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   2011年(nian)(nian)8月(yue)份(fen)，聚(ju)光科技(ji)(ji)(杭州)股份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(以(yi)下(xia)簡(jian)稱“聚(ju)光科技(ji)(ji)”)宣(xuan)布正式收購北(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天儀(yi)器(qi)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(以(yi)下(xia)簡(jian)稱“吉(ji)(ji)天”)，戰略(lve)布局實驗室儀(yi)器(qi)市場。經(jing)過(guo)三年(nian)(nian)的對賭期，2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)初聚(ju)光科技(ji)(ji)任命彭華為北(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天儀(yi)器(qi)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)總經(jing)理，原(yuan)北(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天儀(yi)器(qi)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)總經(jing)理張巖任董事長，原(yuan)董事長劉明鐘退(tui)休，標志著聚(ju)光科技(ji)(ji)全(quan)面(mian)接手(shou)吉(ji)(ji)天的運營管理。經(jing)過(guo)一年(nian)(nian)的發(fa)展，吉(ji)(ji)天有(you)(you)哪些新變化?下(xia)一步(bu)將(jiang)如何(he)發(fa)展?近日，記者走進吉(ji)(ji)天，有(you)(you)幸采訪(fang)到了北(bei)(bei)京吉(ji)(ji)天儀(yi)器(qi)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)總經(jing)理彭華女士(shi)。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完(wan)成收購開始(shi)(shi)，雖然(ran)對(dui)(dui)賭(du)協議期內聚光一(yi)般(ban)不會干涉原有領導(dao)的(de)管理，以(yi)避免對(dui)(dui)賭(du)協議不能順(shun)利完(wan)成，但聚光還是在一(yi)些管理方面開始(shi)(shi)逐步介入，所以(yi)當時總經理已經是聚光委(wei)任的(de)張巖、現任吉(ji)天董事長。

　　對(dui)于彭(peng)(peng)華接任吉天總(zong)經(jing)理(li)，彭(peng)(peng)總(zong)在采(cai)訪(fang)中表示“2014年也是因(yin)為以(yi)前吉天的(de)一(yi)些股東年齡比較大了(le)，有意在完(wan)成對(dui)賭(du)協議之(zhi)后卸任退休，所以(yi)聚(ju)(ju)(ju)光就把(ba)我派過來了(le)，這(zhe)樣一(yi)來其實我覺得(de)是好事，畢竟聚(ju)(ju)(ju)光自02年成立(li)，用了(le)短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年時(shi)間就上市成功(gong)，聚(ju)(ju)(ju)光能經(jing)過短(duan)(duan)短(duan)(duan)的(de)幾(ji)年就發展到(dao)如此規模，一(yi)定是有其獨特的(de)經(jing)營之(zhi)道(dao)的(de)。我的(de)到(dao)來會將(jiang)聚(ju)(ju)(ju)光的(de)成功(gong)經(jing)營理(li)念帶過來并融入(ru)到(dao)新的(de)吉天當(dang)中。”

