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   2011年(nian)8月份(fen)，聚(ju)光科技(杭州)股份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(以(yi)下(xia)簡稱“聚(ju)光科技”)宣布(bu)正(zheng)式收購北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)儀器有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(以(yi)下(xia)簡稱“吉(ji)天(tian)(tian)”)，戰略布(bu)局實(shi)驗室儀器市場。經過三年(nian)的對賭期，2014年(nian)年(nian)初聚(ju)光科技任命彭華(hua)為北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)儀器有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)總(zong)經理，原北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)儀器有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)總(zong)經理張巖(yan)任董(dong)事(shi)長(chang)，原董(dong)事(shi)長(chang)劉明鐘退休(xiu)，標(biao)志著聚(ju)光科技全(quan)面接手吉(ji)天(tian)(tian)的運營(ying)管理。經過一年(nian)的發展(zhan)，吉(ji)天(tian)(tian)有(you)(you)哪些新變(bian)化?下(xia)一步將如何發展(zhan)?近(jin)日，記者走進吉(ji)天(tian)(tian)，有(you)(you)幸采訪到了北(bei)(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)儀器有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)總(zong)經理彭華(hua)女士(shi)。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成收購(gou)開始，雖然對賭協議(yi)期內聚光(guang)一(yi)般不(bu)會干涉原有領(ling)導的管(guan)理，以避免(mian)對賭協議(yi)不(bu)能順利完成，但聚光(guang)還是在(zai)一(yi)些(xie)管(guan)理方面開始逐步(bu)介入，所以當時(shi)總經理已(yi)經是聚光(guang)委任的張(zhang)巖(yan)、現任吉天(tian)董事(shi)長。

　　對于(yu)彭(peng)(peng)華接任吉天(tian)總經理(li)(li)，彭(peng)(peng)總在采訪中表示“2014年也是因為以(yi)前吉天(tian)的(de)一些股東年齡比(bi)較大(da)了(le)，有意在完成(cheng)對賭(du)協議之后(hou)卸(xie)任退休，所以(yi)聚(ju)光(guang)就把我(wo)派過(guo)來(lai)(lai)了(le)，這樣一來(lai)(lai)其(qi)實我(wo)覺得是好事，畢(bi)竟聚(ju)光(guang)自02年成(cheng)立，用(yong)了(le)短(duan)短(duan)10年時間就上市成(cheng)功，聚(ju)光(guang)能經過(guo)短(duan)短(duan)的(de)幾(ji)年就發(fa)展到(dao)如此(ci)規模，一定是有其(qi)獨特的(de)經營之道的(de)。我(wo)的(de)到(dao)來(lai)(lai)會將(jiang)聚(ju)光(guang)的(de)成(cheng)功經營理(li)(li)念帶過(guo)來(lai)(lai)并融入(ru)到(dao)新的(de)吉天(tian)當中。”

