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   2011年8月份(fen)，聚光(guang)(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(杭州)股份(fen)有(you)(you)限公司(si)(以(yi)下簡(jian)稱(cheng)(cheng)“聚光(guang)(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)”)宣布正(zheng)式收購北(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)(qi)有(you)(you)限公司(si)(以(yi)下簡(jian)稱(cheng)(cheng)“吉(ji)天(tian)(tian)(tian)”)，戰略布局實(shi)驗室儀(yi)器(qi)(qi)市場(chang)。經(jing)過(guo)(guo)三年的對賭期，2014年年初聚光(guang)(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)任命彭(peng)華為(wei)北(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)(qi)有(you)(you)限公司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)，原(yuan)北(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)(qi)有(you)(you)限公司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)張巖任董(dong)事長，原(yuan)董(dong)事長劉明鐘退(tui)休(xiu)，標志(zhi)著聚光(guang)(guang)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)全面(mian)接手吉(ji)天(tian)(tian)(tian)的運營管(guan)理(li)(li)。經(jing)過(guo)(guo)一年的發展(zhan)，吉(ji)天(tian)(tian)(tian)有(you)(you)哪些新變化(hua)?下一步將(jiang)如何發展(zhan)?近日，記者走進吉(ji)天(tian)(tian)(tian)，有(you)(you)幸采訪到(dao)了北(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)儀(yi)器(qi)(qi)有(you)(you)限公司(si)總(zong)經(jing)理(li)(li)彭(peng)華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完(wan)成收(shou)購開(kai)始，雖(sui)然(ran)對(dui)賭協議期內(nei)聚(ju)光一般(ban)不會干(gan)涉原有領導的(de)管理(li)，以避免對(dui)賭協議不能順利完(wan)成，但聚(ju)光還(huan)是在一些管理(li)方面開(kai)始逐步介(jie)入，所以當(dang)時(shi)總(zong)經理(li)已經是聚(ju)光委任的(de)張巖、現任吉(ji)天(tian)董事長。

　　對(dui)(dui)于彭(peng)華接任(ren)吉(ji)(ji)天(tian)總(zong)經(jing)理，彭(peng)總(zong)在(zai)采訪(fang)中表示“2014年也是(shi)(shi)因為(wei)以(yi)前吉(ji)(ji)天(tian)的(de)一(yi)些股東(dong)年齡比較大了，有意在(zai)完成(cheng)對(dui)(dui)賭協議之后卸任(ren)退(tui)休，所以(yi)聚(ju)光(guang)(guang)就(jiu)把我派過來(lai)了，這樣一(yi)來(lai)其(qi)實我覺得是(shi)(shi)好事，畢竟(jing)聚(ju)光(guang)(guang)自02年成(cheng)立，用(yong)了短短10年時間就(jiu)上(shang)市成(cheng)功，聚(ju)光(guang)(guang)能經(jing)過短短的(de)幾年就(jiu)發展到(dao)如此(ci)規模，一(yi)定是(shi)(shi)有其(qi)獨特的(de)經(jing)營(ying)之道的(de)。我的(de)到(dao)來(lai)會將聚(ju)光(guang)(guang)的(de)成(cheng)功經(jing)營(ying)理念帶過來(lai)并融入到(dao)新(xin)的(de)吉(ji)(ji)天(tian)當中。”