　　當然對(dui)于(yu)吉天(tian)(tian)彭總(zong)也(ye)給予(yu)了極高的(de)贊(zan)賞，“吉天(tian)(tian)也(ye)有(you)(you)其本身的(de)優點(dian)，例(li)如在(zai)技術創(chuang)(chuang)新方面(mian)吉天(tian)(tian)是(shi)引領了國(guo)內原子熒光(guang)(guang)行業(ye)達(da)10年(nian)(nian)的(de)公司。另(ling)外(wai)(wai)在(zai)有(you)(you)機分析方面(mian)也(ye)十分不錯，例(li)如流動注(zhu)射的(de)產品，國(guo)際上有(you)(you)國(guo)內沒有(you)(you)，吉天(tian)(tian)的(de)這(zhe)類(lei)產品屬于(yu)國(guo)產首家(jia);包括(kuo)前處(chu)理的(de)溶劑萃取儀(yi)(yi)也(ye)都(dou)是(shi)處(chu)于(yu)國(guo)際水平的(de)產品。所(suo)以在(zai)創(chuang)(chuang)新方面(mian)，吉天(tian)(tian)有(you)(you)著(zhu)優秀的(de)傳統(tong)與深厚的(de)底(di)蘊。另(ling)外(wai)(wai)吉天(tian)(tian)新研(yan)發的(de)固(gu)體(ti)進(jin)樣原子熒光(guang)(guang)光(guang)(guang)度計DCMA-200型(xing) 直接進(jin)樣汞鎘(ge)測定儀(yi)(yi)，不僅能固(gu)體(ti)進(jin)樣快速檢測鎘(ge)和(he)汞，而(er)且還(huan)可以測蔬(shu)菜等非固(gu)體(ti)樣本，2014年(nian)(nian)已(yi)形成了量產的(de)能力，走進(jin)市場。包括(kuo)后續(xu)我們也(ye)會繼續(xu)推出(chu)一(yi)些(xie)新品，這(zhe)是(shi)在(zai)承襲吉天(tian)(tian)以創(chuang)(chuang)新為核(he)心的(de)優良傳統(tong)，也(ye)是(shi)吉天(tian)(tian)在(zai)實驗(yan)室儀(yi)(yi)器行業(ye)有(you)(you)著(zhu)其優勢的(de)地方。另(ling)外(wai)(wai)，吉天(tian)(tian)的(de)員工都(dou)非常有(you)(you)責(ze)任心，十分熱愛(ai)這(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)，這(zhe)是(shi)很多年(nian)(nian)輕的(de)企(qi)業(ye)難得看到的(de)地方。”

DCMA-200型 直(zhi)接進樣(yang)汞鎘(ge)測定儀

　　彭總表示(shi)自上任以(yi)來(lai)(lai)，最大的(de)(de)兩件事情就是(shi)重新制定了(le)兩個標準(zhun)。一(yi)(yi)個是(shi)評價標準(zhun)，就是(shi)為每個崗位設立相(xiang)應(ying)的(de)(de)評價標準(zhun)評定相(xiang)應(ying)的(de)(de)技術等級，當然(ran)都是(shi)基于聚光原有(you)制度而來(lai)(lai)，是(shi)用這(zhe)(zhe)種比較現代(dai)模式來(lai)(lai)進一(yi)(yi)步激發員工的(de)(de)積極性，可以(yi)說這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)舉措給吉天帶來(lai)(lai)的(de)(de)變化還是(shi)很大的(de)(de)。