　　當(dang)然對于吉(ji)天(tian)彭(peng)總也給予了(le)極高(gao)的(de)(de)(de)贊(zan)賞，“吉(ji)天(tian)也有(you)其本(ben)身的(de)(de)(de)優(you)點(dian)，例(li)(li)如(ru)在技(ji)術創新(xin)(xin)方面吉(ji)天(tian)是引領了(le)國內原子熒光行業(ye)達10年的(de)(de)(de)公司。另(ling)外(wai)在有(you)機分析(xi)方面也十(shi)分不錯，例(li)(li)如(ru)流動(dong)注射的(de)(de)(de)產(chan)品，國際(ji)上有(you)國內沒有(you)，吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)類產(chan)品屬于國產(chan)首家;包括前處理的(de)(de)(de)溶劑萃取儀也都是處于國際(ji)水(shui)平的(de)(de)(de)產(chan)品。所以(yi)在創新(xin)(xin)方面，吉(ji)天(tian)有(you)著(zhu)優(you)秀的(de)(de)(de)傳統與深厚的(de)(de)(de)底蘊。另(ling)外(wai)吉(ji)天(tian)新(xin)(xin)研(yan)發的(de)(de)(de)固體(ti)進樣(yang)原子熒光光度(du)計DCMA-200型 直接進樣(yang)汞鎘測定(ding)儀，不僅能固體(ti)進樣(yang)快速檢測鎘和(he)汞，而(er)且還可以(yi)測蔬菜(cai)等非(fei)固體(ti)樣(yang)本(ben)，2014年已(yi)形成了(le)量產(chan)的(de)(de)(de)能力，走進市場。包括后續我們(men)也會(hui)繼續推出一些新(xin)(xin)品，這(zhe)(zhe)是在承(cheng)襲吉(ji)天(tian)以(yi)創新(xin)(xin)為核心的(de)(de)(de)優(you)良(liang)傳統，也是吉(ji)天(tian)在實(shi)驗室儀器行業(ye)有(you)著(zhu)其優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)地方。另(ling)外(wai)，吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)員工都非(fei)常有(you)責任心，十(shi)分熱(re)愛(ai)這(zhe)(zhe)家企業(ye)，這(zhe)(zhe)是很多年輕的(de)(de)(de)企業(ye)難得看到的(de)(de)(de)地方。”

DCMA-200型 直接進樣汞(gong)鎘測定(ding)儀(yi)

　　彭(peng)總表示(shi)自(zi)上任以來(lai)(lai)，最大(da)的(de)兩(liang)件(jian)事情(qing)就是(shi)重新制(zhi)定了(le)兩(liang)個標(biao)(biao)準。一(yi)個是(shi)評(ping)價(jia)標(biao)(biao)準，就是(shi)為每個崗位設立相應的(de)評(ping)價(jia)標(biao)(biao)準評(ping)定相應的(de)技術等(deng)級，當然都是(shi)基(ji)于聚光原(yuan)有制(zhi)度而來(lai)(lai)，是(shi)用這種比較現代(dai)模式(shi)來(lai)(lai)進一(yi)步激發員工的(de)積極(ji)性，可以說這一(yi)舉措給(gei)吉天帶來(lai)(lai)的(de)變化還是(shi)很(hen)大(da)的(de)。

　　聚光(guang)這(zhe)么(me)多年經(jing)營管理(li)水平(ping)一(yi)直是(shi)比(bi)較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)，彭(peng)總(zong)表(biao)示實際上(shang)其過(guo)(guo)來(lai)吉天(tian)就(jiu)是(shi)要把聚光(guang)好的(de)(de)(de)(de)一(yi)些東(dong)西(xi)帶(dai)(dai)過(guo)(guo)來(lai)并融入到吉天(tian)當中(zhong)去。所(suo)以(yi)今年吉天(tian)另外一(yi)個(ge)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)改變就(jiu)是(shi)管理(li)模式上(shang)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，例如向心力比(bi)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)般都是(shi)靠責任心來(lai)保持員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)，往(wang)往(wang)疏忽在(zai)管理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)上(shang)的(de)(de)(de)(de)建設，吉天(tian)正是(shi)如此(ci)。所(suo)以(yi)剛來(lai)吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)時候發現吉天(tian)在(zai)管理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)方面十分(fen)欠(qian)缺，日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大都靠員工(gong)(gong)自(zi)主(zhu)性(xing)來(lai)完(wan)成，沒(mei)有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)，沒(mei)有(you)將(jiang)獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)貫穿在(zai)日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)。但(dan)對(dui)現如今的(de)(de)(de)(de)年輕人來(lai)講，沒(mei)有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)會缺乏動力。所(suo)以(yi)彭(peng)總(zong)表(biao)示剛來(lai)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)季度(du)(du)(du)(du)，就(jiu)先把獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)進一(yi)步完(wan)善。除此(ci)之外，彭(peng)總(zong)表(biao)示還會陸續(xu)將(jiang)其他在(zai)聚光(guang)已經(jing)很成熟的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)帶(dai)(dai)過(guo)(guo)來(lai)并融入到吉天(tian)的(de)(de)(de)(de)日(ri)常運營當中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于(yu)(yu)是(shi)否會(hui)(hui)取締吉(ji)(ji)天這(zhe)一(yi)(yi)(yi)品(pin)牌，彭總表示(shi)很(hen)多(duo)人問及這(zhe)個(ge)問題，但聚(ju)光不會(hui)(hui)這(zhe)么做。“因為(wei)(wei)聚(ju)光與吉(ji)(ji)天其實文化差異是(shi)很(hen)大的(de)(de)，對于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)收購的(de)(de)公(gong)司(si)(si)來講一(yi)(yi)(yi)般核心文化都有著一(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)差異，我(wo)們(men)要承認被(bei)收購公(gong)司(si)(si)的(de)(de)草莓视频(pin)ios下载，因為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)文化都是(shi)歷經(jing)風(feng)雨后(hou)成型的(de)(de)，而吉(ji)(ji)天與聚(ju)光在公(gong)司(si)(si)員工(gong)平均(jun)年齡以及背景上都有很(hen)大的(de)(de)差異，所以我(wo)只會(hui)(hui)要求員工(gong)對吉(ji)(ji)天有歸(gui)屬(shu)(shu)感，當然現在吉(ji)(ji)天屬(shu)(shu)于(yu)(yu)聚(ju)光集團(tuan)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分(fen)，也可(ke)以說歸(gui)屬(shu)(shu)吉(ji)(ji)天就是(shi)歸(gui)屬(shu)(shu)聚(ju)光。”

