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　聚光科(ke)技(杭州)股(gu)份(fen)有限公司首席執行官姚納新先生(右一(yi))，BCEIA快(kuai)訊小組成員(yuan)、北(bei)京測試(shi)技術學會秘書長 桂三剛(gang)先生(左一(yi))，BCEIA快(kuai)訊小組成員(yuan)、分(fen)析測試(shi)百科(ke)網總經理卞利萍(ping)女(nv)士(中(zhong))

　　公司歷程回顧：從差異化技術創新到多領域齊頭并進

　　從2002年(nian)(nian)聚光科技(ji)(ji)創立(li)時(shi)“技(ji)(ji)術+管理(li)”的(de)(de)兩人(ren)組合，到(dao)現在8個分公司、1800余人(ren)的(de)(de)團隊;從2004年(nian)(nian)產品(pin)開(kai)始營銷的(de)(de)2000萬年(nian)(nian)收(shou)入到(dao)目前(qian)10億(yi)的(de)(de)年(nian)(nian)銷售額;從單一的(de)(de)激光在線(xian)氣(qi)體到(dao)目前(qian)的(de)(de)300余種(zhong)產品(pin)和(he)(he)解決方案。目前(qian)，聚光科技(ji)(ji)在公司規模、研發實(shi)力和(he)(he)市場占有率等方面都排名國內行(xing)(xing)業(ye)首位(wei)，成為中國分析儀器行(xing)(xing)業(ye)和(he)(he)環保行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)龍頭企業(ye)。

　　每個成功的企業都會(hui)將成功很大程度歸結(jie)為外部大環境的機(ji)遇;但對歷程的回顧和經驗、模式的總結(jie)是(shi)對未來(lai)發展更有力的預測(ce)。

　　2002-2006年(nian)是聚(ju)光(guang)科(ke)技的(de)(de)創業期(qi)。經歷兩(liang)年(nian)的(de)(de)研發(fa)和市(shi)場(chang)摸索(suo)，2004年(nian)聚(ju)光(guang)推(tui)出了(le)LGA-2000半導體(ti)激光(guang)在線氣體(ti)分析系(xi)(xi)統，打破了(le)我國高端(duan)過(guo)程(cheng)器完(wan)全依賴進(jin)口(kou)的(de)(de)局面，榮獲國家科(ke)技進(jin)步(bu)二等獎。到2006年(nian)該類產(chan)(chan)品(pin)已在鋼鐵、石化化工、水泥(ni)等行業全面推(tui)廣(guang)，并成(cheng)(cheng)功(gong)超(chao)越了(le)西門子等行業巨(ju)頭和國內同行，成(cheng)(cheng)為了(le)行業的(de)(de)第一(yi)名(ming)。這期(qi)間聚(ju)光(guang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)主(zhu)要歸(gui)結為兩(liang)點(dian)：1、差(cha)異化的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)技術路線;2、發(fa)揮本土(tu)化優勢，抱(bao)著(zhu)客戶第一(yi)、關(guan)注應用(yong)的(de)(de)態度持續(xu)完(wan)善產(chan)(chan)品(pin)，積累優勢，超(chao)越國際品(pin)牌。此后(hou)，聚(ju)光(guang)復制這種成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)模式，又(you)推(tui)出了(le)紫外(wai)可見光(guang)纖(xian)光(guang)譜氣體(ti)分析系(xi)(xi)統等優勢產(chan)(chan)品(pin)，進(jin)一(yi)步(bu)確保了(le)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)行業地位。

　　2006-2010年是聚(ju)光(guang)科技的(de)成長期，公司面臨從幾(ji)(ji)千(qian)萬向幾(ji)(ji)個億規模(mo)的(de)跨越(yue)式(shi)發(fa)展(zhan)挑戰，經過市場調研和分析(xi)，聚(ju)光(guang)根(gen)據國家(jia)“十一(yi)五(wu)規劃”提出節能(neng)減排的(de)總體目標，判斷環(huan)保行業是一(yi)個重(zhong)大(da)發(fa)展(zhan)機遇，毫不猶豫進入了環(huan)境監(jian)測市場，并在數百(bai)家(jia)企業的(de)競爭中快速取得成功。除了已積(ji)累的(de)差異化產(chan)品、本(ben)土化開發(fa)及持續完善的(de)經驗外，聚(ju)光(guang)又積(ji)累了三(san)方面成功經驗：