　　當然對(dui)于吉(ji)天(tian)(tian)彭總也(ye)給(gei)予(yu)了極高的(de)贊賞(shang)，“吉(ji)天(tian)(tian)也(ye)有(you)(you)其本(ben)身的(de)優點，例如在(zai)技術創新(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)面吉(ji)天(tian)(tian)是引領了國(guo)內原子熒(ying)光(guang)行(xing)業(ye)達10年(nian)(nian)的(de)公司。另外(wai)在(zai)有(you)(you)機分析(xi)方(fang)(fang)面也(ye)十分不錯(cuo)，例如流(liu)動注射的(de)產(chan)(chan)品(pin)，國(guo)際上有(you)(you)國(guo)內沒(mei)有(you)(you)，吉(ji)天(tian)(tian)的(de)這(zhe)類產(chan)(chan)品(pin)屬于國(guo)產(chan)(chan)首家;包(bao)括(kuo)前處(chu)理(li)的(de)溶劑萃(cui)取儀也(ye)都(dou)是處(chu)于國(guo)際水平的(de)產(chan)(chan)品(pin)。所以在(zai)創新(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)面，吉(ji)天(tian)(tian)有(you)(you)著優秀的(de)傳統(tong)與(yu)深厚(hou)的(de)底蘊。另外(wai)吉(ji)天(tian)(tian)新(xin)(xin)(xin)研(yan)發的(de)固(gu)體進(jin)(jin)(jin)樣(yang)(yang)(yang)原子熒(ying)光(guang)光(guang)度(du)計DCMA-200型 直接進(jin)(jin)(jin)樣(yang)(yang)(yang)汞(gong)鎘測定儀，不僅能固(gu)體進(jin)(jin)(jin)樣(yang)(yang)(yang)快速檢測鎘和汞(gong)，而且還可以測蔬菜等非(fei)固(gu)體樣(yang)(yang)(yang)本(ben)，2014年(nian)(nian)已形成了量產(chan)(chan)的(de)能力，走進(jin)(jin)(jin)市場。包(bao)括(kuo)后續我(wo)們也(ye)會繼續推出一些(xie)新(xin)(xin)(xin)品(pin)，這(zhe)是在(zai)承(cheng)襲吉(ji)天(tian)(tian)以創新(xin)(xin)(xin)為核(he)心(xin)的(de)優良傳統(tong)，也(ye)是吉(ji)天(tian)(tian)在(zai)實驗室儀器行(xing)業(ye)有(you)(you)著其優勢的(de)地方(fang)(fang)。另外(wai)，吉(ji)天(tian)(tian)的(de)員工都(dou)非(fei)常有(you)(you)責(ze)任(ren)心(xin)，十分熱愛這(zhe)家企業(ye)，這(zhe)是很多年(nian)(nian)輕的(de)企業(ye)難得看到(dao)的(de)地方(fang)(fang)。”

DCMA-200型 直接進樣(yang)汞鎘(ge)測定儀

　　彭(peng)總表示自上任以(yi)來，最大(da)的(de)兩件事情(qing)就(jiu)是(shi)重(zhong)新制(zhi)定(ding)了兩個標準(zhun)。一(yi)(yi)個是(shi)評(ping)價(jia)標準(zhun)，就(jiu)是(shi)為每(mei)個崗位設(she)立相應(ying)的(de)評(ping)價(jia)標準(zhun)評(ping)定(ding)相應(ying)的(de)技術等級，當然都是(shi)基于聚光原有(you)制(zhi)度(du)而(er)來，是(shi)用這(zhe)(zhe)種比較現代(dai)模式來進一(yi)(yi)步激發員(yuan)工(gong)的(de)積極性，可以(yi)說這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)舉(ju)措給吉天(tian)帶來的(de)變(bian)化還是(shi)很(hen)大(da)的(de)。