　　“而(er)我對現在(zai)吉天(tian)的員工就經常講，要做一個新吉天(tian)，有變(bian)化的吉天(tian)，在(zai)我們(men)(men)自己(ji)的基(ji)礎上改變(bian)我們(men)(men)自己(ji)。例如在(zai)辦公環境上，以前我們(men)(men)都(dou)是比較深的顏色，現在(zai)我們(men)(men)也新裝修并重建了展廳，引入了一些新的元素。我希(xi)望吉天(tian)能夠煥發新春，希(xi)望未來(lai)的吉天(tian)是平均(jun)年齡要年輕10-15歲的吉天(tian)。”

　　彭總在(zai)采訪中指出創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)企業生命力的(de)(de)(de)(de)(de)具體體現，目前吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)核心理念(nian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術上的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。以(yi)前吉(ji)(ji)天(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術上的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理理念(nian)上也需(xu)要進一(yi)步創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。自從接(jie)(jie)手(shou)吉(ji)(ji)天(tian)管(guan)理之(zhi)后彭總認(ren)為(wei)應(ying)(ying)該(gai)在(zai)管(guan)理以(yi)及管(guan)理模(mo)式(shi)上，包括做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)也應(ying)(ying)作出一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)改變，也是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了響應(ying)(ying)這個(ge)(ge)時(shi)代(dai)。“例如(ru)剛(gang)來(lai)兩個(ge)(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我接(jie)(jie)到行政部、現在(zai)我們(men)叫綜合管(guan)理部有一(yi)個(ge)(ge)單子需(xu)要我簽(qian)字，當(dang)時(shi)我很(hen)驚訝(ya)，因為(wei)我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)條還(huan)一(yi)直是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種(zhong)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)定要變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)，它已經(jing)不適(shi)應(ying)(ying)當(dang)今社(she)會人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。當(dang)今社(she)會消(xiao)費(fei)能力強(qiang)(qiang)、決策性強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)主力人(ren)群(qun)應(ying)(ying)當(dang)是(shi)(shi)(shi)(shi)25-45歲之(zhi)間，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通方式(shi)也應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現有人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。所以(yi)吉(ji)(ji)天(tian)現在(zai)需(xu)要在(zai)產品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)地方創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)能更(geng)進一(yi)步適(shi)應(ying)(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，適(shi)應(ying)(ying)我們(men)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群(qun)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)和習慣(guan)。我認(ren)為(wei)這是(shi)(shi)(shi)(shi)我來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)以(yi)后首先要做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。”