　　1、以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導向，準確識別行業(ye)(ye)機遇。通(tong)過對國(guo)家政策的(de)(de)(de)研讀和市(shi)場(chang)趨勢的(de)(de)(de)分(fen)析，公司(si)(si)在2006年就(jiu)準確定位出了(le)環保監測領域(yu)(yu)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)機遇，以(yi)CEMS業(ye)(ye)務為(wei)切入(ru)點(dian)，后續(xu)逐漸向水(shui)質、環保大(da)氣(qi)擴(kuo)展(zhan);這(zhe)大(da)大(da)擴(kuo)展(zhan)了(le)公司(si)(si)原有(you)的(de)(de)(de)工業(ye)(ye)氣(qi)體監測的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)空間，從幾個(ge)億(yi)擴(kuo)展(zhan)到幾十(shi)個(ge)億(yi)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)規(gui)模，為(wei)公司(si)(si)在這(zhe)個(ge)領域(yu)(yu)做(zuo)大(da)做(zuo)強指明(ming)了(le)方向。提早(zao)5年的(de)(de)(de)敏銳市(shi)場(chang)嗅覺(jue)，聚光在“十(shi)二(er)五規(gui)劃”中(zhong)必將迎來更大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)。

　　2、通過(guo)廣泛(fan)的對外合(he)作和(he)投(tou)資收購，更加高(gao)效地完善(shan)方案(an)和(he)產(chan)品組(zu)合(he)，推動(dong)業務快速發展。聚光(guang)通過(guo)和(he)高(gao)校開展技(ji)術(shu)合(he)作，完成盈(ying)安(an)科技(ji)、摩威泰(tai)迪、英賢儀器、大地安(an)科等一系列收購，在較(jiao)短的時(shi)間(jian)內就擁有了(le)業界全面、技(ji)術(shu)先進的方案(an)和(he)產(chan)品組(zu)合(he)，在競爭(zheng)中占(zhan)得了(le)先機。

　　3、2009年聚光開(kai)始進入行(xing)業信(xin)息化領域，結合原有核心(xin)技術(shu)優勢，為行(xing)業客戶提(ti)(ti)供(gong)檢測產品、信(xin)息系(xi)統和(he)運營維護三位一體的(de)(de)(de)(de)綜合解決(jue)方案(an)，實現了(le)(le)從提(ti)(ti)供(gong)產品到提(ti)(ti)供(gong)全面解決(jue)方案(an)的(de)(de)(de)(de)戰略轉變。以環保(bao)領域為例，該(gai)戰略的(de)(de)(de)(de)實施(shi)，使公司的(de)(de)(de)(de)單個(ge)訂單額從原來的(de)(de)(de)(de)幾十萬(wan)、幾百萬(wan)變成了(le)(le)幾千(qian)萬(wan)、上(shang)億的(de)(de)(de)(de)規模，更為公司在市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)過(guo)程(cheng)中提(ti)(ti)供(gong)了(le)(le)更多(duo)差異化、個(ge)性化的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)手段，尤其在和(he)一些國際巨(ju)頭的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)過(guo)程(cheng)中發揮(hui)了(le)(le)明顯(xian)優勢，保(bao)持持續(xu)快速增長。

