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《中國經濟(ji)周刊》記者 孫庭陽 | 杭州報(bao)道 2020.10.29

　　“儀器產業的自給率只有8%，遠低于芯片與石油，是目前我國對外依存度最高，也是貿易逆差最大的行業之一。”近日，在聚光科技（杭州）股份有限公司（300203.SZ,下稱“聚光科技”），該公司創始人兼首席技術官（CTO）王健博士向記者坦言中國高端分析儀器產業面臨的“卡脖子”困境。 

　　科學(xue)儀器被稱作科學(xue)家的(de)“眼睛”和(he)高(gao)端制造(zao)業(ye)皇(huang)冠上“最耀眼的(de)明珠”，是(shi)現代(dai)工(gong)業(ye)的(de)重要支(zhi)撐(cheng)，王健把(ba)儀器產業(ye)形容(rong)為國家科技創新與技術(shu)進步的(de)“急(ji)先(xian)鋒”。

作為中(zhong)國(guo)(guo)高端分析(xi)儀器(qi)領(ling)軍企業(ye)，聚光(guang)科技成立近20年(nian)里，累計投入(ru)研(yan)發費用20億元，已在(zai)光(guang)譜(pu)、色譜(pu)、質(zhi)譜(pu)等方面(mian)開發出(chu)20余項技術平臺，成功應(ying)用于工業(ye)、環(huan)保、實驗(yan)室和臨(lin)床醫藥(yao)等30多個細分領(ling)域。該公司連續(xu)5年(nian)入(ru)選“福(fu)布斯中(zhong)國(guo)(guo)潛(qian)力企業(ye)”，2019年(nian)進入(ru)“中(zhong)國(guo)(guo)專(zhuan)利500強”榜單。

　　“超越日系，沖(chong)進全球前(qian)十(shi)！”對于聚光(guang)科技未來5至10年的規(gui)劃，王健非常自(zi)信。

 不安分的“科學狂人”

　　1970年出生于浙江的王健酷似北方漢子，濃眉大眼、長相粗獷，崇尚極簡生活——簡單到不修邊幅、不應酬、不交際，但科學基因強到“爆棚”。

　　17歲(sui)的時候，王健考(kao)入浙江大(da)學天才少年(nian)(nian)班(ban)——竺可(ke)楨班(ban)；1997年(nian)(nian)獲浙江大(da)學光學儀器專(zhuan)業博(bo)士學位；同年(nian)(nian)獲全額獎學金考(kao)入美國(guo)(guo)(guo)斯(si)坦福(fu)大(da)學就讀(du)，師(shi)從美國(guo)(guo)(guo)工程院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)士、斯(si)坦福(fu)大(da)學機械工程系主任羅納德·漢森(sen)教授，成(cheng)為(wei)漢森(sen)教授的第一位中(zhong)國(guo)(guo)(guo)學生；2001年(nian)(nian)回國(guo)(guo)(guo)創立聚光科技(ji)并(bing)擔任首席科學家……

　　談起回國創業的初衷，王健直言自己的家國情懷，“在斯坦福認識到半導體激光氣體分析技術，具有代替傳統采樣氣體分析技術的發展趨勢和應用前景，希望改變當時中國在過程氣體分析技術及分析儀器技術水平落后的局面。”
　　斯坦福大學良好的創業氛圍也點燃了王健的創業激情。在斯坦福大學，工科的學生都會選修一些創業課，學校會經常邀請成功校友回校分享創業經歷，當時雅虎、谷歌創始人的創業故事對王健觸動很大。就在斯坦福大學的創業課上，王健有幸結識了他的創業伙伴姚納新。

　　在(zai)王(wang)健看來，自己敢于(yu)回國創業(ye)還與浙江人“不(bu)安分”的性格有關(guan)，“我(wo)們浙江人都善于(yu)經商(shang)，那個時候做(zuo)小(xiao)老板的很多，耳濡目(mu)染(ran)，我(wo)也受了(le)一定(ding)影響。”

然而(er)，創(chuang)業(ye)維艱(jian)。從公(gong)司(si)成立(li)之初(chu)的(de)2002年(nian)(nian)到2003年(nian)(nian)，王健(jian)把投資(zi)人的(de)60萬(wan)美金都砸到了半導體激光分析儀器的(de)研發(fa)上，整整一年(nian)(nian)，新產品還沒(mei)開(kai)發(fa)出來，公(gong)司(si)也一分錢沒(mei)賺，員(yuan)工走的(de)走、散(san)的(de)散(san)。

　　回想那段艱辛歲月，王健暗(an)自慶幸自己沒有去(qu)做教授(shou)，而(er)是(shi)選(xuan)擇了創業(ye)、選(xuan)擇了堅守。“不創業(ye)，我(wo)哪有20個億(yi)去(qu)做研發！”王健感慨。