　　另外隨(sui)著吉(ji)(ji)天老一(yi)(yi)代領導(dao)層(ceng)的退休空缺(que)出許多崗位，彭總認為這(zhe)些崗位都(dou)需要年(nian)(nian)青一(yi)(yi)代來(lai)接替。“我(wo)(wo)(wo)認為吉(ji)(ji)天原有員(yuan)工(gong)當中也是(shi)(shi)藏龍臥虎的，也有很多年(nian)(nian)輕的人才。像很多員(yuan)工(gong)自(zi)畢業(ye)以(yi)(yi)后就(jiu)進(jin)入吉(ji)(ji)天至(zhi)(zhi)今已(yi)經三四年(nian)(nian)更長一(yi)(yi)些甚至(zhi)(zhi)七八年(nian)(nian)了，在這(zhe)些時間段內，積累了豐富的經驗。只是(shi)(shi)以(yi)(yi)前沒有更多的機會(hui)表現(xian)自(zi)己，所(suo)以(yi)(yi)之(zhi)前更多注重(zhong)的是(shi)(shi)其執行(xing)力(li)而不是(shi)(shi)開創性(xing)(xing)。而我(wo)(wo)(wo)現(xian)在要做的就(jiu)是(shi)(shi)將(jiang)其個性(xing)(xing)、想(xiang)法(fa)挖掘(jue)并(bing)張揚出來(lai)就(jiu)可以(yi)(yi)了，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)現(xian)在特(te)別鼓勵(li)員(yuan)工(gong)多提(ti)自(zi)己的想(xiang)法(fa)，如(ru)果好(hao)的對公司有利的那么我(wo)(wo)(wo)就(jiu)會(hui)去采納，當然(ran)也會(hui)給予員(yuan)工(gong)獎勵(li)。我(wo)(wo)(wo)特(te)別提(ti)倡多勞多得，因(yin)為這(zhe)樣才能增強(qiang)員(yuan)工(gong)的積極性(xing)(xing)，增強(qiang)整個企業(ye)的生命(ming)力(li)。所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)并(bing)不認為新老更替有多么難，畢竟吉(ji)(ji)天原有團(tuan)隊已(yi)打下(xia)了堅實的基礎。”

　　另外在吉天(tian)(tian)改(gai)進過程(cheng)中(zhong)，彭總邀請了不少聚光(guang)方面(mian)的同事為吉天(tian)(tian)工作的改(gai)進出(chu)謀劃策，例如在供應鏈生產的一些細節等(deng)方面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)(ji)天成(cheng)為聚光(guang)的(de)(de)(de)下屬(shu)品牌(pai)，聚光(guang)帶來(lai)的(de)(de)(de)影響可以(yi)說讓吉(ji)(ji)天開始(shi)了新(xin)一階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)發展(zhan)。聚光(guang)的(de)(de)(de)子(zi)公司(si)(si)都(dou)是相(xiang)對獨(du)立的(de)(de)(de)，因為每(mei)個子(zi)公司(si)(si)都(dou)要完成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)指(zhi)標，總公司(si)(si)有責任來(lai)幫(bang)助其(qi)提升能力。

