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《中國經濟(ji)周刊》記者 孫庭陽 | 杭州報道

　　“儀器產業的自給率只有8%，遠低于芯片與石油，是目前我國對外依存度最高，也是貿易逆差最大的行業之一。”近日，在聚光科技（杭州）股份有限公司（300203.SZ,下稱“聚光科技”），該公司創始人兼首席技術官（CTO）王健博士向記者坦言中國高端分析儀器產業面臨的“卡脖子”困境。

　　科學儀器被稱作科學家(jia)的(de)“眼睛”和高(gao)端制造業(ye)皇冠上“最耀眼的(de)明珠(zhu)”，是現代工業(ye)的(de)重要支(zhi)撐，王健把儀器產業(ye)形容為國家(jia)科技(ji)創新與技(ji)術進步的(de)“急先鋒”。

作(zuo)為中國(guo)(guo)高端分析儀器領軍企業(ye)(ye)，聚(ju)光(guang)科技成(cheng)立近20年里(li)，累計投入研發(fa)(fa)費用20億元，已在光(guang)譜(pu)、色譜(pu)、質譜(pu)等方面(mian)開發(fa)(fa)出20余項技術平臺，成(cheng)功應用于工業(ye)(ye)、環(huan)保(bao)、實(shi)驗室和臨床(chuang)醫藥等30多個(ge)細分領域(yu)。該公司(si)連續5年入選(xuan)“福(fu)布斯中國(guo)(guo)潛力企業(ye)(ye)”，2019年進(jin)入“中國(guo)(guo)專利500強”榜(bang)單。

　　“超越日系，沖進全球(qiu)前(qian)十！”對于聚(ju)光科技未來5至10年(nian)的規劃，王(wang)健非常自信。

 不安分的“科學狂人”

　　1970年出生于浙江的王健酷似北方漢子，濃眉大眼、長相粗獷，崇尚極簡生活——簡單到不修邊幅、不應酬、不交際，但科學基因強到“爆棚”。

　　17歲(sui)的時候，王健(jian)考入(ru)浙江大(da)(da)學(xue)天才少年班——竺可楨(zhen)班；1997年獲浙江大(da)(da)學(xue)光學(xue)儀器專業(ye)博士(shi)學(xue)位(wei)；同年獲全(quan)額獎學(xue)金考入(ru)美國(guo)斯(si)坦(tan)福(fu)大(da)(da)學(xue)就讀，師從美國(guo)工(gong)程院院士(shi)、斯(si)坦(tan)福(fu)大(da)(da)學(xue)機械(xie)工(gong)程系主任羅納德(de)·漢(han)森(sen)教(jiao)授(shou)，成為(wei)漢(han)森(sen)教(jiao)授(shou)的第(di)一位(wei)中(zhong)國(guo)學(xue)生；2001年回國(guo)創立聚光科(ke)技并擔任首(shou)席科(ke)學(xue)家……

　　談起回國創業的初衷，王健直言自己的家國情懷，“在斯坦福認識到半導體激光氣體分析技術，具有代替傳統采樣氣體分析技術的發展趨勢和應用前景，希望改變當時中國在過程氣體分析技術及分析儀器技術水平落后的局面。”
　　斯坦福大學良好的創業氛圍也點燃了王健的創業激情。在斯坦福大學，工科的學生都會選修一些創業課，學校會經常邀請成功校友回校分享創業經歷，當時雅虎、谷歌創始人的創業故事對王健觸動很大。就在斯坦福大學的創業課上，王健有幸結識了他的創業伙伴姚納新。

　　在王健看(kan)來(lai)，自己敢于回國創業還與浙江(jiang)人(ren)“不(bu)安分”的(de)性格有(you)關，“我(wo)們浙江(jiang)人(ren)都(dou)善于經商，那個時候(hou)做小老板的(de)很多，耳濡(ru)目染，我(wo)也受了一定影(ying)響(xiang)。”

然而，創業維艱。從公司(si)成立之初的2002年到(dao)(dao)2003年，王健把投(tou)資人(ren)的60萬美金都砸到(dao)(dao)了半(ban)導(dao)體(ti)激光分析儀器(qi)的研發(fa)上，整整一年，新產品還沒開發(fa)出來，公司(si)也一分錢沒賺，員工走(zou)的走(zou)、散(san)的散(san)。

　　回(hui)想那段艱辛歲月，王健暗自慶幸自己(ji)沒有去(qu)做教授，而是選擇了(le)創業(ye)、選擇了(le)堅守。“不創業(ye)，我哪有20個億去(qu)做研發！”王健感慨(kai)。

如今，從前那個不到30人的微型團隊組建的“小作(zuo)坊”，已成(cheng)長為擁有1000多名研發人員、完(wan)整(zheng)產(chan)品線的中國(guo)分析(xi)儀器(qi)行業和環境(jing)監測儀器(qi)行業的龍(long)頭(tou)企(qi)業。