　　2011年(nian)4月聚光上(shang)市(shi)，公司進入更快的發(fa)展(zhan)(zhan)期。聚光在10年(nian)間積累了(le)縱(zong)橫兩(liang)個(ge)方(fang)向同時發(fa)展(zhan)(zhan)的模(mo)式，是中國分(fen)析儀(yi)器領域掌握(wo)了(le)這兩(liang)種發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式的公司。在橫向發(fa)展(zhan)(zhan)上(shang)，以核(he)(he)心產品和(he)技術為核(he)(he)心，通過開發(fa)優勢產品，在各個(ge)行(xing)業進行(xing)推(tui)廣(guang);在縱(zong)深(shen)發(fa)展(zhan)(zhan)上(shang)，圍(wei)繞主營行(xing)業，比如環保(bao)、工業過程領域，提(ti)供從咨詢、監(jian)測、信息化、運(yun)維、治理的全面解決(jue)方(fang)案(an)。

　　管理模式不斷創新：打造靈活善戰的艦隊群

　　目(mu)前國內(nei)分析儀(yi)器(qi)行(xing)業呈現“散、小、弱”的特點，市場集中(zhong)度較低(di)，因此(ci)無(wu)論從優化(hua)行(xing)業還是對比國外經驗來看(kan)，并購(gou)(gou)(gou)都將是分析儀(yi)器(qi)行(xing)業快速(su)發展(zhan)的捷徑和趨勢。聚(ju)光(guang)科(ke)技在(zai)(zai)(zai)(zai)國內(nei)率(lv)先采用了內(nei)生式(shi)(shi)和外延式(shi)(shi)相結合(he)的發展(zhan)模式(shi)(shi)，實現跨(kua)越(yue)式(shi)(shi)的發展(zhan)。公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)(zai)2007年(nian)(nian)分別收購(gou)(gou)(gou)了盈安科(ke)技、摩威泰迪和英賢儀(yi)器(qi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)2009年(nian)(nian)收購(gou)(gou)(gou)了大地(di)安科(ke)，2011年(nian)(nian)并購(gou)(gou)(gou)吉(ji)天(tian)，2012年(nian)(nian)并購(gou)(gou)(gou)荷(he)蘭BB公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)借助被收購(gou)(gou)(gou)公(gong)(gong)司(si)的資質和渠(qu)道，迅速(su)切入(ru)對應的細分領域，全面(mian)提升了公(gong)(gong)司(si)自有產品(pin)在(zai)(zai)(zai)(zai)行(xing)業的推廣(guang)力度和業務(wu)綜合(he)競爭力。姚總表示：“聚(ju)光(guang)要做中(zhong)國的‘丹納赫(he)’，在(zai)(zai)(zai)(zai)多個(ge)(ge)領域、多個(ge)(ge)行(xing)業、多條產品(pin)線(xian)地(di)發展(zhan)。”

　　姚(yao)總(zong)談到了(le)自己一(yi)手培(pei)養的(de)(de)(de)聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)負責收購的(de)(de)(de)專(zhuan)門化團隊，“他們非常專(zhuan)業(ye)嚴謹，一(yi)點也不弱于(yu)投資公司的(de)(de)(de)收購團隊。”為了(le)發揮正向的(de)(de)(de)并購效果(guo)，帶來今后(hou)更大的(de)(de)(de)發展，聚(ju)光(guang)考(kao)察收購對象非常理(li)智和(he)謹慎(shen)。首先(xian)，這(zhe)家企(qi)業(ye)應(ying)當符合聚(ju)光(guang)近(jin)期的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)發展規劃。其次，他必須(xu)在某一(yi)領域有(you)亮點，技術，團隊/人(ren)才，渠道(dao)任一(yi)方面有(you)亮點都可以。另外(wai)還(huan)有(you)很重要的(de)(de)(de)一(yi)點，他的(de)(de)(de)草莓视频ios下(xia)载必須(xu)和(he)聚(ju)光(guang)相吻合。不過(guo)，“目前來談的(de)(de)(de)很多(duo)企(qi)業(ye)，很多(duo)期望值較高。”