　　彭(peng)總指出(chu)吉天與聚(ju)光(guang)(guang)之間目(mu)(mu)前更(geng)多的(de)(de)是(shi)(shi)溝通(tong)交流會議(yi)，某些問題需要如何去解(jie)決，吉天會借助聚(ju)光(guang)(guang)已有的(de)(de)力量，例如體現在(zai)供應鏈方面，借助聚(ju)光(guang)(guang)已經(jing)規模(mo)生產的(de)(de)流程(cheng)經(jing)驗，在(zai)營銷管理(li)方面，彭(peng)總則借助其原有成(cheng)功經(jing)驗。再有就是(shi)(shi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)些專題的(de)(de)討論(lun)，以及對(dui)工作(zuo)方式轉變(bian)的(de)(de)討論(lun)，在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)過(guo)程(cheng)中某些吉天的(de)(de)員工也會被(bei)安排到杭州聚(ju)光(guang)(guang)總部(bu)進(jin)行針對(dui)性(xing)的(de)(de)培訓。再例如目(mu)(mu)前吉天的(de)(de)人(ren)力資(zi)源項目(mu)(mu)是(shi)(shi)借助了杭州聚(ju)光(guang)(guang)一(yi)(yi)(yi)些有經(jing)驗的(de)(de)同事(shi)過(guo)來進(jin)行指導。目(mu)(mu)前聚(ju)光(guang)(guang)扮演的(de)(de)角(jiao)色更(geng)像是(shi)(shi)咨詢公司一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)職(zhi)能(neng)，推動吉天向前發展(zhan)的(de)(de)腳步。

　　關于收購(gou)以后吉天的(de)(de)定(ding)(ding)位，彭總也表(biao)達了自(zi)己的(de)(de)看法：“吉天的(de)(de)品(pin)牌會(hui)一直(zhi)保(bao)留，因為(wei)(wei)(wei)在(zai)實驗室儀器領域相(xiang)較(jiao)聚光(guang)(guang)，吉天在(zai)國內外(wai)已經有(you)了很大的(de)(de)知名(ming)(ming)度(du)。其(qi)實我(wo)(wo)認為(wei)(wei)(wei)是要看收購(gou)企業與被收購(gou)企業在(zai)所處領域其(qi)品(pin)牌知名(ming)(ming)度(du)，例如西門子(zi)收購(gou)一個(ge)(ge)品(pin)牌之后很有(you)可能在(zai)很短時(shi)間內就會(hui)代替這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌，但是丹納(na)赫就不(bu)會(hui)，這(zhe)也跟其(qi)發展戰(zhan)略有(you)關系(xi)。而聚光(guang)(guang)的(de)(de)目標不(bu)是打(da)造航母而是艦(jian)隊群，這(zhe)也是近年來(lai)(lai)聚光(guang)(guang)一直(zhi)在(zai)努力的(de)(de)方向。而在(zai)一個(ge)(ge)艦(jian)隊群當中(zhong)其(qi)中(zhong)一艘(sou)(sou)戰(zhan)艦(jian)的(de)(de)名(ming)(ming)字(zi)重要嗎?答(da)案是肯定(ding)(ding)的(de)(de)，所以從這(zhe)點上來(lai)(lai)講，我(wo)(wo)相(xiang)信吉天也能夠成為(wei)(wei)(wei)聚光(guang)(guang)整個(ge)(ge)艦(jian)隊群中(zhong)一艘(sou)(sou)優秀的(de)(de)戰(zhan)艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪(fang)過(guo)程中，彭總(zong)(zong)也談了(le)其本身(shen)工(gong)作(zuo)內容的轉變(bian)以(yi)(yi)及(ji)感受。當記(ji)者(zhe)(zhe)問(wen)及(ji)是(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)壓力(li)時，彭總(zong)(zong)表示(shi)，凡(fan)是(shi)(shi)對(dui)她有(you)(you)所(suo)了(le)解的人都(dou)不(bu)會問(wen)這個(ge)問(wen)題。彭總(zong)(zong)承擔過(guo)聚(ju)光(guang)上市過(guo)程中重要(yao)(yao)的職責，所(suo)以(yi)(yi)目前的工(gong)作(zuo)可(ke)以(yi)(yi)說駕輕就熟。雖然從(cong)經(jing)營管(guan)(guan)理上來講對(dui)彭總(zong)(zong)是(shi)(shi)完(wan)全沒有(you)(you)壓力(li)的，不(bu)過(guo)彭總(zong)(zong)表示(shi)，目前的工(gong)作(zuo)量還是(shi)(shi)有(you)(you)所(suo)增(zeng)加的，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)(shi)因為工(gong)作(zuo)方式(shi)以(yi)(yi)及(ji)管(guan)(guan)理對(dui)象的改(gai)變(bian)，以(yi)(yi)前在(zai)(zai)聚(ju)光(guang)面對(dui)的一(yi)(yi)般都(dou)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理層(ceng)，而在(zai)(zai)吉天是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)面對(dui)每(mei)個(ge)員工(gong)。例(li)如如果給大區經(jing)理或者(zhe)(zhe)總(zong)(zong)監(jian)交代一(yi)(yi)些事(shi)情可(ke)能很簡(jian)單，幾(ji)句(ju)話就可(ke)以(yi)(yi)了(le)。但是(shi)(shi)想和員工(gong)交流事(shi)情可(ke)能完(wan)全不(bu)一(yi)(yi)樣了(le)，需(xu)要(yao)(yao)非常詳(xiang)盡交流才行。