　　聚(ju)光(guang)這么(me)多(duo)年經營(ying)(ying)管(guan)理水平(ping)一(yi)(yi)(yi)(yi)直是比(bi)較高的(de)，彭(peng)總表示(shi)(shi)實際上其過來(lai)吉(ji)(ji)(ji)天就是要把(ba)聚(ju)光(guang)好的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)東(dong)西帶過來(lai)并融(rong)入(ru)到(dao)吉(ji)(ji)(ji)天當中去。所(suo)以今年吉(ji)(ji)(ji)天另(ling)外(wai)一(yi)(yi)(yi)(yi)個最大的(de)改變就是管(guan)理模式上的(de)變化，例如向心力比(bi)較強(qiang)的(de)企業一(yi)(yi)(yi)(yi)般都是靠(kao)責任心來(lai)保持員工的(de)熱情(qing)，往往疏忽(hu)在(zai)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)上的(de)建設，吉(ji)(ji)(ji)天正是如此。所(suo)以剛(gang)(gang)來(lai)吉(ji)(ji)(ji)天的(de)時候(hou)發現吉(ji)(ji)(ji)天在(zai)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)方面十分(fen)欠缺(que)，日常工作大都靠(kao)員工自主性來(lai)完成(cheng)，沒有(you)明確(que)的(de)獎(jiang)(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，沒有(you)將(jiang)獎(jiang)(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)貫(guan)穿(chuan)在(zai)日常工作當中。但(dan)對(dui)現如今的(de)年輕人來(lai)講，沒有(you)明確(que)的(de)獎(jiang)(jiang)懲會缺(que)乏(fa)動力。所(suo)以彭(peng)總表示(shi)(shi)剛(gang)(gang)來(lai)的(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個季度(du)，就先把(ba)獎(jiang)(jiang)懲制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進一(yi)(yi)(yi)(yi)步完善。除(chu)此之外(wai)，彭(peng)總表示(shi)(shi)還會陸續將(jiang)其他在(zai)聚(ju)光(guang)已(yi)經很成(cheng)熟的(de)東(dong)西帶過來(lai)并融(rong)入(ru)到(dao)吉(ji)(ji)(ji)天的(de)日常運營(ying)(ying)當中去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于(yu)(yu)是(shi)否(fou)會取締(di)吉(ji)(ji)天這(zhe)一品牌(pai)，彭總表示很多人(ren)問及這(zhe)個問題，但(dan)聚光(guang)不會這(zhe)么做。“因為(wei)聚光(guang)與吉(ji)(ji)天其實文化差異(yi)是(shi)很大的，對于(yu)(yu)一個收(shou)購(gou)的公(gong)(gong)(gong)司(si)來講一般(ban)核心文化都有著一定(ding)的差異(yi)，我(wo)們要承認被收(shou)購(gou)公(gong)(gong)(gong)司(si)的草(cao)莓视频(pin)ios下载，因為(wei)一個企業的文化都是(shi)歷經風雨后(hou)成型的，而吉(ji)(ji)天與聚光(guang)在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)員(yuan)工平均(jun)年齡以及背景上都有很大的差異(yi)，所(suo)以我(wo)只(zhi)會要求員(yuan)工對吉(ji)(ji)天有歸屬感，當然現在(zai)吉(ji)(ji)天屬于(yu)(yu)聚光(guang)集團(tuan)的一部分，也可(ke)以說歸屬吉(ji)(ji)天就是(shi)歸屬聚光(guang)。”

　　“而我對(dui)現在(zai)(zai)吉天(tian)(tian)的(de)(de)員工就經常講，要做一個新(xin)吉天(tian)(tian)，有變化的(de)(de)吉天(tian)(tian)，在(zai)(zai)我們(men)自己(ji)的(de)(de)基礎上(shang)改變我們(men)自己(ji)。例(li)如(ru)在(zai)(zai)辦公環境上(shang)，以前我們(men)都(dou)是比較深的(de)(de)顏色，現在(zai)(zai)我們(men)也新(xin)裝修并重建了展(zhan)廳，引入了一些新(xin)的(de)(de)元素。我希望吉天(tian)(tian)能夠煥發(fa)新(xin)春，希望未來的(de)(de)吉天(tian)(tian)是平均年齡要年輕10-15歲的(de)(de)吉天(tian)(tian)。”

　　彭總在采訪中指出創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個企業生命力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體體現，目(mu)前吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)念(nian)就是(shi)(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。以(yi)(yi)前吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)技術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)在很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)上也需(xu)要進一(yi)(yi)步創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。自(zi)從(cong)接手(shou)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)管(guan)理(li)(li)之后彭總認為應(ying)(ying)(ying)該(gai)在管(guan)理(li)(li)以(yi)(yi)及管(guan)理(li)(li)模式上，包括做(zuo)(zuo)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式也應(ying)(ying)(ying)作出一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變(bian)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)為了響(xiang)應(ying)(ying)(ying)這個時代(dai)。“例如剛來(lai)兩個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)接到行政部、現在我(wo)(wo)們(men)(men)叫(jiao)綜合管(guan)理(li)(li)部有一(yi)(yi)個單(dan)子需(xu)要我(wo)(wo)簽字，當時我(wo)(wo)很(hen)驚訝，因為我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)條還一(yi)(yi)直是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種(zhong)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定要變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經(jing)不適(shi)應(ying)(ying)(ying)當今社(she)會(hui)(hui)人(ren)群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。當今社(she)會(hui)(hui)消(xiao)費(fei)能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)、決策性強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主力(li)人(ren)群應(ying)(ying)(ying)當是(shi)(shi)(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通(tong)方式也應(ying)(ying)(ying)順應(ying)(ying)(ying)現有人(ren)群的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求。所以(yi)(yi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)現在需(xu)要在產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)以(yi)(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)能(neng)更(geng)進一(yi)(yi)步適(shi)應(ying)(ying)(ying)時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，適(shi)應(ying)(ying)(ying)我(wo)(wo)們(men)(men)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式和(he)習慣。我(wo)(wo)認為這是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)來(lai)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)后首(shou)先(xian)要做(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。”