　　聚(ju)光這么(me)多年(nian)經營管(guan)理(li)(li)水平一直是比較高的，彭總表(biao)(biao)示實際(ji)上(shang)其過來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)吉(ji)天(tian)(tian)就是要把聚(ju)光好的一些東(dong)西帶(dai)(dai)過來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)并融入到吉(ji)天(tian)(tian)當(dang)(dang)中去(qu)(qu)。所以(yi)今(jin)年(nian)吉(ji)天(tian)(tian)另外一個(ge)最大(da)的改變(bian)就是管(guan)理(li)(li)模式(shi)上(shang)的變(bian)化，例如(ru)向(xiang)心力比較強的企業一般都是靠責任心來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)保(bao)持員(yuan)工的熱(re)情，往(wang)往(wang)疏(shu)忽在(zai)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)上(shang)的建設，吉(ji)天(tian)(tian)正是如(ru)此。所以(yi)剛來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)吉(ji)天(tian)(tian)的時候發現吉(ji)天(tian)(tian)在(zai)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)方面十(shi)分欠缺，日常工作大(da)都靠員(yuan)工自(zi)主性(xing)來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)完成(cheng)，沒(mei)有明確的獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)，沒(mei)有將獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)貫(guan)穿在(zai)日常工作當(dang)(dang)中。但對現如(ru)今(jin)的年(nian)輕(qing)人(ren)來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)講，沒(mei)有明確的獎(jiang)(jiang)懲(cheng)會缺乏動力。所以(yi)彭總表(biao)(biao)示剛來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)的第一個(ge)季(ji)度(du)(du)，就先(xian)把獎(jiang)(jiang)懲(cheng)制(zhi)度(du)(du)進一步(bu)完善。除此之(zhi)外，彭總表(biao)(biao)示還會陸續將其他在(zai)聚(ju)光已經很成(cheng)熟的東(dong)西帶(dai)(dai)過來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)并融入到吉(ji)天(tian)(tian)的日常運營當(dang)(dang)中去(qu)(qu)。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于(yu)是否會(hui)(hui)取締吉(ji)天(tian)(tian)(tian)這一(yi)品牌，彭(peng)總表示很多人問(wen)及(ji)這個問(wen)題，但聚(ju)(ju)光不會(hui)(hui)這么做。“因(yin)為(wei)(wei)聚(ju)(ju)光與(yu)(yu)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)其實文化(hua)差(cha)異是很大的(de)(de)，對于(yu)一(yi)個收(shou)購的(de)(de)公司(si)來講一(yi)般核心文化(hua)都有著一(yi)定的(de)(de)差(cha)異，我們要承認被收(shou)購公司(si)的(de)(de)草莓视频ios下(xia)载，因(yin)為(wei)(wei)一(yi)個企業的(de)(de)文化(hua)都是歷經(jing)風(feng)雨后成型的(de)(de)，而吉(ji)天(tian)(tian)(tian)與(yu)(yu)聚(ju)(ju)光在(zai)公司(si)員工平(ping)均年齡(ling)以(yi)及(ji)背景上都有很大的(de)(de)差(cha)異，所以(yi)我只(zhi)會(hui)(hui)要求員工對吉(ji)天(tian)(tian)(tian)有歸屬感，當然現在(zai)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)屬于(yu)聚(ju)(ju)光集團的(de)(de)一(yi)部分(fen)，也可以(yi)說(shuo)歸屬吉(ji)天(tian)(tian)(tian)就(jiu)是歸屬聚(ju)(ju)光。”

　　“而我對(dui)現在(zai)吉(ji)(ji)(ji)天的(de)(de)員工就經常講(jiang)，要(yao)做一個新(xin)(xin)吉(ji)(ji)(ji)天，有變化的(de)(de)吉(ji)(ji)(ji)天，在(zai)我們(men)(men)自己(ji)的(de)(de)基礎上改(gai)變我們(men)(men)自己(ji)。例如在(zai)辦公(gong)環境上，以前我們(men)(men)都(dou)是比較深的(de)(de)顏(yan)色，現在(zai)我們(men)(men)也新(xin)(xin)裝(zhuang)修(xiu)并重建了展廳，引入了一些新(xin)(xin)的(de)(de)元(yuan)素。我希望(wang)吉(ji)(ji)(ji)天能夠煥(huan)發新(xin)(xin)春，希望(wang)未來(lai)的(de)(de)吉(ji)(ji)(ji)天是平均(jun)年(nian)齡要(yao)年(nian)輕(qing)10-15歲的(de)(de)吉(ji)(ji)(ji)天。”

