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   2014年4月18日，中國科學儀器行業的“達沃斯論壇(tan)”——2014中國科學儀器發展年會(ACCSI 2014)在北京(jing)召開。本屆年會(hui)特別舉辦了(le)“國(guo)產科學(xue)儀器發展論壇(tan)”，邀請了來(lai)自政府(fu)、儀器(qi)企業、科研(yan)院所的專家(jia)。

會議現場(chang)

  作為本次論(lun)壇的特約嘉賓，聚光CEO姚(yao)納(na)新向大家(jia)分享(xiang)了國產分析儀器(qi)的發展現狀、分享(xiang)了聚光的成長(chang)歷程、收購并(bing)購經驗以及公司(si)的艦隊群模式(shi)，受到了業內同行和專(zhuan)家(jia)的高度贊賞和一致認同。

聚光科技CEO姚納新

　  自2002年成立(li)以來，12年的時間，聚光科技就成長(chang)為年合同(tong)額超過10億元的(de)儀(yi)器企業。聚(ju)光科(ke)技首席執行(xing)官姚納新說，聚(ju)光科(ke)技一(yi)直堅持兩(liang)條腿走路，一(yi)是堅持自主創新，從激光在線(xian)氣體(ti)分析儀(yi)到現在的(de)實驗室分析儀(yi)器，聚(ju)光科(ke)技一(yi)直不斷地研(yan)發具有競爭力的(de)新產品。

　　另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)就是(shi)整合國內(nei)外優勢資源(yuan)，一(yi)個企業如(ru)果(guo)在技術(shu)和產品、人才團隊、市(shi)場(chang)渠道這(zhe)三個方(fang)面(mian)(mian)中任一(yi)方(fang)面(mian)(mian)獨(du)具優勢，聚光科技都感興趣。姚納新說：“這種整合其實是(shi)一個(ge)共(gong)贏的(de)過程，整合后我們(men)一般都會(hui)繼續保持(chi)原企(qi)業的(de)團隊，我們(men)所要做(zuo)的(de)是(shi)幫助他們(men)將公司(si)做(zuo)的(de)更規范、給予資金支持(chi)、幫他們(men)拓展市場等。”

　　姚納新表示：“由于(yu)儀(yi)器儀(yi)表(biao)行業(ye)(ye)的(de)特點，聚光(guang)科(ke)(ke)技選擇了(le)艦隊群式的(de)組織結構，我們要(yao)爭取在每一個細(xi)分領域都能(neng)做到(dao)業(ye)(ye)內第一，能(neng)夠打破(po)國外的(de)壟斷，取代(dai)國外產品，這是聚光(guang)科(ke)(ke)技的(de)目標，也是中國科(ke)(ke)學儀(yi)器企(qi)業(ye)(ye)的(de)使命。”