如(ru)今，從前那個(ge)不到30人的(de)微(wei)型團隊組建(jian)的(de)“小(xiao)作坊(fang)”，已成(cheng)長(chang)為擁有1000多(duo)名研發(fa)人員、完(wan)整(zheng)產品線的(de)中國分析儀器行業(ye)和環境監(jian)測儀器行業(ye)的(de)龍(long)頭(tou)企業(ye)。

王健表(biao)示，接下來聚光科(ke)技要到歐(ou)洲與美國(guo)搞研(yan)發中心(xin)，第一站會去英(ying)國(guo)建實驗(yan)室(shi)，英(ying)國(guo)不(bu)(bu)僅創新(xin)能力強，而且研(yan)發成本(ben)偏低，在(zai)英(ying)國(guo)招聘(pin)劍橋大(da)學與牛(niu)津大(da)學的(de)碩士生，成本(ben)并不(bu)(bu)比國(guo)內高(gao)。

　　在(zai)許多(duo)人眼中，王健是不折(zhe)不扣的(de)“科學(xue)狂(kuang)人”，“啃(ken)(ken)論文(wen)、吃盒(he)飯”是他(ta)深夜泡(pao)在(zai)實(shi)驗室的(de)“標配”。每(mei)晚(wan)11點(dian)前處(chu)理公(gong)司事(shi)務，餓了吃盒(he)飯，然(ran)后(hou)啃(ken)(ken)論文(wen)到凌晨兩三點(dian)鐘，入睡前還要(yao)整理論文(wen)要(yao)點(dian)發給同事(shi)分享(xiang)……

　　“每天看著1000多名研發人員在實驗室繁忙，還有自己的技術路線被一次次跟隨、抄襲就很幸福。”說到開心處，王健爽朗大笑。

 儀器行業最(zui)懂(dong)環境治理(li)的(de)公司

　　“儀器行業(ye)最懂環境治理的公(gong)司(si)”——在(zai)環境監(jian)測(ce)領域，這是(shi)王健給聚光科技(ji)的定位。自2011年上市以來，由于聚光科技(ji)在(zai)環境監(jian)測(ce)領域的市場影響力，外界一直(zhi)把聚光科技(ji)當作是(shi)一家環保公(gong)司(si)。事實上，高端分析儀器才(cai)是(shi)聚光科技(ji)的主(zhu)業(ye)。

　　2006年(nian)被認為是中國(guo)環(huan)保(bao)的(de)“新(xin)政元年(nian)”，“十一五(wu)”規劃明確提出了到(dao)2010年(nian)的(de)環(huan)境保(bao)護主要指標(biao)，把資(zi)源(yuan)和環(huan)境問題擺到(dao)關系到(dao)人(ren)際、代際和國(guo)際和諧的(de)高度并成(cheng)為國(guo)家意(yi)志。

　　這(zhe)一(yi)年對聚光科(ke)技具有里程碑意(yi)義，在中國(guo)藍天、碧(bi)水、凈土保(bao)衛戰的深入(ru)(ru)推進(jin)下，環境(jing)保(bao)護市(shi)場呈(cheng)現出井噴式發展，聚光科(ke)技憑借(jie)獨特的技術路線(xian)步入(ru)(ru)快車道，最終成為中國(guo)環境(jing)監測儀器行(xing)業(ye)的龍頭(tou)企業(ye)。

　　回首走(zou)過的歷程，王(wang)健感恩自己(ji)與聚(ju)光(guang)科技生逢大(da)時代。

　　從(cong)確定拓展大環(huan)(huan)保業(ye)務(wu)開始，聚(ju)光(guang)科技的定位與布局一(yi)直(zhi)非常(chang)清(qing)晰，就是要做(zuo)整個(ge)生態(tai)環(huan)(huan)保領(ling)域的監測(ce)解決方(fang)案(an)，并努力在(zai)每個(ge)細分領(ling)域做(zuo)到國內的龍頭。目前，聚(ju)光(guang)科技作為(wei)(wei)國內監測(ce)儀器產品線最全的公(gong)(gong)司(si)(si)，環(huan)(huan)境(jing)監測(ce)業(ye)務(wu)已經成為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的支柱業(ye)務(wu)，在(zai)國內一(yi)些細分領(ling)域也已實現了市(shi)場占有(you)率第一(yi)的目標。

　　“比如(ru)我(wo)們自主研發了TOFMS走航(hang)監(jian)測(ce)車(che)，把飛行時間質譜儀(yi)裝到車(che)上，可以實現(xian)空氣中(zhong)數百種揮發性有機化合(he)物(VOCs)秒級(ji)、0.1ppb(十億分之一(yi))量(liang)級(ji)的(de)(de)直接定性定量(liang)監(jian)測(ce)，目前已在超過100個城市(shi)實現(xian)走航(hang)觀測(ce)；比如(ru)車(che)載(zai)的(de)(de)飲用水源(yuan)監(jian)測(ce)系(xi)統，可以及時監(jian)測(ce)縣(xian)鄉的(de)(de)飲用水水質。如(ru)果(guo)建實驗室去取樣檢測(ce)，成本非常高……”王(wang)健認為聚(ju)光科技一(yi)直在探(tan)索(suo)符合(he)中(zhong)國(guo)國(guo)情的(de)(de)模式與產品。

