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   2014年4月18日，中國科學儀器行業的“達沃斯論壇”——2014中國科學儀器發展年(nian)會(ACCSI 2014)在北(bei)京召(zhao)開(kai)。本屆年會特別舉辦(ban)了“國產科學儀器發展論壇”，邀請了來(lai)自政府、儀器(qi)企業、科研院所的專家(jia)。

會議現場

  作為本次論壇(tan)的特約嘉賓，聚(ju)光(guang)CEO姚納新向大家分享了國產分析儀器的(de)發展現狀、分享了聚光的(de)成(cheng)長(chang)歷(li)程、收購(gou)并購(gou)經驗以及(ji)公司(si)的(de)艦隊群模式(shi)，受到了業內(nei)同行和專家的(de)高度贊賞和一致認同。

聚光科技(ji)CEO姚納新

　  自2002年成立以來，12年(nian)的時間(jian)，聚光科技(ji)就成長為年(nian)合同額超過(guo)10億元的(de)(de)儀(yi)器企業。聚(ju)光(guang)科技(ji)首(shou)席執行官姚納新說，聚(ju)光(guang)科技(ji)一直堅持兩條腿走路，一是堅持自主創(chuang)新，從(cong)激光(guang)在(zai)(zai)線氣(qi)體(ti)分析儀(yi)到現在(zai)(zai)的(de)(de)實驗室分析儀(yi)器，聚(ju)光(guang)科技(ji)一直不斷地研(yan)發具有競爭力的(de)(de)新產品。

　　另一方(fang)面(mian)(mian)就是整合國內外優勢資源，一個企業如(ru)果在(zai)技(ji)術和產品、人才團隊、市(shi)場(chang)渠道這三個方(fang)面(mian)(mian)中任一方(fang)面(mian)(mian)獨具優勢，聚光科(ke)技(ji)都感興趣。姚納新說(shuo)：“這種整合其實是(shi)一(yi)個共贏的(de)過(guo)程，整合后我(wo)們(men)一(yi)般(ban)都會繼(ji)續保持(chi)(chi)原企業的(de)團隊，我(wo)們(men)所要做的(de)是(shi)幫(bang)助他(ta)們(men)將公司做的(de)更規范(fan)、給(gei)予資金(jin)支(zhi)持(chi)(chi)、幫(bang)他(ta)們(men)拓展市(shi)場等。”

　　姚納新表示：“由于儀器(qi)儀表(biao)行業的特點，聚光(guang)科(ke)技選擇了艦隊群式的組織結(jie)構(gou)，我們要爭(zheng)取在每一個細(xi)分領域都能(neng)做到業內第一，能(neng)夠(gou)打破(po)國(guo)外(wai)的壟斷，取代國(guo)外(wai)產品，這(zhe)是聚光(guang)科(ke)技的目標(biao)，也是中(zhong)國(guo)科(ke)學儀器(qi)企業的使(shi)命。”