　　對于聚(ju)光(guang)，彭(peng)總(zong)有著(zhu)十(shi)分(fen)深厚的(de)(de)情(qing)感(gan)，在(zai)(zai)(zai)(zai)聚(ju)光(guang)發(fa)展過程中，其自(zi)身也(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)不斷(duan)(duan)學習提升。彭(peng)總(zong)也(ye)(ye)希望(wang)以后能夠和吉(ji)(ji)天(tian)(tian)共(gong)同(tong)發(fa)展，為(wei)聚(ju)光(guang)做出更(geng)多(duo)的(de)(de)貢獻。“今(jin)年(nian)(nian)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)(zai)聚(ju)光(guang)的(de)(de)第九年(nian)(nian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)剛加入聚(ju)光(guang)的(de)(de)時候(hou)不到100人，完(wan)全就是(shi)(shi)由年(nian)(nian)輕(qing)人撐(cheng)起來的(de)(de)公司(si)，每天(tian)(tian)接觸(chu)的(de)(de)永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)20幾歲的(de)(de)人。這(zhe)(zhe)就需(xu)要你不斷(duan)(duan)了(le)解最新的(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)人的(de)(de)想法(fa)與處理事情(qing)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，這(zhe)(zhe)樣才能更(geng)好(hao)的(de)(de)與員工(gong)溝通，時間長了(le)他們(men)也(ye)(ye)會影響我(wo)(wo)(wo)(wo)，所(suo)以每到春節(jie)前我(wo)(wo)(wo)(wo)都會送上感(gan)謝(xie)，感(gan)謝(xie)他們(men)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)保(bao)持活力(li)。我(wo)(wo)(wo)(wo)很喜歡嘗試新鮮的(de)(de)事物，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)很有意思。所(suo)以我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)也(ye)(ye)跟(gen)人的(de)(de)想法(fa)有關(guan)系，我(wo)(wo)(wo)(wo)希望(wang)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)(zai)(zai)煥發(fa)青春的(de)(de)過程中，除了(le)改變工(gong)作方(fang)式(shi)(shi)，也(ye)(ye)希望(wang)在(zai)(zai)(zai)(zai)思維上煥發(fa)青春，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)這(zhe)(zhe)對吉(ji)(ji)天(tian)(tian)來講是(shi)(shi)最重(zhong)要的(de)(de)。產品創(chuang)新+工(gong)作模式(shi)(shi)創(chuang)新+意識創(chuang)新，重(zhong)新打造(zao)一個全新的(de)(de)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)!”

　　采訪最后彭總(zong)講(jiang)到(dao)：“我在聚(ju)光9年學(xue)到(dao)了很多東(dong)西，我也有我自己的成長(chang)，我還是蠻(man)喜歡(huan)這家企業(ye)的，因為是我們一起(qi)把(ba)聚(ju)光‘養’大的，就像自己的孩子。我也希望能夠通過我自己的努力，能夠給聚(ju)光和吉(ji)天帶來比較(jiao)大的貢獻!”