王健表(biao)示，接下來聚光科技(ji)要到歐(ou)洲與(yu)美國(guo)搞研發中心，第一站會去英國(guo)建實驗室，英國(guo)不(bu)僅(jin)創新能力(li)強，而(er)且研發成(cheng)本(ben)偏低(di)，在英國(guo)招聘(pin)劍(jian)橋(qiao)大學與(yu)牛津大學的碩(shuo)士生，成(cheng)本(ben)并(bing)不(bu)比(bi)國(guo)內高。

　　在許多人(ren)眼(yan)中，王健是不折(zhe)不扣的“科(ke)學狂人(ren)”，“啃論(lun)(lun)文、吃盒飯”是他(ta)深夜泡在實(shi)驗室的“標配”。每(mei)晚11點(dian)(dian)前處理(li)公(gong)司事務，餓(e)了吃盒飯，然(ran)后啃論(lun)(lun)文到凌晨兩三點(dian)(dian)鐘，入睡前還要(yao)整理(li)論(lun)(lun)文要(yao)點(dian)(dian)發給同事分享……

　　“每天看著1000多名研發人員在實驗室繁忙，還有自己的技術路線被一次次跟隨、抄襲就很幸福。”說到開心處，王健爽朗大笑。

 儀器行業最懂環境治(zhi)理的(de)公司

　　“儀(yi)器行業(ye)最懂環境治理的(de)公司”——在(zai)環境監測領域，這是(shi)(shi)王(wang)健給聚(ju)光科(ke)技(ji)的(de)定位。自2011年(nian)上(shang)市以來，由于聚(ju)光科(ke)技(ji)在(zai)環境監測領域的(de)市場(chang)影響力，外界一(yi)直(zhi)把聚(ju)光科(ke)技(ji)當作是(shi)(shi)一(yi)家環保公司。事(shi)實(shi)上(shang)，高端(duan)分析儀(yi)器才(cai)是(shi)(shi)聚(ju)光科(ke)技(ji)的(de)主業(ye)。

　　2006年(nian)被認為是中國環(huan)保(bao)(bao)的“新政(zheng)元(yuan)年(nian)”，“十一五”規劃明(ming)確提出了(le)到(dao)2010年(nian)的環(huan)境保(bao)(bao)護(hu)主要指標，把資源和(he)(he)環(huan)境問題擺到(dao)關(guan)系(xi)到(dao)人際(ji)、代際(ji)和(he)(he)國際(ji)和(he)(he)諧的高(gao)度(du)并成為國家意志。

　　這一(yi)年對聚光(guang)科(ke)(ke)技具(ju)有(you)里(li)程碑(bei)意義，在中國(guo)藍(lan)天、碧水、凈土保(bao)衛戰(zhan)的(de)深入推進下(xia)，環(huan)境(jing)保(bao)護市場呈現(xian)出井噴式發展(zhan)，聚光(guang)科(ke)(ke)技憑(ping)借獨(du)特的(de)技術路線步(bu)入快車道，最終(zhong)成為(wei)中國(guo)環(huan)境(jing)監測儀器(qi)行業(ye)的(de)龍頭企(qi)業(ye)。

　　回首走過(guo)的歷程，王(wang)健感(gan)恩自(zi)己(ji)與聚光科技(ji)生(sheng)逢大(da)時代(dai)。

　　從確定拓展大環保(bao)(bao)業務開始，聚(ju)光科(ke)技的(de)定位與布(bu)局一(yi)直非常清(qing)晰，就是要做(zuo)整個(ge)生態環保(bao)(bao)領域的(de)監測(ce)解決方案(an)，并努力在每個(ge)細(xi)分(fen)(fen)領域做(zuo)到國(guo)(guo)內的(de)龍頭。目(mu)前，聚(ju)光科(ke)技作為國(guo)(guo)內監測(ce)儀器(qi)產品線(xian)最全的(de)公司，環境監測(ce)業務已經成為公司的(de)支柱(zhu)業務，在國(guo)(guo)內一(yi)些細(xi)分(fen)(fen)領域也(ye)已實(shi)現了市(shi)場占有(you)率(lv)第一(yi)的(de)目(mu)標。

　　“比如(ru)(ru)(ru)我(wo)們自主研(yan)發了TOFMS走(zou)航監測(ce)(ce)車(che)，把飛(fei)行(xing)時間質(zhi)譜儀裝到(dao)車(che)上，可以(yi)實(shi)現空氣中(zhong)(zhong)數(shu)百(bai)種揮(hui)發性(xing)有機(ji)化合物(VOCs)秒級(ji)(ji)、0.1ppb(十億分之一)量(liang)級(ji)(ji)的(de)直接定性(xing)定量(liang)監測(ce)(ce)，目前已在超過(guo)100個城(cheng)市實(shi)現走(zou)航觀測(ce)(ce)；比如(ru)(ru)(ru)車(che)載的(de)飲用(yong)水(shui)源監測(ce)(ce)系統，可以(yi)及(ji)時監測(ce)(ce)縣鄉的(de)飲用(yong)水(shui)水(shui)質(zhi)。如(ru)(ru)(ru)果建實(shi)驗室去取樣檢(jian)測(ce)(ce)，成本非常高(gao)……”王健認為聚光科技一直在探索(suo)符合中(zhong)(zhong)國國情(qing)的(de)模式(shi)與產品。