　　另(ling)外隨(sui)著吉天(tian)老一代(dai)領(ling)導層(ceng)的(de)(de)(de)退休空(kong)缺出許多(duo)(duo)(duo)(duo)崗(gang)位，彭總認(ren)為(wei)(wei)這(zhe)些崗(gang)位都(dou)需要年(nian)青一代(dai)來(lai)接替。“我認(ren)為(wei)(wei)吉天(tian)原(yuan)有員工當中也是(shi)(shi)藏(zang)龍臥虎的(de)(de)(de)，也有很多(duo)(duo)(duo)(duo)年(nian)輕的(de)(de)(de)人才。像很多(duo)(duo)(duo)(duo)員工自畢(bi)業以(yi)(yi)(yi)(yi)后就(jiu)進入吉天(tian)至(zhi)今已經三四(si)年(nian)更(geng)長一些甚至(zhi)七八年(nian)了，在(zai)這(zhe)些時間段內，積累了豐富的(de)(de)(de)經驗。只是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)(yi)前沒有更(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)機會表現(xian)自己，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)之前更(geng)多(duo)(duo)(duo)(duo)注重的(de)(de)(de)是(shi)(shi)其(qi)執行力而(er)不是(shi)(shi)開創(chuang)性。而(er)我現(xian)在(zai)要做的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)將其(qi)個性、想法挖掘并(bing)張揚出來(lai)就(jiu)可以(yi)(yi)(yi)(yi)了，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)我現(xian)在(zai)特別(bie)鼓(gu)勵員工多(duo)(duo)(duo)(duo)提自己的(de)(de)(de)想法，如果好(hao)的(de)(de)(de)對公司有利(li)的(de)(de)(de)那么(me)(me)我就(jiu)會去采(cai)納，當然也會給予員工獎(jiang)勵。我特別(bie)提倡多(duo)(duo)(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)(duo)(duo)得，因為(wei)(wei)這(zhe)樣才能增強員工的(de)(de)(de)積極性，增強整個企業的(de)(de)(de)生命力。所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)我并(bing)不認(ren)為(wei)(wei)新老更(geng)替有多(duo)(duo)(duo)(duo)么(me)(me)難(nan)，畢(bi)竟(jing)吉天(tian)原(yuan)有團(tuan)隊已打下了堅實的(de)(de)(de)基礎。”

　　另(ling)外在(zai)吉(ji)天(tian)(tian)改進過程中，彭(peng)總邀請(qing)了不少聚光方(fang)面(mian)的(de)同事為吉(ji)天(tian)(tian)工作的(de)改進出謀劃策，例如(ru)在(zai)供應鏈生(sheng)產(chan)的(de)一些細節(jie)等方(fang)面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成(cheng)為聚光(guang)的(de)(de)下屬(shu)品(pin)牌，聚光(guang)帶來的(de)(de)影響(xiang)可以說讓吉天開始了新一(yi)階段的(de)(de)發(fa)展。聚光(guang)的(de)(de)子(zi)公司都(dou)是相對獨立的(de)(de)，因為每個子(zi)公司都(dou)要(yao)完成(cheng)自己的(de)(de)指標，總公司有責任來幫助其提升能力。

