(ce)(ce)(ce)(憑(ping)資(zi)質(zhi)(zhi)證書經營)。

　　公司(si)將(jiang)在(zai)(zai)進一步拓展現(xian)有(you)產品(pin)(pin)和市場(chang)的基礎上(shang)，不斷開發新產品(pin)(pin)、新的應用(yong)領域(yu)和整體(ti)解決方案。公司(si)生產經營仍將(jiang)呈現(xian)持(chi)續(xu)發展的態勢。面對(dui)(dui)市場(chang)競爭，公司(si)加(jia)強(qiang)毛利(li)率(lv)考核(he)，對(dui)(dui)于光纖傳感(gan)等競爭激烈(lie)而毛利(li)率(lv)存在(zai)(zai)下降可能的業務，尋找各種整合方向。針對(dui)(dui)總體(ti)費用(yong)率(lv)上(shang)升的情況，公司(si)努力(li)尋找短、中、長期發展的平衡點，強(qiang)化費用(yong)控制(zhi)。在(zai)(zai)完成了對(dui)(dui)北京吉天(tian)儀器(qi)有(you)限公司(si)的整體(ti)收購(gou)后(hou)，將(jiang)繼(ji)續(xu)對(dui)(dui)國(guo)內外相關(guan)行業進行調研，尋找適(shi)當(dang)的目標企(qi)業收購(gou)整合。同(tong)時，公司(si)正(zheng)在(zai)(zai)對(dui)(dui)發展戰略(lve)、激勵體(ti)系以及內部審計(ji)體(ti)系進行調整，保證公司(si)健(jian)康、持(chi)續(xu)的發展。