　　2012年(nian)聚光科技收(shou)(shou)購了荷(he)蘭(lan)BB公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，收(shou)(shou)購發生得很快、動靜小、非常順利，直到(dao)(dao)收(shou)(shou)購完(wan)成(cheng)業界(jie)才恍然發覺。事實上，這可能是企業并購海外(wai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)第一(yi)個成(cheng)功案(an)例。關于目前海外(wai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)管理(li)，姚總談到(dao)(dao)了基于信任的(de)(de)機制和溝(gou)通(tong)：“我(wo)們收(shou)(shou)購了BB公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)75%的(de)(de)股份，剩余的(de)(de)25%還放在(zai)BB公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)管理(li)團(tuan)隊(dui)。聚光總部(bu)不派任何人(ren)去，完(wan)全是原來(lai)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)在(zai)管理(li)，他們都很專業負責，我(wo)們的(de)(de)溝(gou)通(tong)也很好。”所(suo)以(yi)目前，荷(he)蘭(lan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)基本是獨立運行，在(zai)和聚光總部(bu)的(de)(de)業務上是。一(yi)方(fang)面，使聚光具有(you)更國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)的(de)(de)眼光，進(jin)一(yi)步走(zou)向(xiang)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)管理(li);另一(yi)方(fang)面，荷(he)蘭(lan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)全球主要的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家都有(you)合作多年(nian)的(de)(de)代理(li)商，收(shou)(shou)購使聚光的(de)(de)產品進(jin)一(yi)步走(zou)向(xiang)世界(jie)。

　　在(zai)公司規模增大、上(shang)市后，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)仍(reng)能(neng)(neng)(neng)機動(dong)(dong)(dong)靈活，在(zai)各核心領域爭做第一(yi)(yi)(yi)(yi)，聚(ju)光(guang)對自己的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)是：不斷變(bian)革組織，適應新的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)。“要(yao)(yao)(yao)把聚(ju)光(guang)改編成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)多行(xing)(xing)業(ye)(ye)、多產品的(de)(de)分布式(shi)智能(neng)(neng)(neng)體系，即艦隊群模式(shi)。”要(yao)(yao)(yao)實(shi)現(xian)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)在(zai)國內(nei)外同行(xing)(xing)里名列前茅，每(mei)個(ge)(ge)艦隊都(dou)必須(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)業(ye)(ye)內(nei)數一(yi)(yi)(yi)(yi)數二的(de)(de)艦長、大副和業(ye)(ye)務團隊，這對聚(ju)光(guang)各業(ye)(ye)務線的(de)(de)高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)都(dou)是巨大的(de)(de)挑戰，因(yin)為(wei)“從本(ben)質意義上(shang)來說，進入一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)相(xiang)當于經營一(yi)(yi)(yi)(yi)家新的(de)(de)公司;每(mei)條業(ye)(ye)務線的(de)(de)高(gao)層經理(li)都(dou)相(xiang)當于一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)中等(deng)規模公司的(de)(de)總經理(li)。”管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)變(bian)得(de)更有(you)思想，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)面對一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務挑戰開動(dong)(dong)(dong)腦(nao)筋，不斷進行(xing)(xing)創新思維;能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)走(zou)得(de)出去，熟悉市場(chang)動(dong)(dong)(dong)向、挖掘客戶需(xu)求(qiu)(qiu)、了解(jie)行(xing)(xing)業(ye)(ye)發展趨勢;能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)開展廣泛的(de)(de)合作，獲得(de)政(zheng)府和院(yuan)校的(de)(de)大力支持;能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)(gou)協調內(nei)部各個(ge)(ge)環節的(de)(de)業(ye)(ye)務部門，推動(dong)(dong)(dong)業(ye)(ye)務往既定目標快速推進。

　　比如(ru)盈安科技(ji)的(de)總經理目前也是聚(ju)光金屬分(fen)(fen)析(xi)事(shi)業(ye)部的(de)總經理，對他的(de)管理要(yao)求就比收購前更高(gao)，不僅要(yao)繼(ji)續保持(chi)原代理業(ye)務的(de)增(zeng)長(chang)(chang)，還要(yao)保證聚(ju)光的(de)金屬分(fen)(fen)析(xi)類(lei)產品(如(ru)AES)突破市場(chang)、持(chi)續增(zeng)長(chang)(chang)。”從2012的(de)聚(ju)光科技(ji)年(nian)報中(zhong)，筆者也看到這種要(yao)求產生的(de)效益：“金屬分(fen)(fen)析(xi)事(shi)業(ye)部代理產品市場(chang)占有率繼(ji)續保持(chi)優(you)勢，并大力推廣自產產品AES，并實(shi)現AES合同(tong)金額50%左右增(zeng)長(chang)(chang)。”