　　彭總指(zhi)出(chu)吉(ji)(ji)天與聚(ju)光(guang)(guang)(guang)之間目(mu)前更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)溝通交流會(hui)議，某(mou)些問(wen)題(ti)需要如何去解(jie)決，吉(ji)(ji)天會(hui)借(jie)助(zhu)(zhu)聚(ju)光(guang)(guang)(guang)已有(you)(you)的(de)(de)(de)力(li)量，例如體現(xian)在(zai)(zai)供應鏈方面，借(jie)助(zhu)(zhu)聚(ju)光(guang)(guang)(guang)已經規模生(sheng)產的(de)(de)(de)流程經驗(yan)，在(zai)(zai)營銷管理方面，彭總則(ze)借(jie)助(zhu)(zhu)其原有(you)(you)成功經驗(yan)。再有(you)(you)就是(shi)對(dui)一些專題(ti)的(de)(de)(de)討(tao)論，以及對(dui)工作方式轉變的(de)(de)(de)討(tao)論，在(zai)(zai)這一過程中(zhong)某(mou)些吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)員工也會(hui)被安(an)排到杭(hang)州(zhou)聚(ju)光(guang)(guang)(guang)總部(bu)進(jin)行針對(dui)性的(de)(de)(de)培訓。再例如目(mu)前吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)人力(li)資源項目(mu)是(shi)借(jie)助(zhu)(zhu)了杭(hang)州(zhou)聚(ju)光(guang)(guang)(guang)一些有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)同(tong)事過來進(jin)行指(zhi)導。目(mu)前聚(ju)光(guang)(guang)(guang)扮演的(de)(de)(de)角色更像是(shi)咨(zi)詢公司一樣的(de)(de)(de)職能，推動吉(ji)(ji)天向前發展的(de)(de)(de)腳步。

　　關(guan)于(yu)收(shou)(shou)購(gou)以(yi)(yi)后(hou)吉天的(de)(de)(de)(de)定位(wei)，彭總(zong)也表(biao)達(da)了自己的(de)(de)(de)(de)看法：“吉天的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)會一直(zhi)保(bao)留(liu)，因(yin)為在(zai)實(shi)(shi)驗(yan)室儀器領(ling)域(yu)相較(jiao)聚(ju)光(guang)，吉天在(zai)國內外已經(jing)有(you)了很大的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)度(du)。其(qi)實(shi)(shi)我(wo)認(ren)為是(shi)要看收(shou)(shou)購(gou)企(qi)業與被收(shou)(shou)購(gou)企(qi)業在(zai)所(suo)處領(ling)域(yu)其(qi)品牌(pai)(pai)知(zhi)名(ming)度(du)，例如西門子收(shou)(shou)購(gou)一個(ge)品牌(pai)(pai)之后(hou)很有(you)可能(neng)在(zai)很短時間內就會代替(ti)這個(ge)品牌(pai)(pai)，但是(shi)丹納赫就不會，這也跟其(qi)發展戰略有(you)關(guan)系。而(er)聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)目標不是(shi)打造航母(mu)而(er)是(shi)艦(jian)隊(dui)群(qun)，這也是(shi)近(jin)年來聚(ju)光(guang)一直(zhi)在(zai)努力(li)的(de)(de)(de)(de)方向。而(er)在(zai)一個(ge)艦(jian)隊(dui)群(qun)當中(zhong)其(qi)中(zhong)一艘(sou)戰艦(jian)的(de)(de)(de)(de)名(ming)字(zi)重要嗎?答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)(yi)從這點上來講，我(wo)相信吉天也能(neng)夠成(cheng)為聚(ju)光(guang)整(zheng)個(ge)艦(jian)隊(dui)群(qun)中(zhong)一艘(sou)優秀的(de)(de)(de)(de)戰艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采訪過(guo)程中(zhong)，彭(peng)(peng)總(zong)也(ye)談了其本身工作內容的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)以(yi)(yi)(yi)及(ji)感受(shou)。當(dang)記(ji)者問(wen)及(ji)是(shi)(shi)否有壓力時(shi)，彭(peng)(peng)總(zong)表(biao)示(shi)(shi)，凡(fan)是(shi)(shi)對她有所了解的(de)(de)人(ren)都(dou)(dou)不會問(wen)這個問(wen)題。彭(peng)(peng)總(zong)承擔過(guo)聚光(guang)上市過(guo)程中(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)(de)職責(ze)，所以(yi)(yi)(yi)目前(qian)的(de)(de)工作可以(yi)(yi)(yi)說駕輕就熟。雖(sui)然從(cong)經營管(guan)理(li)上來講(jiang)對彭(peng)(peng)總(zong)是(shi)(shi)完(wan)全沒(mei)有壓力的(de)(de)，不過(guo)彭(peng)(peng)總(zong)表(biao)示(shi)(shi)，目前(qian)的(de)(de)工作量還是(shi)(shi)有所增加的(de)(de)，主要(yao)是(shi)(shi)因為工作方式以(yi)(yi)(yi)及(ji)管(guan)理(li)對象的(de)(de)改變(bian)，以(yi)(yi)(yi)前(qian)在(zai)聚光(guang)面(mian)對的(de)(de)一(yi)(yi)般都(dou)(dou)是(shi)(shi)管(guan)理(li)層，而在(zai)吉天是(shi)(shi)需要(yao)面(mian)對每個員(yuan)工。例如(ru)(ru)如(ru)(ru)果給大區經理(li)或者總(zong)監(jian)交代一(yi)(yi)些事(shi)情可能很簡單(dan)，幾句(ju)話就可以(yi)(yi)(yi)了。但是(shi)(shi)想(xiang)和(he)員(yuan)工交流(liu)事(shi)情可能完(wan)全不一(yi)(yi)樣了，需要(yao)非常詳盡交流(liu)才行。