　　彭總在(zai)采訪中指出創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個企業(ye)生命力的(de)(de)(de)(de)具體體現(xian)，目前吉(ji)(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)念就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)。以(yi)(yi)前吉(ji)(ji)(ji)天(tian)說的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念上也(ye)需要(yao)進一(yi)步創(chuang)新(xin)(xin)。自從接(jie)(jie)手(shou)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)管(guan)理(li)(li)之(zhi)(zhi)后(hou)彭總認為應(ying)(ying)該在(zai)管(guan)理(li)(li)以(yi)(yi)及(ji)管(guan)理(li)(li)模式(shi)上，包(bao)括做事(shi)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)也(ye)應(ying)(ying)作出一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為了響(xiang)應(ying)(ying)這個時(shi)代(dai)。“例如剛來(lai)兩個月(yue)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)接(jie)(jie)到行(xing)政部(bu)(bu)、現(xian)在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們叫綜(zong)合管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)有(you)一(yi)個單子(zi)需要(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)簽字，當時(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)很驚訝(ya)，因為我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)批條還(huan)一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)定(ding)要(yao)變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)(de)，它已經不(bu)適(shi)(shi)應(ying)(ying)當今社會人(ren)群的(de)(de)(de)(de)發展。當今社會消費能(neng)力強、決策性強的(de)(de)(de)(de)主力人(ren)群應(ying)(ying)當是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)25-45歲(sui)之(zhi)(zhi)間，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)交流(liu)溝通方(fang)(fang)式(shi)也(ye)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現(xian)有(you)人(ren)群的(de)(de)(de)(de)需求。所以(yi)(yi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)現(xian)在(zai)需要(yao)在(zai)產品創(chuang)新(xin)(xin)以(yi)(yi)外的(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)創(chuang)新(xin)(xin)，才能(neng)更(geng)進一(yi)步適(shi)(shi)應(ying)(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)發展，適(shi)(shi)應(ying)(ying)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)消費群他們的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)和習慣。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)認為這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)來(lai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)以(yi)(yi)后(hou)首先要(yao)做好的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另外隨著吉(ji)天老(lao)一代領導層的(de)(de)(de)退休空缺(que)出許多(duo)崗位，彭總認為(wei)這些(xie)(xie)崗位都需(xu)要年(nian)青(qing)一代來接替(ti)。“我認為(wei)吉(ji)天原有(you)(you)員(yuan)(yuan)工當中也(ye)是(shi)(shi)藏(zang)龍臥(wo)虎的(de)(de)(de)，也(ye)有(you)(you)很多(duo)年(nian)輕的(de)(de)(de)人(ren)才。像很多(duo)員(yuan)(yuan)工自畢業(ye)以后就(jiu)(jiu)進入吉(ji)天至今已經三四年(nian)更(geng)(geng)長一些(xie)(xie)甚至七八(ba)年(nian)了(le)(le)，在(zai)這些(xie)(xie)時間段內，積累了(le)(le)豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)經驗。只是(shi)(shi)以前(qian)沒(mei)有(you)(you)更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)機會表現(xian)自己，所以之前(qian)更(geng)(geng)多(duo)注(zhu)重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)其執(zhi)行(xing)力而不是(shi)(shi)開(kai)創性。而我現(xian)在(zai)要做的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)將其個性、想(xiang)法挖掘并張揚出來就(jiu)(jiu)可(ke)以了(le)(le)，所以我現(xian)在(zai)特(te)別鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工多(duo)提自己的(de)(de)(de)想(xiang)法，如果好(hao)的(de)(de)(de)對公司有(you)(you)利的(de)(de)(de)那么(me)我就(jiu)(jiu)會去采納，當然也(ye)會給予員(yuan)(yuan)工獎勵(li)。我特(te)別提倡多(duo)勞多(duo)得，因為(wei)這樣才能(neng)增強(qiang)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)積極性，增強(qiang)整個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命力。所以我并不認為(wei)新(xin)老(lao)更(geng)(geng)替(ti)有(you)(you)多(duo)么(me)難，畢竟吉(ji)天原有(you)(you)團隊已打下了(le)(le)堅實的(de)(de)(de)基礎。”

　　另外(wai)在吉天改進(jin)(jin)過程中(zhong)，彭總邀請了不(bu)少聚光方面的同事為吉天工作(zuo)的改進(jin)(jin)出謀劃策(ce)，例如在供(gong)應鏈生產的一(yi)些細節等(deng)方面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉(ji)天成為(wei)聚(ju)光的(de)下屬品牌，聚(ju)光帶來(lai)的(de)影響可以說(shuo)讓吉(ji)天開始了新一階(jie)段的(de)發展。聚(ju)光的(de)子公司(si)都是相對獨(du)立的(de)，因(yin)為(wei)每(mei)個子公司(si)都要(yao)完成自己的(de)指(zhi)標，總公司(si)有責任來(lai)幫助(zhu)其提升(sheng)能力。