　　聚(ju)光(guang)把2013年定為(wei)公(gong)司的(de)“品(pin)(pin)牌(pai)元(yuan)年”，通過品(pin)(pin)牌(pai)建設強化公(gong)司的(de)研發、生產、銷售、售后服(fu)務等各個(ge)部門，使各個(ge)部門都(dou)意(yi)識到品(pin)(pin)牌(pai)對公(gong)司的(de)重要(yao)(yao)性(xing)。“我們(men)用(yong)品(pin)(pin)牌(pai)來號(hao)召大(da)家，強化管(guan)理、優化內部人(ren)(ren)員(yuan)的(de)敬業(ye)意(yi)識和(he)服(fu)務意(yi)識，使每(mei)個(ge)崗位的(de)員(yuan)工(gong)都(dou)能(neng)體會(hui)到，自己的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)與(yu)客(ke)戶(hu)滿意(yi)度息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關的(de)。品(pin)(pin)牌(pai)強化管(guan)理，還(huan)能(neng)提升用(yong)戶(hu)及(ji)業(ye)界(jie)對聚(ju)光(guang)科技更好的(de)認知(zhi)度和(he)美譽度。因為(wei)我們(men)意(yi)識到，聚(ju)光(guang)未(wei)來的(de)發展，要(yao)(yao)靠文化、要(yao)(yao)靠品(pin)(pin)牌(pai)號(hao)召，無論對吸引人(ren)(ren)才、兼并收購，還(huan)是(shi)客(ke)戶(hu)對產品(pin)(pin)的(de)認可，強大(da)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)號(hao)召力是(shi)我們(men)進一步(bu)發展的(de)源泉。”

　　聚光一直花大(da)力氣(qi)培養(yang)內部人(ren)才(cai)，包括聘請專業團(tuan)隊和自(zi)我(wo)培訓。公司還出(chu)版一本名為(wei)《聚光人(ren)》的(de)(de)內部刊(kan)物，其(qi)中有(you)很多中高(gao)層管理(li)者在培訓和實(shi)踐后(hou)的(de)(de)總結(jie)。這種(zhong)不(bu)斷學(xue)習、總結(jie)、實(shi)踐的(de)(de)方式，幫(bang)助聚光塑(su)造和強化了一個個成功的(de)(de)、可(ke)以復制的(de)(de)模式。

　　環境監測：要在每個細分領域做到第一

　　在我(wo)國(guo)市(shi)場(chang)(chang)上(shang)，聚(ju)光科技的全國(guo)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率是(shi)最高的。聚(ju)光科技的污(wu)(wu)染(ran)源(yuan)已優于其它同行，環境(jing)信息化也(ye)穩居前三(san)名。姚總談到聚(ju)光下一(yi)(yi)階(jie)段的目標：“我(wo)們不僅(jin)追求整(zheng)體第一(yi)(yi)，還(huan)要在環境(jing)監(jian)(jian)測(ce)市(shi)場(chang)(chang)的每個(ge)細(xi)分(fen)領域，從污(wu)(wu)染(ran)源(yuan)廢氣排(pai)(pai)放在線監(jian)(jian)測(ce)，到水(shui)污(wu)(wu)染(ran)排(pai)(pai)放監(jian)(jian)測(ce)、監(jian)(jian)測(ce)、實驗室的建設(she)等等，都能做(zuo)到第一(yi)(yi)。”