　　近年來(lai)，在(zai)藍(lan)天、碧水保衛(wei)戰中，聚光(guang)科技(ji)通(tong)過參與眾多國家級(ji)重大項目的(de)環境質量保障工作，在(zai)海(hai)外市場也積(ji)累了(le)豐富的(de)經驗。

   今(jin)年8月(yue)，聚光(guang)科技成功中(zhong)(zhong)標“生態環(huan)(huan)境部(bu)應對(dui)氣候(hou)變化(hua)低碳(tan)示范區(qu)項目(mu)——贈柬(jian)埔寨環(huan)(huan)境監測設備子項目(mu)”，中(zhong)(zhong)標項目(mu)為生態環(huan)(huan)境部(bu)應對(dui)國際(ji)氣候(hou)變化(hua)低碳(tan)示范區(qu)項目(mu)國際(ji)援助之一，也(ye)是(shi)服務中(zhong)(zhong)柬(jian)共(gong)建綠(lv)色“一帶一路”，推動構建中(zhong)(zhong)柬(jian)綠(lv)色共(gong)同體，打造面向“一帶一路”、南南環(huan)(huan)境合作的(de)示范。

　　“我們很慶幸能參與到國家合作層面的項目中去，也希望能將成功的生態環境中國方案和產品技術輻射至更多發展中國家。”王健說。

 布局“黃金賽道”

　　在普通人眼中，儀器行業是神秘而高冷的行業，似乎只適用于工業領域與實驗室等場景。事實上，分析儀器無處不在，與千家萬戶密切相關。

　　“比如檢測腸道菌群跟檢測白酒發酵的菌群是一個技術平臺，再比如檢測轉基因食品與人體基因也是同一技術平臺……”王健將這種多技術平臺對多應用領域稱為“多對多”，“就是同一種技術可以應用于多個細分領域，同一個細分領域需要多種技術的支撐。”

　　從最初的(de)工(gong)業(ye)過(guo)程分(fen)析，到(dao)后來的(de)環境監測，再到(dao)實(shi)驗室分(fen)析，近20年里(li)，聚光(guang)科技(ji)分(fen)析儀器(qi)的(de)應用(yong)場景主要(yao)集中(zhong)(zhong)在環保、水務(wu)、鋼鐵、石化(hua)、煤化(hua)工(gong)等(deng)工(gong)業(ye)領域和實(shi)驗室分(fen)析領域，近年來，隨著(zhu)中(zhong)(zhong)國(guo)經濟的(de)快速(su)發展(zhan)與人(ren)民對美(mei)好生活的(de)更高追求，王(wang)健認(ren)為聚光(guang)科技(ji)到(dao)了(le)切入“黃金賽道”的(de)時機。

　　“國家所處的(de)發展階(jie)段決定了(le)企業的(de)走(zou)向，世(shi)界上最大(da)的(de)儀器(qi)公司最終都會(hui)走(zou)向生命(ming)科學與(yu)臨床(chuang)板塊。典(dian)型(xing)的(de)代(dai)表就是歐美日這些(xie)實力居前的(de)公司，已(yi)將業務重(zhong)心(xin)從服(fu)務工業、環保領域(yu)轉到了(le)服(fu)務人類健康(kang)。”王健表示。

　　據了解，目前，聚光科技已組建了一支頗具規模的研發團隊，專門攻關生命科學板塊。“現在醫生看病都是基于診療數據，下一步我們將發揮分析儀器的優勢，做好耗材與服務的拓展，開拓一種新的技術路線，布局別人沒有做過的。”作為團隊帶頭人，王健一貫堅持另辟蹊徑。

　　雖然80%的精力都放到了生命科學板塊，但王健覺得時間還遠遠不夠。除了科技攻關，王健經常會去思考下一步市場推廣與應用的細節，他甚至要去琢磨未來生命科學領域該如何規避工業領域遇到的難題。

　　“三桶油”招標受困至今是王健未解的“心病”，近年來，中石化、中石油等企業開始重視分析儀器國產化，但聚光科技卻很難中標。原因是每次招標時，只要聚光科技參與投標，國外的儀器生產商就會集體退出，而國內廠商除了聚光科技外，大多不具備高端分析儀器的生產能力，最終因報名企業達不到3家而廢標。

   數據顯示，中國的儀器儀表市場潛力巨大，預計未來10年內每年都會有兩位數的增長。但目前很多政府部門、國有企業、高校、科研院所的采購類項目，優先購買進口設備的觀念還比較嚴重，用戶觀念的改變可能需要很長時間才能扭轉，這也是目前國內儀器企業面臨的最大挑戰。