　　彭(peng)總指出吉天(tian)(tian)(tian)與聚(ju)光(guang)(guang)之間目(mu)前(qian)更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)溝通交流會議，某些問題需要如(ru)何去(qu)解決，吉天(tian)(tian)(tian)會借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)聚(ju)光(guang)(guang)已有的(de)(de)(de)力量，例如(ru)體現在供應鏈方(fang)(fang)面，借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)聚(ju)光(guang)(guang)已經(jing)規(gui)模生(sheng)產的(de)(de)(de)流程(cheng)經(jing)驗(yan)，在營銷管理方(fang)(fang)面，彭(peng)總則(ze)借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)其原有成功(gong)經(jing)驗(yan)。再有就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)一(yi)些專題的(de)(de)(de)討(tao)論，以及對(dui)工作方(fang)(fang)式轉變的(de)(de)(de)討(tao)論，在這一(yi)過程(cheng)中某些吉天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)員工也會被安排到杭州聚(ju)光(guang)(guang)總部進(jin)(jin)行(xing)(xing)針對(dui)性的(de)(de)(de)培訓。再例如(ru)目(mu)前(qian)吉天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)人力資(zi)源項目(mu)是(shi)(shi)借(jie)助(zhu)(zhu)(zhu)了杭州聚(ju)光(guang)(guang)一(yi)些有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)同事過來進(jin)(jin)行(xing)(xing)指導。目(mu)前(qian)聚(ju)光(guang)(guang)扮演的(de)(de)(de)角色更像是(shi)(shi)咨詢公司(si)一(yi)樣的(de)(de)(de)職能，推動吉天(tian)(tian)(tian)向前(qian)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)腳步。

　　關于收購(gou)(gou)以(yi)后(hou)吉(ji)(ji)天的(de)(de)定位，彭總也(ye)表達了(le)自己的(de)(de)看(kan)法：“吉(ji)(ji)天的(de)(de)品(pin)牌(pai)會一(yi)(yi)(yi)(yi)直保留，因(yin)為在(zai)實驗室(shi)儀器領域相較聚(ju)光(guang)，吉(ji)(ji)天在(zai)國內(nei)外(wai)已經有(you)了(le)很大的(de)(de)知名(ming)(ming)度。其實我(wo)認為是(shi)要(yao)看(kan)收購(gou)(gou)企業(ye)與被收購(gou)(gou)企業(ye)在(zai)所(suo)處領域其品(pin)牌(pai)知名(ming)(ming)度，例如(ru)西門子收購(gou)(gou)一(yi)(yi)(yi)(yi)個品(pin)牌(pai)之后(hou)很有(you)可能(neng)在(zai)很短時間(jian)內(nei)就會代替(ti)這(zhe)個品(pin)牌(pai)，但是(shi)丹(dan)納赫就不會，這(zhe)也(ye)跟其發展(zhan)戰略有(you)關系。而聚(ju)光(guang)的(de)(de)目標不是(shi)打(da)造航母而是(shi)艦(jian)隊(dui)(dui)群，這(zhe)也(ye)是(shi)近年來(lai)聚(ju)光(guang)一(yi)(yi)(yi)(yi)直在(zai)努(nu)力的(de)(de)方向。而在(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個艦(jian)隊(dui)(dui)群當中其中一(yi)(yi)(yi)(yi)艘(sou)戰艦(jian)的(de)(de)名(ming)(ming)字(zi)重要(yao)嗎(ma)?答案是(shi)肯(ken)定的(de)(de)，所(suo)以(yi)從這(zhe)點上來(lai)講，我(wo)相信吉(ji)(ji)天也(ye)能(neng)夠成(cheng)為聚(ju)光(guang)整(zheng)個艦(jian)隊(dui)(dui)群中一(yi)(yi)(yi)(yi)艘(sou)優秀的(de)(de)戰艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過程中，彭總(zong)(zong)(zong)也談了其本身工(gong)作(zuo)(zuo)內容的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)以及感受(shou)。當記(ji)者(zhe)問及是(shi)否有(you)(you)壓力時(shi)，彭總(zong)(zong)(zong)表(biao)(biao)示，凡是(shi)對她有(you)(you)所了解的(de)(de)人都不(bu)會(hui)問這個(ge)(ge)問題。彭總(zong)(zong)(zong)承擔過聚光上市過程中重要(yao)的(de)(de)職責，所以目前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)可以說駕輕就熟。雖然從經營(ying)管理(li)(li)(li)上來講對彭總(zong)(zong)(zong)是(shi)完(wan)全(quan)沒有(you)(you)壓力的(de)(de)，不(bu)過彭總(zong)(zong)(zong)表(biao)(biao)示，目前(qian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量還是(shi)有(you)(you)所增加的(de)(de)，主要(yao)是(shi)因為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)方式以及管理(li)(li)(li)對象的(de)(de)改(gai)變(bian)，以前(qian)在(zai)(zai)聚光面對的(de)(de)一般都是(shi)管理(li)(li)(li)層，而在(zai)(zai)吉天是(shi)需要(yao)面對每(mei)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)。例(li)如如果(guo)給大區(qu)經理(li)(li)(li)或者(zhe)總(zong)(zong)(zong)監(jian)交代一些事(shi)情可能(neng)很簡單，幾(ji)句話(hua)就可以了。但是(shi)想和員(yuan)工(gong)交流(liu)事(shi)情可能(neng)完(wan)全(quan)不(bu)一樣了，需要(yao)非(fei)常詳盡交流(liu)才行。