　　聚(ju)光的企業價(jia)值觀是(shi)(shi)協作，創(chuang)新，責任(ren)，客戶，更好地(di)為客戶服(fu)務(wu)是(shi)(shi)聚(ju)光的責任(ren)和信(xin)條，姚總說(shuo)：“我們希望能夠為工業用戶、環(huan)(huan)保(bao)(bao)局、環(huan)(huan)保(bao)(bao)廳(ting)等單位提(ti)供更系統化(hua)、一體化(hua)、智能化(hua)的環(huan)(huan)保(bao)(bao)產品，例如環(huan)(huan)保(bao)(bao)物(wu)聯網，從(cong)監測(ce)數據到采集傳輸(shu)數據再到分析決策的信(xin)息化(hua)，實(shi)現整體的智慧環(huan)(huan)保(bao)(bao)解決方(fang)案。” 十二五(wu)期間(jian)，聚(ju)光科技在環(huan)(huan)保(bao)(bao)領(ling)域(yu)的目標是(shi)(shi)：在VOC治理方(fang)面(mian)成(cheng)為國內規(gui)模最大、市場占有率最高的一家公司;致力于重金屬(shu)治理、工業大氣污(wu)染排(pai)放(fang)、PM2.5中(zhong)有機物(wu)及重金屬(shu)的檢測(ce)領(ling)域(yu)，為京(jing)津冀地(di)區聯防聯控，提(ti)高環(huan)(huan)保(bao)(bao)信(xin)息化(hua)貢獻(xian)力量。

　　采訪中姚總還特別提到(dao)，聚光(guang)的(de)(de)(de)(de)在線設(she)備(bei)已經(jing)廣泛出(chu)口(kou)日本(ben)，主(zhu)要用在垃圾焚(fen)燒廠二噁英、氯化氫的(de)(de)(de)(de)監(jian)測等。眾(zhong)所周知，日本(ben)在儀器設(she)備(bei)方面非常的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)剔(ti)苛(ke)刻(ke)，而聚光(guang)的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)在日本(ben)市場(chang)(chang)(chang)已經(jing)有了一定的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)占(zhan)有率(lv)，說明技(ji)術足夠優(you)先。“我希望我們(men)能夠逐步擴大在日本(ben)垃圾焚(fen)燒和發電市場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)占(zhan)有率(lv)，今年我們(men)還將向日本(ben)出(chu)口(kou)100余臺設(she)備(bei)。”這不僅僅是(shi)聚光(guang)的(de)(de)(de)(de)驕傲(ao)，也(ye)是(shi)中國的(de)(de)(de)(de)驕傲(ao)。

　　實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)(shi)產(chan)品方(fang)面，聚(ju)(ju)光(guang)(guang)科技(ji)早(zao)已(yi)開始布(bu)局，早(zao)在(zai)(zai)2010年就已(yi)推(tui)出具有自(zi)主知(zhi)識產(chan)權的氣(qi)相(xiang)色譜-，2011年更是收(shou)購國(guo)內知(zhi)名實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)(shi)分(fen)析儀器企業(ye)-。聚(ju)(ju)光(guang)(guang)科技(ji)于2012年成(cheng)立(li)實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)(shi)業(ye)務(wu)發展事業(ye)部(bu)(bu)，專注于實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)(shi)理化(hua)分(fen)析以及(ji)應急檢測等(deng)業(ye)務(wu)，聚(ju)(ju)光(guang)(guang)實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)(shi)業(ye)務(wu)力爭(zheng)在(zai)(zai)未來3-5年銷售額實(shi)現跨越式發展。聚(ju)(ju)光(guang)(guang)自(zi)己(ji)的研發部(bu)(bu)門結合(he)早(zao)期收(shou)購的英賢公(gong)(gong)司，已(yi)在(zai)(zai)全國(guo)成(cheng)為近紅外成(cheng)套(tao)技(ji)術的領(ling)頭羊(yang);收(shou)購的吉天公(gong)(gong)司，在(zai)(zai)原(yuan)子熒光(guang)(guang)及(ji)相(xiang)關實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)(shi)前處理設備中占(zhan)據鰲頭。在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)譜產(chan)品線上(shang)，聚(ju)(ju)光(guang)(guang)2010年相(xiang)繼推(tui)出便(bian)攜(xie)式質(zhi)(zhi)譜、實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)(shi)(shi)等(deng)，其中Mars-400型便(bian)攜(xie)式榮(rong)獲BCEIA金獎(jiang)、“中國(guo)創新設計紅星(xing)獎(jiang)”等(deng)多項大獎(jiang);在(zai)(zai)聯合(he)科研單位承擔的國(guo)家科技(ji)部(bu)(bu)中，致(zhi)力于研發高端的ICP-MS和質(zhi)(zhi)譜。在(zai)(zai)原(yuan)子光(guang)(guang)譜產(chan)品線上(shang)，今年5月聚(ju)(ju)光(guang)(guang)推(tui)出了(le)國(guo)內首(shou)臺全譜直讀等(deng)離子體ICP-5000，并將沖(chong)擊本屆BCEIA金獎(jiang)。