　　近(jin)年來，在藍天、碧水保(bao)衛(wei)戰中，聚光科技通過參與眾多(duo)國家級重大項目的環(huan)境質量(liang)保(bao)障工(gong)作，在海外市場也(ye)積累了(le)豐富(fu)的經(jing)驗。

   今年(nian)8月，聚光科技成功中(zhong)(zhong)標“生態(tai)(tai)環(huan)境部應對氣候(hou)變化低(di)碳示范區項(xiang)目(mu)——贈柬埔寨環(huan)境監測(ce)設(she)備子項(xiang)目(mu)”，中(zhong)(zhong)標項(xiang)目(mu)為生態(tai)(tai)環(huan)境部應對國(guo)際氣候(hou)變化低(di)碳示范區項(xiang)目(mu)國(guo)際援(yuan)助之(zhi)一(yi)(yi)，也是服務中(zhong)(zhong)柬共(gong)建綠(lv)色(se)“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”，推動構建中(zhong)(zhong)柬綠(lv)色(se)共(gong)同體，打造面向“一(yi)(yi)帶一(yi)(yi)路”、南南環(huan)境合作的示范。

　　“我們很慶幸能參與到國家合作層面的項目中去，也希望能將成功的生態環境中國方案和產品技術輻射至更多發展中國家。”王健說。

 布局“黃金賽道”

　　在普通人眼中，儀器行業是神秘而高冷的行業，似乎只適用于工業領域與實驗室等場景。事實上，分析儀器無處不在，與千家萬戶密切相關。

　　“比如檢測腸道菌群跟檢測白酒發酵的菌群是一個技術平臺，再比如檢測轉基因食品與人體基因也是同一技術平臺……”王健將這種多技術平臺對多應用領域稱為“多對多”，“就是同一種技術可以應用于多個細分領域，同一個細分領域需要多種技術的支撐。”

　　從(cong)最初的(de)工業(ye)過程分(fen)析，到后(hou)來的(de)環境監(jian)測，再到實(shi)驗室(shi)(shi)分(fen)析，近(jin)20年里，聚(ju)光科(ke)技分(fen)析儀器的(de)應用場景(jing)主要(yao)集中(zhong)在環保、水(shui)務、鋼鐵、石化(hua)、煤化(hua)工等工業(ye)領域(yu)和實(shi)驗室(shi)(shi)分(fen)析領域(yu)，近(jin)年來，隨著中(zhong)國經濟(ji)的(de)快速發展與人民對美好生活(huo)的(de)更(geng)高(gao)追求，王(wang)健認為聚(ju)光科(ke)技到了切(qie)入“黃金賽道”的(de)時機。

　　“國(guo)家所(suo)處的(de)發展階段(duan)決(jue)定了企業的(de)走向，世(shi)界上(shang)最(zui)大的(de)儀(yi)器公司(si)最(zui)終都會走向生命科學與(yu)臨(lin)床板塊。典型的(de)代(dai)表(biao)就是歐美(mei)日這些實力居前(qian)的(de)公司(si)，已將(jiang)業務(wu)重心從服(fu)務(wu)工業、環保領域轉到了服(fu)務(wu)人類健康。”王(wang)健表(biao)示。

　　據了解，目前，聚光科技已組建了一支頗具規模的研發團隊，專門攻關生命科學板塊。“現在醫生看病都是基于診療數據，下一步我們將發揮分析儀器的優勢，做好耗材與服務的拓展，開拓一種新的技術路線，布局別人沒有做過的。”作為團隊帶頭人，王健一貫堅持另辟蹊徑。

　　雖然80%的精力都放到了生命科學板塊，但王健覺得時間還遠遠不夠。除了科技攻關，王健經常會去思考下一步市場推廣與應用的細節，他甚至要去琢磨未來生命科學領域該如何規避工業領域遇到的難題。

　　“三桶油”招標受困至今是王健未解的“心病”，近年來，中石化、中石油等企業開始重視分析儀器國產化，但聚光科技卻很難中標。原因是每次招標時，只要聚光科技參與投標，國外的儀器生產商就會集體退出，而國內廠商除了聚光科技外，大多不具備高端分析儀器的生產能力，最終因報名企業達不到3家而廢標。

   數據顯示，中國的儀器儀表市場潛力巨大，預計未來10年內每年都會有兩位數的增長。但目前很多政府部門、國有企業、高校、科研院所的采購類項目，優先購買進口設備的觀念還比較嚴重，用戶觀念的改變可能需要很長時間才能扭轉，這也是目前國內儀器企業面臨的最大挑戰。