　　對于聚光(guang)，彭總有著十分深厚(hou)的情(qing)感(gan)(gan)，在聚光(guang)發(fa)(fa)(fa)展過(guo)程中，其(qi)自身也(ye)(ye)在不(bu)斷(duan)學習提升。彭總也(ye)(ye)希(xi)望(wang)以后能夠和吉(ji)天(tian)(tian)共同發(fa)(fa)(fa)展，為(wei)聚光(guang)做出更(geng)多的貢獻(xian)。“今年是我(wo)在聚光(guang)的第(di)九年，我(wo)剛加入聚光(guang)的時候不(bu)到100人(ren)(ren)，完全就是由年輕人(ren)(ren)撐起(qi)來的公司(si)，每(mei)天(tian)(tian)接觸的永遠(yuan)是20幾歲的人(ren)(ren)。這(zhe)就需要你不(bu)斷(duan)了解最新的年輕人(ren)(ren)的想法與處理事情(qing)的方式(shi)(shi)，這(zhe)樣才能更(geng)好的與員工溝通，時間長了他(ta)們(men)也(ye)(ye)會影響我(wo)，所以每(mei)到春節前我(wo)都會送(song)上感(gan)(gan)謝(xie)，感(gan)(gan)謝(xie)他(ta)們(men)讓我(wo)保持活力(li)。我(wo)很喜歡嘗試(shi)新鮮的事物，我(wo)覺(jue)(jue)得很有意(yi)思。所以我(wo)覺(jue)(jue)得也(ye)(ye)跟人(ren)(ren)的想法有關系，我(wo)希(xi)望(wang)吉(ji)天(tian)(tian)在煥(huan)發(fa)(fa)(fa)青春的過(guo)程中，除了改(gai)變工作(zuo)方式(shi)(shi)，也(ye)(ye)希(xi)望(wang)在思維上煥(huan)發(fa)(fa)(fa)青春，我(wo)覺(jue)(jue)得這(zhe)對吉(ji)天(tian)(tian)來講是最重(zhong)要的。產品創新+工作(zuo)模(mo)式(shi)(shi)創新+意(yi)識創新，重(zhong)新打造一個全新的吉(ji)天(tian)(tian)!”

　　采訪最(zui)后(hou)彭總講到：“我在(zai)聚光(guang)(guang)9年學(xue)到了很多東(dong)西，我也有我自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)成長，我還是(shi)蠻喜歡這家企業的(de)(de)(de)，因為是(shi)我們一起把聚光(guang)(guang)‘養’大(da)的(de)(de)(de)，就像自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)孩子(zi)。我也希望能夠(gou)通(tong)過我自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)努(nu)力，能夠(gou)給聚光(guang)(guang)和(he)吉天帶來比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)貢獻!”