ICP-5000電(dian)感耦合等離(li)子體(ti)發射(she)光譜儀(yi)

　　關(guan)于實驗室(shi)產(chan)(chan)品的(de)(de)發(fa)展，姚(yao)總談到更多的(de)(de)使(shi)命感：相(xiang)對于解決方(fang)案類的(de)(de)產(chan)(chan)品線(xian)，聚光(guang)對于實驗室(shi)產(chan)(chan)品，切入得很辛苦。截止目前，對于實驗室(shi)儀器(qi)聚光(guang)科技的(de)(de)投入巨大(da)，但產(chan)(chan)出還不是很大(da)，因為(wei)實驗室(shi)儀器(qi)的(de)(de)競爭非常激烈，尤其(qi)是國外的(de)(de)單個產(chan)(chan)品都(dou)極其(qi)成熟又隨時準備降價(jia)。聚光(guang)對實驗室(shi)儀器(qi)本身的(de)(de)投資開發(fa)和回(hui)報(bao)的(de)(de)周期都(dou)有長(chang)達5年或以上的(de)(de)準備。

　　姚總同時擔(dan)任(ren)浙(zhe)江(jiang)省(sheng)科(ke)(ke)技(ji)新(xin)浙(zhe)商(shang)促進會的(de)(de)首屆會長，為了浙(zhe)江(jiang)乃至全國(guo)(guo)企業(ye)在高(gao)科(ke)(ke)技(ji)領域的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展，他曾提出(chu)：對浙(zhe)江(jiang)省(sheng)內每(mei)家(jia)行(xing)業(ye)優勢的(de)(de)企業(ye)，在全國(guo)(guo)行(xing)業(ye)第一的(de)(de)企業(ye)，浙(zhe)江(jiang)省(sheng)應(ying)該給特殊的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)創新(xin)科(ke)(ke)研(yan)(yan)扶持。另外(wai)(wai)，也希望國(guo)(guo)家(jia)科(ke)(ke)技(ji)部、發(fa)改委等部門，獎勵全國(guo)(guo)每(mei)個細分產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)前幾位(wei)企業(ye)，就像鼓勵國(guo)(guo)家(jia)一樣，每(mei)年持續(xu)撥款。因為：“科(ke)(ke)學儀器的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)，太(tai)需要持續(xu)投入了!這樣，我們(men)才(cai)會有能(neng)力開發(fa)更多的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，才(cai)能(neng)更好地和國(guo)(guo)外(wai)(wai)優于我們(men)發(fa)展幾十年的(de)(de)高(gao)科(ke)(ke)技(ji)公司(si)競爭。希望國(guo)(guo)家(jia)在每(mei)個產(chan)(chan)業(ye)里(li)扶持那些行(xing)業(ye)地位(wei)靠(kao)前的(de)(de)，這對產(chan)(chan)業(ye)、對用(yong)戶(hu)、對國(guo)(guo)際市(shi)場競爭、對、就業(ye)、稅收都有好處，馬(ma)太(tai)效(xiao)應(ying)就會體(ti)現在各(ge)個方面。”