　　對(dui)(dui)于聚(ju)光(guang)(guang)，彭總有(you)(you)著十(shi)分深厚的(de)(de)(de)(de)(de)情感，在聚(ju)光(guang)(guang)發展過程中，其自身也(ye)在不(bu)斷學習提升。彭總也(ye)希(xi)望(wang)以后能(neng)夠和吉天(tian)(tian)共同發展，為聚(ju)光(guang)(guang)做出(chu)更多的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)(nian)是(shi)我在聚(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)第九年(nian)(nian)，我剛(gang)加入聚(ju)光(guang)(guang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)到100人，完全就(jiu)是(shi)由(you)年(nian)(nian)輕(qing)人撐起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)，每天(tian)(tian)接觸的(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)遠是(shi)20幾(ji)歲的(de)(de)(de)(de)(de)人。這(zhe)(zhe)就(jiu)需要(yao)你(ni)不(bu)斷了(le)解最(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)人的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)與(yu)處理事(shi)情的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)員工(gong)(gong)溝通，時(shi)間(jian)長了(le)他們也(ye)會影響我，所以每到春(chun)節前我都會送上感謝，感謝他們讓我保持活力(li)。我很(hen)喜歡嘗試(shi)新(xin)鮮(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)物(wu)，我覺得很(hen)有(you)(you)意思。所以我覺得也(ye)跟人的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)有(you)(you)關系(xi)，我希(xi)望(wang)吉天(tian)(tian)在煥發青春(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)過程中，除了(le)改變工(gong)(gong)作方式(shi)，也(ye)希(xi)望(wang)在思維上煥發青春(chun)，我覺得這(zhe)(zhe)對(dui)(dui)吉天(tian)(tian)來(lai)講(jiang)是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。產品創新(xin)+工(gong)(gong)作模(mo)式(shi)創新(xin)+意識創新(xin)，重新(xin)打造一個全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)吉天(tian)(tian)!”

　　采訪最(zui)后彭總講到(dao)：“我(wo)(wo)在(zai)聚光(guang)9年學到(dao)了很多東西(xi)，我(wo)(wo)也有(you)我(wo)(wo)自(zi)己的(de)成(cheng)長，我(wo)(wo)還是(shi)蠻喜歡這(zhe)家企業(ye)的(de)，因為是(shi)我(wo)(wo)們(men)一起把聚光(guang)‘養’大的(de)，就像自(zi)己的(de)孩子。我(wo)(wo)也希(xi)望能夠(gou)通過我(wo)(wo)自(zi)己的(de)努力，能夠(gou)給聚光(guang)和(he)吉天帶來比較大的(de)貢獻!”