　　希望國內更多的科學儀器公司上市 使產業更朝陽

　　姚總表(biao)達了(le)對國內儀(yi)器(qi)公(gong)(gong)司上(shang)市(shi)的(de)(de)支持：“我希望看(kan)到(dao)更多(duo)科(ke)學儀(yi)器(qi)公(gong)(gong)司上(shang)市(shi)，這(zhe)樣整個產(chan)業會(hui)更規(gui)范(fan)、更透明;我們的(de)(de)產(chan)業也會(hui)更加(jia)朝陽。事(shi)實(shi)上(shang)，產(chan)業越規(gui)范(fan)化對我們這(zhe)樣的(de)(de)公(gong)(gong)司就更有利(li)，加(jia)速了(le)公(gong)(gong)司專業化、職業化、國際化、市(shi)場化經營，這(zhe)是我非常希望看(kan)到(dao)的(de)(de)結果(guo)。當然希望更多(duo)的(de)(de)人來(lai)買(mai)我們的(de)(de)股票，這(zhe)會(hui)加(jia)速聚光(guang)(guang)的(de)(de)產(chan)品(pin)銷售、使聚光(guang)(guang)更好(hao)地為客戶和社會(hui)服務。”

　　附錄1：姚納新個人簡介

聚光科技(杭(hang)州)股份有限公司首席執行(xing)官姚納(na)新先生

　　姚納新(xin)，1970年(nian)9月(yue)出生，浙江慈溪(xi)人(ren)。1988年(nian)考取(qu)北京(jing)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)生物系，1992年(nian)獲學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)位。1998年(nian)，獲美(mei)(mei)國加州大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)伯克利分校碩(shuo)士(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)位。于2003年(nian)7月(yue)，獲美(mei)(mei)國商學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院工(gong)商管理碩(shuo)士(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)位，斯隆學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)者,國家特聘(pin)專家。

　　2002年(nian)姚納新(xin)和合(he)伙人在杭州成立了聚(ju)光科(ke)技(杭州)股份有限公(gong)司(si)。在姚納新(xin)的帶領下，聚(ju)光科(ke)技在短短十年(nian)時間內(nei)快(kuai)速發展，公(gong)司(si)規模、研發實(shi)力(li)和市場占有率等方面(mian)都排名國內(nei)行業首位，成為中國分(fen)析儀器(qi)行業和環保監測儀器(qi)行業龍頭企業。公(gong)司(si)于2011年(nian)4月成功(gong)在創業板上市。

　　此(ci)外，姚納新還擔任了(le)一些社(she)會(hui)(hui)(hui)(hui)職務(wu)：中(zhong)國(guo)協(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)常(chang)務(wu)理事;中(zhong)國(guo)儀(yi)器(qi)儀(yi)表分析(xi)儀(yi)器(qi)副(fu)(fu)(fu)會(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang);中(zhong)國(guo)儀(yi)器(qi)儀(yi)表行業(ye)協(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)專家(jia)委(wei)員;浙江(jiang)省(sheng)環保(bao)產業(ye)協(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang);浙江(jiang)省(sheng)海外聯(lian)誼會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang);杭州(zhou)(zhou)市(shi)僑聯(lian)副(fu)(fu)(fu)主席;杭州(zhou)(zhou)市(shi)僑商協(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)常(chang)務(wu)副(fu)(fu)(fu)會(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang);杭州(zhou)(zhou)市(shi)寧波商會(hui)(hui)(hui)(hui)副(fu)(fu)(fu)會(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang);浙江(jiang)大學(xue)“求(qiu)是強鷹(ying)海歸成長(chang)(chang)計劃”導師(shi);杭州(zhou)(zhou)市(shi)海歸創業(ye)促進會(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang)，創建“硅谷精英沙龍”，創建“浙江(jiang)海邦(bang)人才基(ji)金”，為浙江(jiang)省(sheng)和杭州(zhou)(zhou)市(shi)的經濟發展和海外做出了(le)較大貢獻(xian)。

　　參考：